- 追尾后如何处理
- 有对资金管理的一些方法和措施
- 公司如何进行风险管理
- 仔猪阉后怎么喂养
- 母猪流产后应该怎么护理
- 征信修复很多人不懂，科普下，是什么
- 买了保险之后保单要怎么管理
- 作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好
- 作为一名新店长，如何做好门店管理
追尾后如何处理
取决于交通事故的严重程度。如果交通事故比较轻微，未造成人身伤亡，当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜。如果是比较严重的交通事故，事故发生后当事人应立即停车保护现场，有人员伤亡的马上抢救伤员，迅速报警并通知保险公司。之后等待交通警察赶赴现场勘验处理，在交警出具事故责任认定书之后，当事人可以请求调解，也可以进行诉讼。当事人请求调解的，交警可以当场对损害赔偿争议进行调解。
有对资金管理的一些方法和措施
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公司如何进行风险管理
风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善
仔猪阉后怎么喂养
我的回答不胡乱复制粘贴，会的答，不会的不答！
刚煽过的猪，由于伤口，要注意圈舍的卫生，喂食不宜过饱，注意观察猪的情绪等。一般情况下，一周后，就没有啥问题了！
母猪流产后应该怎么护理
母猪流产是猪场常见疾病症状之一，原因有：繁殖障碍性疾病、霉菌毒素中毒、应激、外力性因素等。
正常情况下人生完孩子要做月子用于身体机能的恢复和调理，母猪产完也会有接近一个月的时间在产床好吃好喝得伺候着。人流产我们又称之为“小产”，通常会在产后休息一个星期的时间调理身体；母猪流产也同样需要我们的关注，建议流产后母猪按以下进行护理：
一、查清流产原因
可根据流产胎儿的症状找出流产原因，若根据胎儿无法准确判断，可借助实验室检测手段进行判断。若是霉菌毒素需要及时跟换饲料，并给猪群保肝护胆药物进行保健；若是繁殖障碍性疾病，就需要使用药物配合疫苗进行防治；若是外力性因素就需要加强母猪的饲养管理，防止此类事件再次发生。
二、预防子宫炎
流产不同于正常生产，受激素等因素的影响，流产后母猪子宫内的异物很难顺利得排放干净。再加上流产对子宫内膜的损伤，很容易发生子宫炎。出于对流产母猪的保护，建议流产母猪流产后宫内灌注益母红灌注液，起到活血化瘀、理气止痛和促孕的作用。
三、加强营养
哺乳母猪饲喂哺乳料一方面是为了仔猪提供营养，另一方面是为了母猪的产后恢复。对于流产母猪虽不需要完全的哺乳饲料，但建议将哺乳料同妊娠饲料6：4混合后饲喂以满足母猪流产后的营养需求。
四、何时配种
若按以上给母猪进行流产后的护理，在下次母猪时即可正常配种。
文/果然悠
图片/来源于网络
咱养猪人是一个大家庭在如此行情下我们更应该抱团取暖，互相帮助，我有志于提供一个平台给大家交流，有兴趣的朋友可以私信我，我等您！
征信修复很多人不懂，科普下，是什么
征信修复很多人不懂，科普下，是什么？
我在银行工作了13年，从事信贷工作超10年，可以给你一个靠谱的答案，有征信问题的人不看后悔。
一、白话征信
（一）征信起源。
征信业务大概是2008年开始，由发起设立征信数据中心，目的主要是完善国民的信用环境体系。以为数据汇集中心，实现信用数据共享，因为此前各个金融机构各自有各自的服务器，互相之间数据是不共享的。
举例：罗小猪在工行贷款了100万，由渣小三为其担保，而且罗小猪的偿还能力上限也就是100万；之后罗小猪又去农业银行申请贷款，但因为两个银行信息不共享，农业银行不知道，觉得罗小猪有偿还能力，就又给罗小猪放贷了100万，那么因为罗小猪的偿还能力有限，贷款到期就很可能形成风险。
（二）征信报告涵盖的内容。
1.客户基本信息: 包括您的姓名、身份证件、家庭住址、工作单位等基本信息。这些信息告诉商业银行 "您是谁"。提醒您在办理银行业务时，准确填写个人基本信息，并及时更新您的基本信息，以便商业银行对您做出快速、准确的判断。
2.客户银行的贷款信息: 您何时在哪家银行贷了多少款，还了多少款，还有多少款没还，以及是否按时还款等信息，也包括信用卡信息。
3.您的信用报告被查询的记录: 计算机会自动记载何时何人出于什么原因查看了您的信用报告。
（三）信用报告中的信息保留多久
国内还没有相关规定。之前有说负面记录保留 5年的，但现在并不确定。这里说的负面记录保留5年，可是只不良贷款结清本息后，还要把之前贷款形成过不良的记录保留5年，如果始终没有结清，那么就会一直存在。
二、征信的重要性
这个不用多少了，如果存在不良征信记录，最直接的影响是限时贷款，如果被上了失信名单还会被限制高消费、限制乘坐飞机、高铁让你寸步难行。对于年轻人征信信息更为重要，现在的很多单位在招工是会要求提供征信报告，对于征信信息不良的，会直接被筛选掉。
以下内容 别人提供的回答是没有的，请认真阅读：
三、征信信息的形成
形成征信报告，数据都是怎么来的，看流程：
客户在银行贷款→→→银行网点需将业务信息录入其信贷管理系统（数据信息）【信息也要同步到银行的记账系统里】→→→银行网点形成的信贷信息传输至其总行信息服务器中（这里才是真正信贷信息存储点）→→→总行服务器向传输信贷业务信息【该信贷业务信息在征信中心转化为征信报告数据】
从上述流程可以看出什么？银行作为信贷业务信息提供者在主动位置上，征信中心作为信贷信息处理者在被动位置上。也就是说如果银行愿意，可以通过信息屏蔽，信息转移等手段不让信息提供给征信中心那么征信报告上就没有这些信息了。关于征信修复，我确实听说过，当然可以肯定这是不合法的行为，从我的经验认为，是某些在关键节点的人，通过手段暂时屏蔽掉信息一段时间。而且可能被骗的几率非常的高。
四、如何解决征信问题
归还所有贷款本息，待不良信息过5年后，自动清除？这绝对不是唯一的办法，当然还有其他更为快速的，刚刚我在征信信息的形成的流程中已经说过了，要在重要节点寻求突破。
总结：征信修复确实有过，但肯定不合法，而且很多人以此为名，行欺骗之实，切勿轻信。
原银行授信业务部门负责人，关注我，接受私信咨询征信问题，给你前所未有的启发。
买了保险之后保单要怎么管理
感谢邀请！！
买了保险，保单要怎么管理，其实最好的就是整理家庭的保单，做成表格。
一、自己买的保险，是毒药是酒，看这些请情况
1、检查是否真的买错保险
买错保险，其实这类情况不少见。
怎么讲？因为有相当大一部分人都是因为头脑发热而去投得保。完全没有做过任何功课。
比如听到XX分红险要停售了，中档收益率达到4.5%就马上想趁产品下架之前收割一波羊毛。又或者说，寿险、健康傻傻分不清。
本来只想买个健康险，保障一下看不起病的风险，谁知道却买了份分红两全险，每年保费交不断，出了事，给保险公司打，却被告知不在赔钱的范围内。然后左想右想才知道自己买错了。
这些情况不在少数。
这种情况要怎么做？当然是及时止损，抛弃鸡肋，退保了。因为没有别的更好方法了，但也不能一直错下去，这边要烧钱，另一边却得不到想要的保障。
这种情况还不肯退保的，就和烧着高香供奉烂布鞋没两样，既费钱又费心，何苦呢。
2、检查一下保费霸是否占其他预算
除了上面所讲真的是买错保险的情况，还有一种是，没买错，但是觉得每年交一万多的保费死贵，连家里各种开支也要咬着牙压缩。这种时候就是保费预算超支了。整个家庭开支比例失衡。
这种情况比较常见于一些中产收入的家庭。老人小孩的保险买了一大堆，自己的也不缺，看到网上广告说好的就买。
其实这就是明显缺乏保单管理的习惯。
所以如果想平常一目了然的知道自己已经买过买哪些保险了，可以做一个这样的表格。
包含一些保障内容、保额、缴费基本的信息就可以了。这样不仅可以让自己平时在添加保险的时候可以一目了然，方便决策和选择，补充未完善的保障。
一般正常来讲，按照标准普尔家庭资产分配比例来配置家庭保险，保费支出应该是占家庭年收入的5%-20%。
超过这个比例，所起到的杠杆作用就会很小。我们所面临意外伤害和重疾风险，就得不到充足的防御。更别说大病的时候可以起到以小博大的作用了。
（原创内容，未经许可，不予转载，会追究哦~）
作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好
作为一个长期奋斗在一线的管理者，我来谈谈我的经验。
第一，要有全局观，作为兵头将尾，统筹全局的能力非常重要。管理者一定要具有广阔的视野，眼观天下，胸怀大局，在工作中凡事以大局为重，不夹杂个人情绪与小九九。
第二，沟通协调的能力，给员工开会或者培训及沟通要有理有据，不可随意敷衍，与领导的沟通协调也要真实有效，不可夸夸其谈，以免误导领导的决策。
第三，果断的能力，作为一个领导，一定要果断决策，切不可优柔寡断。因为在很多紧急情况下，作为现场第一负责人的你，必须快速决断，不能非请示再行动。
第四，集思广益的能力，有些事情自己不一定全对，可以搜集员工的建议，三人行必有我师嘛，也许别人的意见会更好呢，而且员工都认可的东西，执行起来更有效果。
第五，及时发现问题的能力，这点很重要，很多领导着眼大局，却忽略了小问题，而很多小问题随着领导的不重视，逐渐变成大问题，等问题捅出篓子，再来收拾就迟了。古人说，千里之堤溃于蚁穴，就是这个道理。
第六，善于用人的能力，我刚当小领导的时候，凡事亲力亲为，自己累的半死，员工闲的要命，这是我没把员工用起来。后来我改变策略，凡事让员工各司其职，慢慢地才有所改变。
第七，激励员工的能力。领导必须要天天满满的正能量，只有这样才能影响你的员工。不断激励，调动员工的热情与积极性，才能高效率地做好团队的工作。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。就是这个道理。
第八，控制情绪的能力。这点是领导的必备技能。人在工作中都会有压力，你也一样，既然都有，是不是都发泄一下？非也非也。情绪是奔腾的野马，破坏力极强。人们不是常说，人生气时智商为零吗？所以请你在任何情况下，都要悠住你即将爆发的坏情绪。
暂时想到这些，如果想到我会续上，希望对你有所帮助。
作为一名新店长，如何做好门店管理
身处要职，想必都十分重视管理问题。但是很多时候，并不是自己不想做好门店管理，而是陷入了种种误区，导致最终偏离预期。
最可怕的是，很多误区、错误会被我们视作“借口”，令工作结果变得更为糟糕，甚至“害死”自己。
接下来是小多为你列举的3种常见的、容易遭到忽视，甚至变为借口的问题。还在这么工作？赶紧给自己好好反思反思：
新上任管理者的常见问题，是不能很好的进入到自己的角色，与团队形成更好的磨合。
很多管理者一上任，就给团队定下种规矩；更有甚者，可能连同事都还没认清，便已将绩效指标给定了下来。
带着明确的目标和方向是好事，建立规则，或者以目标为导向都可以管理团队。但凡事都有个磨合期，如果你过于“三把火”，反而会在磨合期产生糟糕的负面效果。
这种负面来自于你对团队和业务的“不熟悉”。大多数人会按照旧有的工作思路来投入新工作，但实际上无论环境、团队、业务逻辑都发生了不小的变化，最好根据实际情况，来重新调整管理策略。
这其实就是项目管理中最为强调的流程——前期调研与分析。当然我们不必做得如此细致。但至少搞清楚这两个方面：
公司（事）
商业模式是什么逻辑，如果有细化部门，那么它们是如何协调运作的，且不谈个人，如何才是较为合理的、能够环环相扣的绩效指标？
团队（人）
部门工作流程如何？团队文化是怎样的？怎样才能协调好不同人和部门间的工作？应该如何融入到团队中去？
当你缺乏对这些问题的考量，很可能导致的结果是：错误的商业策略和怨言不断的团队，这显然是管理者必须规避的，因为它会严重降低工作效率，甚至偏离商业目标。
现在零售行业里，门店人手不足已几乎是一种常态，因此“工作无法按时完成”并不应该成为你去训斥下属的“借口”。人手不足，就会形成“过大的工作量”，工作结果不佳、或未达到预期便是可能出现的负面结果。
当门店正经历人手不足的考验时，你应该从实际出发，与员工建立更好的交流与沟通，身为管理者首当其冲，充分调动自己的管理能力，去更合理分配工作、制定更为合适的绩效考核等，使团队仍然能维持在高效、且积极运作的状态。
否则一味向下的“释放压力”，只会令团队陷入恶性循环。这是管理者最不应该出现的问题之一。
记住了，不仅仅是人手不足，当员工出现负面工作态度时，就是你该认真考虑沟通的时候。否则面临的最坏后果，甚至可能是倒闭！
工作上常发生的问题之一，就是与员工的沟通效率。很多时候事情很简单，却因为沟通没做好，导致了最终结果不尽如人意。
管理者是团队中的核心，需要帮助建立起完善有序的沟通桥梁。首先要做的，就是放下自己的身段，在工作沟通时与员工平等交流，这样才能获得真实的反馈，从而推动门店越走越好。
其次，是监督员工之间的沟通效率，或者制定一些关键事项的标准化沟通流程。不要以为这些事情浪费时间，其实它才能提高效率。
沟通最重要的效果，是令信息顺畅有效。举举反例吧，低效沟通会产生什么结果呢？每个人都在甩锅，因为这件事“跟我没关系”。这就是缺乏有效沟通，导致的责任推脱。
@ THE END
遇到各种各样的问题并不可怕，因为这是走向成功的必经之路。
真正的可怕在于，面对问题却毫无“悔改之意”，只把问题的发生当没成功的借口，不去理智分析问题背后的成因，从不去思考解决方案，而是一意孤行。
愿你能做一个面对工作理性的人，将自己沉淀下去。更成功，更多赚。
