- 企业内部控制与风险管理有哪些目标
- 建设工程管理者应具备哪些技能和能力
- 为公司管理层制定发展战略的部门
- 决策是企业管理的核心内容，企业中各层管理
- 什么是决策层
- CIO是什么意思
- 做领导需要哪方面的能力
- CEO应该具备的能力有哪些
- 管理运作一家公司和企业，需要具备哪些知识
企业内部控制与风险管理有哪些目标
企业背部控制要素是构成内部控制模式的各个方面，一般将内部控制分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控五个要素，具体联系如下：
1、风险评估
每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
2、控制活动
企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。
控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。
3、信息与沟通
企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。
企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通
4、内部监控
内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。
5、内部环境
内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
五要素之间的关系是相辅相成的。
扩展资料内部控制的控制作用：
内部控制主要是指内部管理控制和内部会计控制，内部控制系统有助于企业达到自身规定的经营目标。随着社会主义市场经济体制的建立，内部控制的作用会不断扩展。目前，它在经济管理和监督中主要有以下作用：
1、提高会计信息资料的正确性和可靠性
企业决策层要想在瞬息万变的市场竞争中有效地管理经营企业，就必须及时掌握各种信息，以确保决策的正确性，并可以通过控制手段尽量提高所获信息的准确性和真实性。因此，建立内部控制系统可以提高会计信息的正确性和可靠性。
2、保证生产和经营活动顺利进行
内部控制系统通过确定职责分工，严格各种手续、制度、工艺流程、审批程序、检查监督手段等．可以有效地控制本单位生产和经营活动顺利进行、防止出现偏差，纠正失误和弊端，保证实现单位的经营目标。
3、保护企业财产的安全完整
财产物资是企业从事生产经营活动的物质基础。内部控制可以通过适当的方法对货币资金的收入、支出、结余以及各项财产物资的采购、验收、保管、领用、销售等活动进行控制、防止贪污、盗窃、滥用、毁坏等不法行为，保证财产物资的安全完整。
4、保证企业既定方针的贯彻执行
企业决策层不但要制定管理经营方针、政策、制度，而且要狠抓贯彻执行。
内部控制则可以通过袱定办法，审核批准，监督检查等手段促使全体职工贯彻和执行既定的方针、政策和制度，同时，可以促使企业领导和有关人员执行国家的方针、政策．在遵守国家法规纪律的前提下认真贯彻企业的既定方针。
5、为审计工作提供良好基础
审计监督必须以真实可靠的会计信息为依据，检查错误，揭露弊端，评价经济责任和经济效益，而只有具备了完备的内部控制制度，才能保证信息的准确，资料的真实。
并为审计工作提供良好的基础。总之，良好的内部控制系统可以有效地防止各项资源的浪费和错弊的发生，提高生产、经营和管理效率，降低企业成本费用，提高企业经济效益。
建设工程管理者应具备哪些技能和能力
需要有如下素质:
为公司管理层制定发展战略的部门
战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思：
决策是企业管理的核心内容，企业中各层管理
A是正确的 因为承担的责任越大决策考虑得越长远，风险自然也会放大
什么是决策层
决策层是指组织的最高决策机关和实权机关，一般由组织内部的决策性人物组成，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等。决策层负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
CIO是什么意思
做领导需要哪方面的能力
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织、实现某种目标的行动过程，其中，把实施指引和影响的人称为领导者。 领导是带头人，其领导能力的高低，决定了被带领团队的业绩。要达到目的，我觉得领导要有这样的能力。 一.丰富的理论知识 知识是人类在实践中认识客观世界的成果，是人类从各个途径获得经过提升总结与凝练的系统的认识。作为一个领导者，没有丰富的理论知识，就很难把握正确的路线、方针、政策，也就不可能正确的理解和执行。没有丰富的理论知识，也就不可能有优秀的工作能力。 二.高尚的道德情操 一个优秀的领导，必然是一个有着高尚道德情操的人。在工作和生活中，以自己的品德、行为默默得影响着自己所领导的团队 。一个有高尚道德情操的领导，必然带出一个有道德的团队。一个道德沦丧的领导，带出来的肯定是一群歪瓜裂枣。“桃李不言，下自成蹊。” 三.熟练的驾驭能力 世界上不存在全才。一个领导者也不可能方方面面的业务全懂，这就要善于识人用人。领导的主要能力说到底是用人的能力。只要你充分发挥出每个人的才能，团队的工作就会无往而不利。用人不疑，疑人不用。一个整天忙得要死的领导，其团队绝对阳奉阴违，怨声载道。一个有熟练驾驭能力的领导，一定会轻松自在。 四.良好的工作氛围 如果工作中天天身处毫无生气、气氛压抑的工作环境中，对人将造成极大的压力，可想而知，其工作效率又如何。作为领导者要创造良好的工作氛围，让团队人员身心愉悦。关心团队的每一个人，在自己能力范围内解决他们的后顾之忧，使其全身心的投入到工作之中。 五.勇敢的责任担当 做为领导者要有担当，要有宽广的胸怀，避免小鸡肚肠。工作成绩是大家的，出现了问题要敢于自身担当，不要找替罪羊。对有问题的人员勇于和善于批评，而在经济利益和提拔使用上一视同仁。有一个敢于担当责任的领导者，也一定会有一个敢于担当责任的团队。 领导者的能力决定了团队的能力！愿所有领导者具有优秀的领导才能，率领一个个团队，走向辉煌。伟人说：“领导者的职责主要是出主意、用干部，两件事。”
CEO应该具备的能力有哪些
CEO是干部吗？俗话说能干，能干，一个人有能力的话就合适去做干部啊，为什么叫干部，就是能干的人才叫干部啊，一个公司里边，分成三层级，高层领导，中层干部，基层员工，每一层对应不一样的，CEO应该属于高层的吧，既然是这样的话，就需要具备领导啊，也就是说，高层是领导，而领导对应的是经营，经营要的是艺术境界层面的，这一层讲究的是用人，而用人关键在于关心，如何做好关心这个事情就变成这CEO首要的，可是我们很多CEO，就是在做事，没在人上下手，本末颠倒了，搞得整个公司都乱完，这也是为何现在很多公司企业忙得头头转的根源所在，拼命的到处救火，应对各种紧急的事情，好像忙得很应该一样，其实都是在有为，没有达到无为的层次，这样不累死才怪。
管理运作一家公司和企业，需要具备哪些知识
对本行业具有前瞻性的眼光一针见血的决定方向，另外具有强大的社会关系说白了就是能在困难时筹措资金，未雨绸缪。这2点满足了为上品财源广进。只能维持日常运营，善于管理员工这都属于下品，稍微懂点管理就会这些，这种人赚不到钱的。管理企业就分这2种素质，一种赚钱一种赔钱。又有几人懂经济做到前者啊，少之又少。
