- CEO是什么
- CEO是什么意思呀
- 给CEO总经理工资怎么开
- 如何看待苹果CEO库克2021年总薪酬高
- 你觉得又给老总当秘书又开车又做行政，一个
- 物业公司的项目经理一个月多少钱
- 如何让被动收入超过自己的工资
- ceo高层管理者素质探析
CEO是什么
首席执行官（Chief Executive Officer,缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长.
他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一.在公司或组织内部拥有最终的执行权力.在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益.
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO).为此,我们首先要回答的是：什么是CEO?为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一.
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的.在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成.其中,公司执行机构由高层执行官员组成.这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务.该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官.担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理.CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告.
CEO领导下的执行班子,包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等.
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了的首批企业首席执行官.
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的.20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙.由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革.CEO就是这种变革的产物之一.它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中.CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40％～50％是董事长的权力.董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度.CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权.在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构.这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构.在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士.所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上.
CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想.我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战.越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行.人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位.人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排.在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位.人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革.人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报.企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变.CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正.
面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战.CEO正是在如此的背景下在我国出现的.也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO.应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式.一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要.
谁是企业的CEO?
事实上,想要看清楚谁才是公司真正意义上的CEO,或者说,董事长和总经理谁才是真正的CEO,并不是一件容易的事.
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO.这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有20.9%的上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决策和执行权高度合一.（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO.这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似,该类公司的决策权和执行权相对分离,有34.3%的上市公司是这种情况.（3）在上述两者之间,董事长不任总经理但每天在公司上班,我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能,类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象.至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了,一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些,有44.8%的上市公司是这种情况.
产生这种结果,也有我国法律的原因,《公司法》规定董事长是法定代表人,并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会.如果天天在公司上班,董事长必然要介入到执行活动中.
因此,在CEO体制下,董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定,建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题.
时代在变,岗位职责也在变.根据网络公司管理的最新需要,将CAO到CZO共26个重要人
物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正,待国际互联网企业管理协会（IIEMA）
正式审核之后,将作为网络企业管理国际标准发布,望各网络公司认清网络行业转变的
现实,制订新形势下的公司组织结构策略,参照岗位职责最新说明执行.执行过程中遇
到的问题请及时向IIEMA反馈,以便在下次标准修改时作为参考.
（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief,O 代表 officer,中间的A-Z
所代表的含义分别给出其英文单词.）
CAO：Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问.
CBO：Business Plan 首席商业计划官,是首席财务官的助理之一,专门针对不同的投
资人制订相应的BP.
CCO：Cost Control 首席成本控制官,凡超过100元以上的支出必须由CC0批准.
CDO：Domain name 首席域名官,负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题.
CEO：Exchange 首席交换官,一般由国际CEO自由联盟随时更换,是一个常设的短期职
能岗位,类似足球教练.
CFO：Financial 首席财务官,公司最重要的领导人,决定公司命运的主要人物.
CGO：Guideline 首席方针制订官,规划公司的宏伟蓝图,一般是5年以后的目标.
CHO：Harmony 首席协调官,调解投资者和经营者之间的,并确保公司内部矛盾不
要泄露.
CIO：Inspector 首席检查官,检查公司内部工作状况,监督员工工作态度.
CJO：Judge 首席执法官,解决内部劳资纠纷,包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题.
CKO：Keep connecting,网络连接专员,最繁忙的岗位之一,当电信的网络连接中
断时及时向员工通报.
CLO：Lawer 首席律师,负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核.
CMO：Media 首席媒体官,保持和媒体之间的友好关系,为公司随时发布新闻做准备.
CNO：News 首席新闻官,向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻.
COO：Observer 首席观察员,每天在各大网站BBS灌水,有时也被称为"大虾",工作
向CWO直接汇报.
CPO：Privacy 首席隐私官,负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控.
CQO：Quantity Making,数量指标编造专家,负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造.
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官,负责所有与裁员有关的事务,直接向股东大会负责,包括董事长在内都不得干预其工作.
CSO：Strategy 首席战略官,由已经退位的公司主要创建人担任,在机关一般称为调研员或顾问.
CTO：Testing 首席测试官,是公司唯一负责网站建设的专家,由于技术开发不成熟,需要一直测试下去.
CUO：Union 首席联盟官,以战略联盟的名义,专门寻找有收购自己意向的网站.
CVO：VC reception 风险投资商接待专员,首席财务官的另一重要助理.
CWO：Writer 首席网络写手,负责将小事扩大化,通过炒作达到扩大网站知名度的目的,其下属为COO.
CXO：Xingxiang（因为特有,所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人,一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任.
CYO：Yearly 公司元老,这是一个荣誉称号,授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）.
CZO：Zero 最后离开公司的一个人,负责关好门窗,将公司大门钥匙交给物业管理处,可以由CAO兼任
CEO是什么意思呀
ceo
首席执行官（Chief Executive Officer,缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长.
他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一.在公司或组织内部拥有最终的执行权力.在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益.
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO).为此,我们首先要回答的是：什么是CEO?为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一.
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的.在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成.其中,公司执行机构由高层执行官员组成.这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务.该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官.担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理.CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告.
CEO领导下的执行班子,包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等.
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了的首批企业首席执行官.
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的.20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙.由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革.CEO就是这种变革的产物之一.它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中.CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40％～50％是董事长的权力.董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度.CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权.在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构.这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构.在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士.所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上.
CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想.我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战.越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行.人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位.人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排.在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位.人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革.人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报.企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变.CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正.
面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战.CEO正是在如此的背景下在我国出现的.也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO.应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式.一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要.
谁是企业的CEO?
事实上,想要看清楚谁才是公司真正意义上的CEO,或者说,董事长和总经理谁才是真正的CEO,并不是一件容易的事.
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO.这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有20.9%的上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决策和执行权高度合一.（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO.这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似,该类公司的决策权和执行权相对分离,有34.3%的上市公司是这种情况.（3）在上述两者之间,董事长不任总经理但每天在公司上班,我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能,类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象.至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了,一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些,有44.8%的上市公司是这种情况.
产生这种结果,也有我国法律的原因,《公司法》规定董事长是法定代表人,并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会.如果天天在公司上班,董事长必然要介入到执行活动中.
因此,在CEO体制下,董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定,建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题.
时代在变,岗位职责也在变.根据网络公司管理的最新需要,将CAO到CZO共26个重要人
物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正,待国际互联网企业管理协会（IIEMA）
正式审核之后,将作为网络企业管理国际标准发布,望各网络公司认清网络行业转变的
现实,制订新形势下的公司组织结构策略,参照岗位职责最新说明执行.执行过程中遇
到的问题请及时向IIEMA反馈,以便在下次标准修改时作为参考.
（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief,O 代表 officer,中间的A-Z
所代表的含义分别给出其英文单词.）
CAO：Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问.
CBO：Business Plan 首席商业计划官,是首席财务官的助理之一,专门针对不同的投
资人制订相应的BP.
CCO：Cost Control 首席成本控制官,凡超过100元以上的支出必须由CC0批准.
CDO：Domain name 首席域名官,负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题.
CEO：Exchange 首席交换官,一般由国际CEO自由联盟随时更换,是一个常设的短期职
能岗位,类似足球教练.
CFO：Financial 首席财务官,公司最重要的领导人,决定公司命运的主要人物.
CGO：Guideline 首席方针制订官,规划公司的宏伟蓝图,一般是5年以后的目标.
CHO：Harmony 首席协调官,调解投资者和经营者之间的,并确保公司内部矛盾不
要泄露.
CIO：Inspector 首席检查官,检查公司内部工作状况,监督员工工作态度.
CJO：Judge 首席执法官,解决内部劳资纠纷,包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题.
CKO：Keep connecting,网络连接专员,最繁忙的岗位之一,当电信的网络连接中
断时及时向员工通报.
CLO：Lawer 首席律师,负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核.
CMO：Media 首席媒体官,保持和媒体之间的友好关系,为公司随时发布新闻做准备.
CNO：News 首席新闻官,向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻.
COO：Observer 首席观察员,每天在各大网站BBS灌水,有时也被称为"大虾",工作
向CWO直接汇报.
CPO：Privacy 首席隐私官,负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控.
CQO：Quantity Making,数量指标编造专家,负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造.
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官,负责所有与裁员有关的事务,直接向股东大会负责,包括董事长在内都不得干预其工作.
CSO：Strategy 首席战略官,由已经退位的公司主要创建人担任,在机关一般称为调研员或顾问.
CTO：Testing 首席测试官,是公司唯一负责网站建设的专家,由于技术开发不成熟,需要一直测试下去.
CUO：Union 首席联盟官,以战略联盟的名义,专门寻找有收购自己意向的网站.
CVO：VC reception 风险投资商接待专员,首席财务官的另一重要助理.
CWO：Writer 首席网络写手,负责将小事扩大化,通过炒作达到扩大网站知名度的目的,其下属为COO.
CXO：Xingxiang（因为特有,所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人,一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任.
CYO：Yearly 公司元老,这是一个荣誉称号,授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）.
CZO：Zero 最后离开公司的一个人,负责关好门窗,将公司大门钥匙交给物业管理处,可以由CAO兼任.
CEO
首席执行官（Chief Executive Officer,缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长.
他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一.在公司或组织内部拥有最终的执行权力.在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益.
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO).为此,我们首先要回答的是：什么是CEO?为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一.
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的.在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成.其中,公司执行机构由高层执行官员组成.这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务.该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官.担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理.CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告.
CEO领导下的执行班子,包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等.
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了的首批企业首席执行官.
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的.20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙.由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革.CEO就是这种变革的产物之一.它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中.CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40％～50％是董事长的权力.董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度.CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权.在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构.这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构.在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士.所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上.
CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想.我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战.越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行.人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位.人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排.在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位.人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革.人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报.企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变.CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正.
面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战.CEO正是在如此的背景下在我国出现的.也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO.应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式.一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要.
给CEO总经理工资怎么开
根据业绩，和董事会合同约定
如何看待苹果CEO库克2021年总薪酬高
头条网友：苹果员工一个月工资才6300，库克凭啥6.3亿？涉嫌（美国）国有资产流失[灵光一闪]
你觉得又给老总当秘书又开车又做行政，一个
看在什么城市，同时要看公司规模和效益，还要看你和老总的关系才好建议！我觉得除了一线城市和大中型国企外，二十万年薪是你应得的收入！给你点赞！
物业公司的项目经理一个月多少钱
我们这物业公司没有项目经理 ，就是物业经理 ，物业公司经理一个月多少钱？这个还不好说，有许多地方都承包了，开发商建完楼以后，就由亲属经营。
我住的瓦房店某小区就由开发房的亲外甥经营 ，究竟给他舅多少钱不得而知 ，反正他们肉烂在锅里 。
这里这些年来 ，也没成立业主委员会 ，都由经理说的算。
这个小区有18栋楼 ，都是小高层，每个楼五个单元 ，一共不到2000户 ，物业费每平方1.1元 ，电梯费每年每户280元 ，平均每户大约得1400元 ，每年物业费能收上来不到300万 。
物业还有其它的收入，有电梯的广告收入，还有外边一部分的停车位收入 ，还有装修时，运送水泥沙子使用电梯的收入。
人工的支出 :
经理一名 :每月6000左右 。
保安队长一名 :每月4000多元 。
保洁组长一名 :每月2850
内勤两人 :每月2750元 。
保安八名 :每月2650元。
保洁十名:每月1950元 。
绿化 两人每月:1950元 。
电工维修两人 :每月2750元 。
没有五险一金 ，每月休息4天 。
工资总费用每年不到80万 ，维修费用没有多少钱 ，就是换个路灯灯泡 ，总起来说 ，依我看 能剩2/3~1半左右 ，利润还是很可观的 ，但别人干不上 ，开发商说的算 ，有能力的人不爱干，一般人还干不着 。
的物业公司 ，是属于新生事物 ，改革开放的产物 ，还没有走上正轨 ，物业公司也应形成法律的条文 ，依法行事 ，把收入与支出公布与众，让业主看个明白 。
如何让被动收入超过自己的工资
首先让我们来了解啥叫被动收入？
被动收入是不需要花费多少时间和精力，也不需要照看，就可以自动获得的收入。一般咱们老百姓理解上大多都是只理财性收入，所谓的钱生钱。
那么与之相对应的就是主动收入，既依靠自己的主动劳动所获取的工资收入。
其次，如何让被动收入超过主动收入？
1、有一定的本金
这点很好理解，如果你只是一个月入五六千的上班族，但是手里有个几百万的资产，选择的预期年化收益率不是很高的理财产品，轻轻松松的就可以让被动收入超过主动收入。但是这点，不是每个人都容易满足的。
2、选择收益率较高的理财
本金多少，我们是无从选择的。但是我们可以选择的是从众多理财中选择一款收益率较高的。在这里我们需要跟大家强调的是，这个选择是需要有一定专业性的。所以，如果你想被动收入高于主动收入，那么你需要付出一定的时间和精力去学习一些理财方面的知识，在提高自己的专业性的同时也意味着，提高被动收入的可能性，前期的学习积累是为了促成后面的收获。
最后，做个兼职提高被动收入吧
其实我不知道大家发现没有，现在有很多人都选择从事多份儿工作来增加自己的收入。有一份儿主营工作，于此同时，依据自己的兴趣爱好也好，或是专业技能也好，做着兼职工作。
为啥呢？
因为我们也不知道自己的主营工作什么时候会发生变化，如果只有一份工作，失业了。那么经济压力随之而来，不会让你有丝毫的喘息时间去仔细思考自己下一步走向，而是被现有生活压力逼着快速选择，缓解目前窘境。这种情况下，很容易就让我们错失机会。而如果你是有着兼职的，那么可能就会好一些。
ceo高层管理者素质探析
什么样的人才能成为CEO，至于怎样才能成为CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会。
一、CEO必须具备超凡的沟通能力
我认为CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。因为，人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间，最欣赏的一个CEO是一个非常沉默寡言的人，他平时讲话就比一般人少，开会时就更少了。但每当他插话和提问题时，大家就会知道他说到“点”上了。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。
我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不通我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”，是后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
二、诚信是CEO必备的品德
想借别人的手和脑，完成自己想法的CEO，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？因此，一个不诚实的CEO，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我” 的CEO，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说“对不起，我这个决定错了”的CEO才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。
诚实是信用的基础。除了诚实之外，CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金，包括错误的承诺都要兑现。比如：年初你确定的佣金政策有些草率，以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金，怎么办？合格的CEO必须吞掉这个错误，明年再改。有人问：“假设这个承诺，是你个人所承担不了的，你还要兑现吗？”我的回答是：当然！否则，没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错CEO的代价。CEO是企业的代表，一个没有信用的企业早晚会死，早死对股东的杀伤力最小。
诚实与信用，是判断一个好人的基本标准。CEO首先应该是一个好人，因此，诚实与信用是CEO必须具备的基本品德。可是在选择CEO时，这个问题恰恰最难判断。因为一个好人，面临CEO的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的CEO们，在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则，他们怎能会获得如此重要的职位呢？
三、CEO必须有自我学习和反省的能力
除了现代经济技术变化日新月异，CEO要不断学习更新知识，才能保证企业不被淘汰之外，CEO工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。
在一个好的CEO身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？
只有感到不足的人，才能不断学习。自省对CEO来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事？别人对我的管理方法适应吗？我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息？这是一个合格的CEO必须经常回答的问题。与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和减少了自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
四、CEO必须是一个做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任，而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。
因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的CEO必须是一个做选择题的高手。
五、CEO必须是一个有操作能力的快刀手
大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如，既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。
因此，CEO必须是一个规划能力较强的人。但是，CEO不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
要保证企业的高效和正常运作，CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长，CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中，当其中两个孩子为了争一件工具吵起来，或者一个孩子肚子疼不想干时，你必须立即协调，才能保证上午做完家务，下午去海边玩。
因此，好的CEO必须是一个有操作能力的快刀手，一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
六、CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。
CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？” 对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。
难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
七、CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO。因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有CEO这个专业，我相信未来也不会有。
CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。
管理者究竟是干什么的？他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去、今天和未来，商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。
然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的CEO？答案是：不一定。因为要想成为一个好的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一
