- 项目管理师年终总结范文
- travel 和journey在使用上有
- 浅析如何做好计算机审计
- 基金公司IT部门要干些什么呢
- 人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个
- it行业的薪资涨幅一般是多少，相关从业人
- 如何在汇报工作时，一开口就说到重点
项目管理师年终总结范文
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，一年又过去了。在这一年里，我担任了项目管理师的职务，经历了许多挑战和机遇，在工作中不断学习和成长。在此，我对自己的工作进行了总结，希望能够得到大家的指导和支持。
一、工作内容
作为一名项目管理师，我的主要工作内容包括项目计划制定、进度管理、质量控制、风险管理、沟通协调等方面。在这些工作中，我深刻认识到项目管理的重要性和难度，也意识到了自己的不足之处。因此，我在工作中不断学习，提高自己的专业素养和技能水平。
二、工作成绩
在过去的一年中，我主要参与了两个项目的管理工作。其中一个项目是公司内部的IT系统升级项目，另一个项目是与外部客户合作的软件开发项目。在这些项目中，我发挥了自己的专业能力，取得了一定的成绩。
1. IT系统升级项目
在这个项目中，我主要负责项目计划制定和进度管理。通过与项目团队的紧密合作，我成功地制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了调整。在项目执行过程中，我及时跟进项目进展情况，及时发现和解决问题，确保了项目按时完成。最终，这个项目成功升级了公司的IT系统，得到了领导和用户的高度评价。
2. 软件开发项目
在这个项目中，我主要负责质量控制和风险管理。通过与客户的沟通和协调，我成功地掌握了客户需求，并将其转化为详细的开发计划。在开发过程中，我始终关注项目的质量和风险，及时发现和解决问题，确保了项目的顺利进行。最终，这个项目成功交付，客户对我们的工作非常满意。
三、不足之处
虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到了自己的不足之处。首先，我的沟通能力还需要进一步提高，有时候在与团队成员和客户沟通时，不够清晰和明确。其次，我还需要更加深入地学习项目管理的理论知识，提高自己的专业素养和技能水平。最后，我也需要更加注重团队协作和合作，发挥团队的力量，共同完成项目。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长。首先，我将加强自己的沟通能力，与团队成员和客户进行更加清晰和明确的沟通。其次，我将深入学习项目管理的理论知识，提高自己的专业素养和技能水平。最后，我将注重团队协作和合作，发挥团队的力量，共同完成项目。
总之，过去的一年是我成长和进步的一年，我将继续保持学习的态度，不断提高自己的专业素养和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
travel 和journey在使用上有
travel 和journey在使用上有何区别呢
浅析如何做好计算机审计
目前，计算机已成为审计工作中的必备工具，审计人员从计算机中体会了高效率的优势，也不时经受着计算机带来的麻烦，尤其对于部分基层审计人员来说，计算机的数据安全成为一个棘手的难题，给审计工作带来了不便。
一、访问安全
为避免无关人员未经授权查看审计人员计算机中的资料，审计人员可以根据实际情况选择设置密码的。第一种方法是在BIOS中设置开机密码，不同计算机BIOS设置方法有所不同，审计人员可参考主板说明书或在专业人员指导下完成；第二种方法是设置WINDOWS登录密码，方法是在“控制面板”中选择“用户账户”，单击需要设置登录密码的用户，然后选择“更改我的密码”，输入密码，单击“更改密码”按钮。根据需要还可以设置屏幕保护密码（需要先设置WINDOWS登录密码），用于审计人员短暂离开计算机时，计算机在运行一段时间后自动运行屏幕保护程序，再次激活计算机时要求输入密码。方法如下：右击“桌面”空白处，选择“属性”，单击“屏幕保护程序”选项卡，选中“在恢复时使用密码保护”，单击“确定”退出。另外，审计人员也可以在离开计算机时，按WIN键 L组合键（WIN键就是键盘上显示WINDOWS标志的按键）马上锁定计算机。
二、文件安全
与审计工作相关的资料不要放C盘，避免因WINDOWS XP出现故障无常启动，在重新安装系统时导致C盘文件丢失。桌面也属于C盘下的一个文件夹，因此也不应将上述文件随意放在桌面上。在默认情况下，“我的文档”也是C盘下的一个文件夹，为保证数据安全，可以手动改变其位置，方法如下：右击“我的文档”，选择“属性”，在弹出的对话框中“目标文件夹”文本框中，手工指定一个C盘以外的位置，如“d:\My Documents”（不输入引号，以下同）。另外，也可以将桌面指向C盘以外的路径，方法如下：选择“开始”——“运行”，输入“regedit”打开注册表编辑器，在左侧窗口依次展开HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\ User Shell Folders（Shell Folders下的Desktop对应的路径为当前桌面所在路径，不在Shell Folders下修改），在右侧窗口双击Desktop所在行，弹出的对话框中，在“数值数据”中填上要更改的完整路径，如将“%USERPROFILE%\桌面”更改为“d:\桌面”，按下“确定”后，重新启动计算机后即可生效（按此方法修改了桌面路径后，原有桌面文件夹中的文件并不会移到新的文件夹中，所以执行该操作时，应先保证桌面无与审计相关的资料）。
三、系统安全
为保证计算机操作系统平稳运行，审计人员应安装杀毒软件和防火墙，如卡巴斯基和瑞星等，并定期联网进行升级，以保证病毒库为最新状态。另外，可安装360安全卫士，该软件拥有木马查杀、恶意软件清理、漏洞补丁修复、电脑全面体检、垃圾和痕迹清理等多种功能，可以保护审计人员计算机系统更加安全。使用其他人员的U盘或移动硬盘等移动存储介质时，要先查杀病毒再使用，保证自己的计算机不受病毒感染，避免进一步传播。
四、AO数据安全
如果WINDOWS XP出现无法修复的故障，重新安装时将会导致《现场审计实施系统》（AO2019）无法运行，此时必须重新安装AO2019。在安装AO2019之前，先进入原安装目录下，将APP、Project、System三个文件夹复制到其他盘符或路径下，待重新安装AO2019完成后，再用三个文件夹中的内容覆盖安装路径下的三个文件夹。以上方法适用于AO2019安装在C盘以外的分区中，如果AO2019安装在C盘，应在平时及时对AO安装目录下的APP、Project、System文件夹做好备份。
五、其他事项
非常重要的审计资料应在多个安全的计算机中进行备份，避免因硬件损坏或系统故障而丢失。U盘、移动硬盘等应只作为临时存储设备来使用，重要的资料不要放在其中进行长期保存，以免因意外磕碰或移动存储设备自身质量问题等导致其部件损坏，造成数据无法恢复的事故。年中或年末，可对前一阶段的资料进行归类和整理，刻录在光盘上进行保存。对于不小心删除的文件、格式化的分区或U盘，首先应避免再向该分区或U盘中复制任何文件，以免要恢复的数据被新写入的数据覆盖，然后使用FinalData、EasyRecovery等数据恢复软件进行恢复尝试。
基金公司IT部门要干些什么呢
待遇如何看你能发挥多大的作用，基金公司里做IT又能创造多少价值呢，主要也就是个维护工作，年终分红那主要是给高管、投研和销售的。
人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个
一、岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析，即(7W1H)： Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 What：雇员要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。 Whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也可以是企业内部的员工，包括与从事该工作有直接关系的人：直接上级、下级、同事和客户等。 Why：为什么做，即工作对该岗位工作者的意义所在。 When：工作任务要求在什么时间完成。 Where：工作的地点、环境等。 What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备的资质条件。 How：如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 二、岗位分析的方法 岗位分析的方法有很多种，此处重点介绍几种常用的岗位分析方法。 1.问卷调查法 问卷调查法就是根据岗位分析的目的、内容等，事先设计一套岗位调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成对岗位分析的描述信息。问卷调查的关键是问卷设计。问卷有开放型和封闭型两种形式。开放型：由被调查人根据问题自由回答。封闭型：调查人事先设计好答案选项，由被调查人选择确认。 问卷调查法的具体实施步骤是： (1)问卷设计。设计问卷时要做到： ① 提问要准确; ② 问卷表格要精练; ③ 语言通俗易懂，问题不可晦涩难懂; ④ 问卷表前面要有指导语; ⑤ 激发被调查人兴趣的问题放在前面，问题排列要有逻辑。 (2)问卷发放。进行岗位分析问卷发放时，应该先集合各部门各级主管进行说明，说明内容有岗位 分析目的、岗位分析问卷填答方法，并清楚告知此次活动的进行不会影响到员工权益，确定各主管皆明白 如何进行后，由主管辅导下属进行岗位分析问卷的填答。 (3)填答说明与解释。虽然在岗位分析问卷填答前有过详细的说明，也进行了问题解答，但是还可能 有许多问题产生，因此，在此期间必须注意各部室的填写状况，并予以协助。 (4)问卷回收及整理。对于回收的问卷，首先必须检查是否填写完整，并仔细查看是否有不清楚、 重叠或之处，若有，便由岗位分析与人力资源主管进行讨论，以确认资料收集的正确性。 如果事先已请填写者将内容转换成it/" target="_blank" >计算机档案，则岗位分析员只需以原档案进行修改即可，不需再花 费许多时间将问卷内容转换成it/" target="_blank" >计算机文书文件，且只要资料确认无误，即可完成职务说明书的撰写。 2.访谈法 访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括： 该职位的任职者;对工作较为熟悉的直接主管人员;与该职位工作联系比较密切的工作人员;任职者的下 属。为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。访谈法分为个体访谈和群体访 谈。 进行访谈时应注意以下原则： (1)明确面谈的意义。 (2)建立融洽的气氛。 (3)准备完整的问题表格。 (4)要求按工作重要性程度排列。 (5)面谈结果让任职者及其上司审阅修订。 3.观察法 观察法就是岗位分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关工作的内容、方法、 程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。利用观察 法进行岗位分析时，应根据岗位分析的目的利用现有的条件，确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、 观察所需的记录单等，做到省时高效。观察法又分为： (1)直接观察法。工作分_____析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。 (2)阶段观察法。有些工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 (3)工作表演法。对于工作周期很长和突发件较多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。 应用观察法的要求： ① 注意所观察的工作应具有代表性。 ② 观察人员在观察时尽量不要引起被观察者的注意。在适当的时候，工作分析人员应该以适当的将自己介绍给员工。 ③ 观察前应确定观察计划，计划工作中应含有观察提纲、观察内容、观察时刻、观察位置等。 ④ 观察时思考的问题应结构简单，并反映工作内容，避免机械记录。采用观察法进行岗位分析的结果比较客观、准确，但需要岗位分析人员具备较高的素质。它适用于外部特征较明显的岗位工作，如生产线上工人的工作、会计人员的工作等。不适合长时间的心理素质的分析。不适合工作循环周期很长的工作和脑力劳动的工作，偶然、突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求的信息。 4.关键事件法 关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述能反映其绩效好坏的“关键事件”，即对岗位工作任务造成显著影响的事件，将其归纳分类，对岗位工作有一个全面的了解。关键事件的描述包括：导致该事件发生的背景、原因;员工有效或多余的行为;关键行为的后果;员工控制上述后果的能______力。采用关键事件法进行岗位分析时，应注意三个问题：一是调查期限不宜过短;二是关键事件的数量应足够说明问题，事件数目不能太少;三是正反两方面的事件都要兼顾，不得偏颇。关键事件法的主要优点是研究的焦点集中在职务行为上，因为行为是可观察的、可测量的。同时，通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用。关键事件法的主要缺点：一是费时，需要花大量的时间去搜集那些关键事件，并加以概括和分类;二是利用关键事件法，对中等绩效的员工就难以涉及，因而全面的职务分析工作就难以完成。该方法适用于同一职位员工较多，或者职位工作内容过于繁杂的工作。 5.参与法 参与法是指岗位分析人员直接参与某一岗位的工作，从而细致、全面地体验、了解和分析岗位特征及岗位要求的方法。与其他方法相比，参与法的优势是可获得岗位要求的第一手真实、可靠的数据资料。获得的信息更加准确。当然参与法也有缺点，由于分析人员本身的知识与技术的局限性，其运用范围有限，只适用于较为简单的工作岗位分析。 6.工作日志法 工作日志法是让员工以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动而获得有关岗位工作信息资料的方法。 其优点是：如果记录很详细，那么经常会提示一些其他方法无法获得或者观察不到的细节。工作日志法最大的问题是工作日志内容的真实性。该方法适用于高水平、复杂工作的分析。 7.交叉反馈法 交叉反馈法，即由工作分析专家与从事被分析岗位的骨干人员或其主管人员交谈、沟通，按企业经营需要，确定工作岗位;然后由这些主管人员或骨干人员根据设立的岗位按预先设计的格式，草拟工作规范初稿;再由工作分析专家与草拟者和其他有关人员一起讨论，并在此基础上起草出二稿;最后由分管领导审阅定稿。访谈对象最好是从事该项工作的关键人员或比所需要了解岗位高一个层次的岗位工作人员，这样反映问题比较全面、客观。该方法的优点是：工作规范描述准确，可执行性强;工作关系图、工作流程的描述相对清晰;能够较好地与实际工作相吻合。不足之处是：所需花费时间较多，反馈周期较长，工作任务量大。这种方法适合于发展变化较快，或职位职责还未定型的企业。由于企业没有现成的观察样本，所以只能借助专家的经验来规划未来希望看到的职位状态。
it行业的薪资涨幅一般是多少，相关从业人
作为一名从业多年的IT人，我来回答一下这个问题。
IT行业的薪资涨幅往往与多种因素有关系，比如具体岗位、工作能力、项目进展、细分领域发展、行业整体发展情况等因素都会影响薪资的涨幅，另外也与地域有一定的关系，通常一线城市的薪资待遇和涨幅会稍大一些。
在科技公司中，不同的岗位往往都有一个较为常规的薪资涨幅范围，通常情况下，考核部门会根据程序员的工作能力和具体表现来制定具体涨幅，但是一般不会超出岗位的限定。举个例子来说，如果小强从事的是T3（级别）主力研发岗位，那么按照公司的规定，涨幅范围假如在1k至3k，那么根据小强在考核周期内的表现，那么可能会涨1k，或者是3k。所以在科技公司内要注重岗位的重要性，岗位越高，薪资的涨幅往往也就越高。
项目进展情况以及细分领域的发展情况往往也会对薪资的涨幅产生较大的影响，比如近些年来的大数据领域、云计算领域、人工智能领域就比较热，相应的开发人员通常有比较好的薪资待遇。但是如果项目长期不能落地，可能会导致市场失去信心，此时的薪资待遇也会受到较大的影响，目前人工智能领域就存在一定的落地问题，当然这个情况应该是暂时的。
另外，行业整体的发展情况也会对薪资涨幅造成一定的影响，比如2018年IT行业的整体走势并不算理想，所以不少公司的薪资涨幅可能也会有一定的缩水。
至于IT工作人员多久换一次工作（岗位），这个主要取决于自身工作能力的成长情况，如果当前的工作岗位已经限制了自身的发展，那么就可以考虑换一个岗位来持续提升。在IT领域内并不建议频繁的低层次跳槽，频繁的低层次跳槽很容易导致发展瓶颈。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
如何在汇报工作时，一开口就说到重点
你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。假如在期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回来后再上网查一下相关信息；
其次是整理归纳总结出一个综合性材料。就是把捜集到的材料，通过筛选后提取有用的信息，经过汇总提炼，再根据自己的工作经验与社会常识的调节系数，得出一个比较客观公正的结论；
再次是把综合材料压缩成一个简要提纲，并且变成口语化。这样就形成三个层次的汇报材料，即口头汇报；汇报提纲与综合材料。上司需要什么，就来什么；
最后是见到上司，一开口就说结论一一上司要求的重点。这样坚持下去，你就养成了抓结论讲重点的良好工作。
当然这仅是个例子。如果真要调查海鲜价格倒不必这样复杂的。
就像图中的景象，观看的人第一眼就能抓到重点并不是太容易的。你觉得呢？
