- 从上家公司离职，以前接手的同事老是来问事
- 当员工说自己考虑好要离开公司时，人事部应
- 我三个月没有工作了，现在想找份工作，当被
- 如果领导逼你辞职，该怎么巧妙地应答
- 第一次离职如何开口面对领导和同事
- 如果有人告诉你，领导要找人替换你，该直接
- 离职后原单位的领导和同事经常找你咨询问题
- 工作中，当主要领导突然找你谈谈，问你工作
- 如果前同事问你，现在如何，特别是工资待遇
- 当公司老板说你离开了他的公司就找不到工作
从上家公司离职，以前接手的同事老是来问事
从上家公司离职，意味着你阶段性的工作已经完成，新的工作即将开始。但现在有很多人发牢骚，他们虽然人已不在公司，但仍然接到前公司、前同事、甚至前公司客户的各种，向你咨询之前你负责的工作，甚是烦恼。
这是典型的离职不离岗现象，其中缘由，和你自己，和公司，和前同事都脱不了关系，但归根到底，最大的问题还是出在你自己身上。
这事有两个尴尬:
1、接手的同事尴尬
其实他也不愿意老是找你，只是有些工作即使进行了交接，但短时间中掌握并灵活运用还是差点火候。
这种情况很多，从我个人经验来看，或许是你离职较匆忙，交接工作不充分。或许是你故意留一手，隐藏了重要工作事项。或许是接手人员水平有限，短时间中难以掌握。或许是接手人员临时或暂时介入，敷衍了事而已。
当然，归根结底，是你前公司的离职交接流程没有或者不完善造成的。
2、你自己尴尬
你自己肯定尴尬，否则不会有此疑问。离职手续一办完，一旦走出公司大门，意味着你和前公司再无任何瓜葛，无论离职原因是什么，此时此刻，就是不愿意或不想和它再扯上任何关系。
帮，明明自己已经辞职，本和自己无关，却又浪费自己的时间与精力。不帮，面子上抛不开，当然，这里的面子并非指公司，这里的面子，很大程度是情面，是接手同事的情面。
在我看来，你自己的尴尬之处就在于你还顾及同事情意，正所谓死要面子活受罪。
这事情有两个处理方法
1、你可以继续答疑解惑
如果你觉得你和前公司还有扯不断的关系，同时你又很在意前同事情意，那不妨继续扶你前同事一把，直到他完全掌握，完全上手。
这种方法其实也是我自己所提倡的，职场之路，人脉关系，有时候就需要自己无偿的付出，不要认为自己离职就和前公司以及前同事无任何关系，这是狭隘的职场胸怀。
这里建议你利用你恰当的时间，恰当的，继续答疑解惑。
所谓的恰当，就是不能对你现在，包括你现在的工作造成你不能接受的影响，这当中的火候，你自己把握即可。
2、你可以完全置之不理
当然，如果你想和之前的所有一切说拜拜，那也没任何问题，你可以直截了当，完全不用搭理他，不在其位不谋其事，何况你是离职。
当断不断，必留后患，婉转的拒绝，意义不大，如果碰到情商低的同事，他依然会和你纠缠不清，找你问这问那。
所以果断，才是正解。不要找什么借口，直接就说你已经辞职，以前工作和你没任何关系，让他以后别在找你。
当然，如果你优柔寡断，非得想委婉拒绝，那借口多的是，比如时间与工作上的托辞，你可以说这个时间点你工作忙，不方便或没时间给他解答。比如记忆力上的托辞，你可以说细节的问题你也忘记了，让他找其他同事咨询。
借口很多，你自己根据具体情形抓取即可。
这事情有两种影响与结果
1、和之前公司以及之前同事完全决裂
你拒绝，多次拒绝，态度强硬的拒绝，那么相信你的前同事不会再来打扰你。这意味着你彻底关上了和前公司联系的大门。
就我个人而言，我20年前的公司以及同事，和我已经没任何联系，我甚至几乎都已经忘却。我15年前的公司以及同事，还有屈指可数的几个保持有不太紧密的联系。我10年前的公司与同事，同样只有少许有偶尔的问候。
其实这就是职场，不必太在意，同事与前同事的差别就在于工作上没有了关联，时间一久，所有的一切都会变的模糊。
2、保持和之前公司以及之前同事的良好关系
职场中需要人脉，也离不开人脉，特别是同事与前同事，毕竟在一起吵过架，毕竟在一起加过班，保持与维持住与他们的良好关系，对你而言是一笔财富。
对于我个人，直到现在，我还和几个前公司保持有密切联系，而他们也多次邀请我回去任职，其实多条路对自己并无害处。
建议那些即将或正在办离职手续的人
工作交接一定要做到以下几点:
第一、要全
自己的工作自己最清楚，交接时要拉一份清单，自己要反复确认，避免有遗漏。
重要的，次要的，级别高的，级别低的，都要有标注。核心的工作要多费笔墨，重要的工作要多下功夫。
第二、要细
这里的细，不仅包含你交接的内容要详细，还要包含你交接工作时候要细致。
交接不仅仅是交接一份清单，更重要的是交接你的工作方法技巧。关键的工作不仅要讲出来，还要写下来，同时还要监督交接的同事熟练掌握，灵活应用。
第三、交接流程正规合理有效，交接效果要达到预期
无论公司交接流程有还是没有，正规还是不正规，合理还是不合理，这都没关系，只要你自己做到交接流程合理有效即可。
在工作交接上不能抱着问心无愧的态度与想法，更多的应该无私加耐心，这样交接的效果才能达到预期。
当员工说自己考虑好要离开公司时，人事部应
离职看人品，圈子很小，谁知道未来会有什么际遇，祝福更好
我三个月没有工作了，现在想找份工作，当被
问自己一个问题：
为什么要写三个月空窗期呢？
如果不写这个，不就没有这么多事了吗？
难道面试官，对你的过去了如指掌，除非你所处的行业，圈子很小，你又是个有影响力的人物。
如果有影响力的人物，这些是不需要求职的。
所以，不要写。
那么所有派生的事，都没有了。
当然，你如果写了，我就默认你有了回答这个问题的答案了。
如果没有，你又想拿下这个岗位，
那么，面试官的想知道的是：
这三个月，是你在调整、准备、从身体到心理到脑子，都准备好了来挑战这个岗位的窗口。如果不是，这么样，就别去面试了吧。路上省点路费，心理少受点刺激，自信安然无恙，不好吗？
供参考。
如果领导逼你辞职，该怎么巧妙地应答
老话说的好“铁打的营盘，流水的兵”。很少有人会在一家公司待上一辈子，绝大多数人多多少少都会有从公司离职的经历。可是离职的有很多，主动地那叫做跳槽，去寻找更适合的方向；被动的只能叫“劝退”，很少有人能够从容应对。尤其是当你的领导使用各种手段开始逼迫你离职的时候，怎样做才能够显得更从容更巧妙一点的呢？
分享给大家3个方法，希望能够为大家扳回一局：
1、自我反思：知其然，还要知其所以然
比起面对领导逼你离职更重要的是，你要知道自己为什么成为了“被劝退”的人选。这么做有助于我们能够更客观地对自己的身份与能力进行理性评估，对以后采取何种行动，选择什么样的平台展起到指导作用。
通常领导选择辞退的对象都是“三无产品”：无专业能力、无人脉背景、无灵活头脑。
具体落实到具体工作中，则往往是这三个方面的人：工作态度差不能处理好人际关系的、工作期间业绩低下产出低的、所做的事情可替代性太强，没有核心竞争力的。
看一看这里面有没有自己的影子呢？有则改之，无则加勉！
2、他人求知：知彼知己，逢凶化吉
正所谓“当局者迷，旁观者清”，有时候我们出了问题，可是却不知道问题出现在了哪里，这时候最有效的就是去找帮助我们发现问题的人，也就是逼你离职的领导，他比你更清楚你的问题出现在了哪里。
如果是未知的客观原因，比如你的位置被安排给上面领导安排的一个人了，那么我们无话可说，因为既改变不了，也怪自己运气不好。
但是如果是一些主观原因，那么就算最后我们离职了，能够知道自己在具体哪方面出现了问题，也会让自己受益巨大，比如：很多同事反应自己为人处世能力欠缺，那么以后我们和人沟通的时候就要注意沟通；又比如可能是自己最近的业绩处于垫底，我们接下来的方向就主要集中在打造自己核心竞争力上面。
3、学会自救：在困难中自我修行
如果你的领导并没有告诉你实质原因，只是说了一些不痛不痒的场面话，那么我给你一个建议就是先拒绝离职，等等再说。
正所谓脸皮厚吃个够，既然对方断你财路不给你出路，还不告诉你具体原因为你指路，那么我们也就只能靠自己来在接下来找到具体原因了。毕竟我们也不想赖着，我们只是想知道原因而已。领导变相劝人的通常有这么几种：要么给你降薪换岗，要么想法设法把你架空不让你干活，还有一种就是对你鸡蛋里挑骨头变相地为难你。
只要你能挺住这3关，那么在某种意义已经成功了，这时候是走还是留，主动权在你，毕竟职场本身就是一个磨炼场，把这技能学会了，去哪里都会有立足之地。
对了还有一句话没说：如果公司强制性让你离职，那么这属于违法劳工法了，按照要求，公司违法解除劳动合同，应每工作一年支付2个月工资作为赔偿金。以你离职前12个月的平均工资计算工资标准。
第一次离职如何开口面对领导和同事
离职是很正常的一件事情，并不是什么不好意思的事情，放心大胆的去跟领导提，你以后的发展方向是什么，今后有什么好的打算，领导不会不同意的
视频...
如果有人告诉你，领导要找人替换你，该直接
这很可能是个陷阱，当然不能直接问领导了，也不要直接离职，这两种办法都不是好办法，是不成熟的表现，真正的职场老油条是很理智的，也是能沉得住气的。
为什么不要直接问领导？
因为无论领导是不是真的要找人替代你，领导都可能安抚你说：“怎么可能呢，专心做好工作吧，别想太多”，所以，你基本得不到真实的答案，如果领导真的想找人替换你，那领导也会暗中找好人选，然后慢慢架空你、冷落你，最后把你替换掉。如果领导没有替换你的意思，那么他一定在想我都没有这个想法，你听了谁的呢？这种话你也信？那就会让老板觉得你过于天真，觉得你没有半点职场政治意识，那样，老板怎么敢对你委以重任呢？
为什么不要直接辞职呢？
直接离职就是最笨的做法，没有之一。如果领导压根没有这层意思，你却误信了别人，令自己白白丢掉一份工作，那是很傻很天真的，这样的人以后在职场上怎么混呢？如果领导真有找人替代你们的意思，那也不用直接辞职，那你就等待暴风雨来的更猛烈一点，等待公司辞退你吧，那样你就可以拿到N 1赔偿金，那样才是最划算的。
综上，以上两种做法都不是好办法，是不成熟的表现，也会让自己吃大亏的，真正的高手都是大智若愚的，遇事能静观其变的，那样才不至于让自己受到奸人的伤害。
离职后原单位的领导和同事经常找你咨询问题
我认为，造成这样的结果主要原因在于你离职前，没有做好岗位知识交接工作导致的，你应该而且有必要为自己的失误买单，继续为前东家提供咨询。
据研究证明，储存于员工大脑的岗位知识占到了岗位所需知识的70%以上。
可以这样说，一个员工工作能力的高低，一定程度上取决于大脑存储的岗位知识的厚度和宽度。
一个员工离职，如果没有做到有效的知识交接，不仅对接任者的能力是一个考验，对继任者的工作造成很大的障碍，造成学习资源和时间的浪费。对企业来说，也延长了继任者的培训时长，造成企业培训资源的重复浪费。
对于离职者来说，能不能做好知识交接也是判断一个职场人士职业化水平的重要尺度。
02
知识交接的主要内容
综合起来，属于岗位知识交接的内容有如下几类：
①岗位所需掌握的知识、技能以及其他基础资料，可用岗位说明书的形式交接。
②岗位涉及的法律法规、国家政策、地方政策、规程规范和公司内部规章制度、内部管理流程、办事流程。
③岗位核心资料，包括通信录、客户资料、内部规则、岗位形成的档案资料。
④岗位每月必办事项、目前已办和未办事项。
⑤当前岗位优势和劣势，需要改进和提升的内容；合适的继任者建议内容等。
03
题主的困扰以及解决之道
题主出现的上述困扰，虽然有企业的交接制度不完善原因，也有前企业对不住题主的地方，但我仍然建议题主抛弃对前东家的各种不爽，从自己的职业化IP打造的角度考虑，妥善处理好离职后的知识交接问题。
为什么这么说呢？
一则，有利于继续和前东家的同事保持紧密联系，有效化解和前东家领导之间的矛盾，为自己塑造好的职业口碑和职业信誉；
二则，能够放下前怨，是一个职场人成熟的标志。对于题主来说，不用再纠结于与前东家领导之间的不快，换一个视觉和角度，抛弃内心的怨气，诚心诚意帮助前东家的部门顺利开展工作，我相信：经过这一段经历，会让别人认识到更高格局的你。
三则，继续帮下去，也才能彻底摆脱这种局面。造成这种局面，想法逃避最终问题还是没解决，继续帮下去，慢慢地前东家找你的时候就越来越少，问题和困扰也就解决了。
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工作中，当主要领导突然找你谈谈，问你工作
领导问你工作有何打算，一方面是检验你的工作状态，另一方面是考验你是否有上进心，能否在未来担起重任。
领导问下属的工作打算，一般有三种情况：
领导问新员工这个问题，是想看看他有没有踏实肯干的工作态度。
新入职的员工，尤其是应届生由于缺乏工作经验和社会上的历练，难免会对工作有些不切实际的想法。工作一段时间后，对工作性质和岗位职责有了初步理解，就应该转变思路，踏实地从小事做起，一步步推进工作。这时候被问工作打算，如果还高谈阔论，领导就认为你这个员工干工作不踏实。作为新员工，当被问到未来工作的打算时，回答一定要与本职工作相关联。要表明自己踏实肯干的态度，让领导看到你是个靠谱的人。
对于老员工，突然被领导约谈，一种情况是领导觉得你最近工作不在状态。领导不好直接批评你，问你下一步的打算是给你提个醒，让你找回状态，卯足劲工作。
这种情况被问下一步工作打算，一定要警觉起来，领导是要看一下你对自己的能力和状态有没有一个清醒的认识。你要总结一下你最近的工作，反思一下做的不好的地方。如果领导有心提醒你，他就会点出你工作的问题。这时候，你一定要虚心接受领导的批评指导，表达改进的决心，让领导放心。
被问到工作打算，可能是领导觉得你表现不错，把你列入了提拔的候选名单。问你未来工作的打算，一方面是在考验你有没有上进心，另一方面是通过你的回答，看你能不能胜任新职务。能够正确认识自己，对未来工作有清晰规划的人才能被委以重任。
如果前同事问你，现在如何，特别是工资待遇
如实回答！
当公司老板说你离开了他的公司就找不到工作
朋友，说句实在话，当老板对你说这句话的时候，估计心里有好几种想法。但不管老板怎么想，这时候我觉得就该说句提气的话：“谢谢老板关心，我想以我的工作能力肯定会有一份好工作”。
1. 老板想通过吓唬你的留住你：这也是今年最常见的套路了，很多老板会跟企业的核心员工说：“今年千万不要离职，外面的行情很差，工作非常的难找，大家坚持坚持，一起度过难关”。当然，根据老板情商的不同，表述的也不同。如果老板情商高会用手段的话，真的会让你两眼泪汪汪，感觉自己遇到一个好老板。这时候我们表达的意思就是我们会留下，珍惜这份好工作。但是，也有些铁憨憨的老板，说话得时候一副高高在上施舍的样子，这时候就要分析老板内心真正的想法了。
2. 老板单纯的就是格局不够，看不起员工：这类的老板有，但是相对来说比较少，他们的能力和眼界相应来说不高，认为“员工”是自己雇佣来的，自己想干嘛就干嘛。对于这类老板，真的是该早点离开了，在这样的老板手下干活不会有被尊重感，而且公司也非常难发展壮大。毕竟人才是公司最核心的资源，人才都留不住，企业怎么能有发展呢？
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！
