- 如果你是老板，你该如何选自己的职员
- 面试员工，你最注重员工的什么素质或者能力
- 能力强的员工需要怎样的领导
- 怎样做才能成为优秀员工
- 职场人具备的基本能力有哪些
- 一个好的领导者需要有哪些能力
- 什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪
- 如何判断一家公司适不适合你，是否能长期做
- 如果一位领导的工作风格是沉稳少言，那他喜
- 创业当老板需要哪些方面的能力
如果你是老板，你该如何选自己的职员
大家好！我是神经哇，很高兴来回答这个问题：
对于一位老板来说，如果要招聘员工，设必要太在意去挑选员工，要想招到好的员工首先制定有关如何提高员工的积极性的方案、确定各项工作的合理底薪、如何人性化管理员工的制度以及奖金或提成如何按劳分配的办法，优秀员工晋升的条件等，然后公布于招骋广告，只要制定的方案、制度及办法公平公正，制度严谨且富有人性化，让员工自发觉得有发展的希望，这样便自然而然招到好的员工，
员工的好坏不是先天性决定的，他可以随着身处不同的环境或遇到不同的老板或公司而改变。如果老板在工作上能对员工按制瘦严格要求、有言必行，而在生活中能象关心子女或象对待朋友一样关心员工，既能使员工觉得跟着老板能充分体现自己价值，得到应有的尊严和所得，又能体会到老板的关怀体贴，再坏的员工都会变好呢！
面试员工，你最注重员工的什么素质或者能力
谢邀。
现在想起之前我们领导问过我一个问题:你知道为什么当时我们为什么会选择晋升你吗？其中她说到其中一点是我执行力比较高，还有就是即使是一直在做的一些小事，我也一直细心的处理。所以同理，招聘中，工作经验、沟通能力有时并不重要的考评项目。
事实上，不同的岗位要求的素质是不一样的，有些岗位需要好的形象条件，有些需要好的沟通能力，有的需要好的专业素养，所以不能一概而论。公司每个岗位应有岗位说明书，对每个岗位招聘的人员要求明确化。另，也可对公司同岗位的优秀人员做调查分析，分析得出每个岗位的关键特质。但每个岗位都有一些共同要求且重要的要求特质，分别如下：
1、执行力。每个岗位人员都需要有高的执行力，能做好时间管理，对自己的工作分清主次，提高自己的执行力。简单来说，领导关心的事，是你首先需去完成的工作。
2、勇于承担。每个岗位都需认清自己的职责，对自己所需承担的责任清晰明了，当出现问题时，能勇于承认自己的错误。
3、学习能力。每个岗位都不是一成不变的工作，要高效率的完成自己的工作及完成一些新增加的工作，学习能力不可或缺，高的学习能力，能让工作者随着时间不断的成长，有好的培养潜力。
4、沟通能力。每个岗位或多或少都有需沟通协调的地方，至少你需要和你的上下级沟通，沟通在于，能清楚理解别人所表述的话的能力，及能让别人明白自己所表述的意思。
能力强的员工需要怎样的领导
其实所有人都有一个错觉，就是认为自己的能力远在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司机认为自己的驾驶水平远高于周围人。所以，这里面能力强其实也要看到底是真的能力强还是只是自认为能力强。其实判断能力到底是不是真的强，也很简单，只要看这个员工绩效如何就行，绩效高就是能力强的员工，绩效低，说破天也没用。我们就暂且按照是一个高绩效的能力强的员工，来谈谈他们需要什么样的领导，
1、能够充分认识到员工能力与价值，并且匹配相应回报的领导
这一点其实是最重要的，我们每一个出来工作都不是做慈善或者说是来展现自己的情怀的，因此赚到与自己的能力与付出相匹配的物质回报一定是工作的首要目的。尤其是对于能力强的员工来讲，他们本身就是市场上的香饽饽，如果领导不能充分认识到他们的价值，天天就想光让马儿跑，不给马儿吃草，那时间久了，对方一定会另谋高就。所以，对于领导来说，一定要在能力强的员工身上舍得花钱。因为这对于能力强的员工来说意味着对他能力的认可以及尊重
2、给予员工一定的自主性，为其创造性的解决问题创造土壤
绝大部分能力强的员工都是不甘于每天只是用同样的方法做同样的事情，时间久了他们会觉得很无聊。这一类员工大多喜欢尝试用不同的更快、更好、更高效地解决问题，或者说尝试一些其他人从来没有用过的来做一些事情，说大白话就是愿意创新。所以作为领导，要适度地鼓励这类员工进行创新，不能每当对方想进行创新时，就一盆冷水泼下来，这对于能力强的员工的打击是非常大的。而如果领导可以适当地鼓励高能力员工的创新，对他而言意味着认可与信任，那他自然就有更强的动力去把工作做得更好
能力强的员工一般来说都是不能接受自己像螺丝钉一样只是在重复做着相同工作的，所以领导要能根据其能力特质、性格特点等为其分配更多的适合他的工作内容，也许是扩大他的工作职责，也许是增加他的管理权限等等，这可以保证让其在工作当中不断地感受到挑战性和新鲜感。而越是有挑战的工作，往往越能激发出能力强的员工的斗志，而且常常也会给领导带来惊喜
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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怎样做才能成为优秀员工
要想成为优秀员工，需要做到以下几点:
职场人具备的基本能力有哪些
问题一，职场上具备哪些基本能力？
1.职场上具备的基本能力
- 办公软件运用能力
熟练掌握常用的办公软件：oa、word 、excel、ppt、pdf。
沟通能力
良好的沟通，可以增进同事之间感情，提高工作效率。
及时沟通，可以消除误会，化解矛盾，增强团队凝聚力。
有效的沟通，取得共识，有助于工作开展，业绩提升。
- 写作能力
掌握常用的公文写作格式：通知，请示，报告，决定，意见，通报，函，会议纪要等。
问题2，怎样在职场中脱颖而出？
- 具备高尚的品质
“夫唯大雅，卓尔不群。”
品质，是一个人的立足之本。品质决定了他的人生高度。犹如一棵树的根基，根基不牢，不能枝繁叶茂，成长为参天大树。
平时务必遵纪守法，尊敬长者，谦卑礼让，敬岗爱业，勇于奉献，心地善良，乐于助人。
- 具备非凡的能力
“嵇延祖卓卓如野鹤之在鸡群。”
努力提升综合能力，包括业务能力，组织能力，深度沟通能力，思考能力，分析问题、解决问题的能力等。善于学习，不断实践，是提升能力的重要途径。
做到能力不凡，鹤立鸡群，是脱颖而出的重要支撑。
具备勤奋敬业的品格
勤奋敬业，闻鸡起舞。
勤奋是一种责任，一种精神。企业需要鼓励爱岗敬业，勤奋工作的人。
祖逖闻立志报国，闻鸡起舞，勤苦练剑法，博览群书。历经多年，从不间断，终成文武双雄。被国家重用，成为栋梁之材。
任何成就的取得，无不是靠勤奋打拼出来的。
爱因斯坦说过：天才=99%汗水 1%的灵感。
可见，勤奋的重要性！
【总结】
职场上，要想脱颖而出，出人头地，必须付出比别人多的汗水。当你具备优秀的品质，非凡才干时，何愁不被提拔重用呢？
一个好的领导者需要有哪些能力
做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？
1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。在解决问题或发生时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
7、沟通协调能力。企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。
8、压力承受能力。企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。
9、职场生存能力。一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。
10、开拓创新能力。一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。有创新，才有突破，有突破，才有发展。
11、分析总结能力。高明的管理者，一般都具备数据分析和归纳总结能力。他们能通过数据和表象，找出规律性的东西，从而达到事半功倍的效果。
12、情绪调节能力。好的管理者，都善于调节自己的情绪，遇到失败、挫折和打击，常能自我安慰和解脱，绝不会把情绪带到工作中。
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