ssc服务岗是什么-hrss是什么岗位

3、如何进NASA

是美国公民的话很简单，学物理，天文，工程专业的直接申请即可，因NASA是联邦机构本质上是在为美国联邦干活。

不是美国公民的话只能在和NASA有合作的大学内担任工作，比如说加州理工学院。但这比较难，主要是因为要想在CIT级别的科研机构内工作，需要很高的水准和经历。

4、京东被曝1000多号人排队办离职，互联网

从去年年底，各个互联网公司大厂频频爆出裁员的信息，我也接到了很多大厂被裁员的伙伴来找我做生涯咨询，找下份工作或者考虑转型。

为什么近两年互联网大厂频频裁员呢？

当一个行业，某种情况出现共性的时候，就要引起人们的警觉。

而现在，裁员的不仅仅是互联网，还包括K12，房地产，旅游，影院，留学，餐饮等线下业态。为什么这么多行业都在裁员？

线下行业裁员主要受的影响， K12除了政策原因，和房地产、互联网一样，最直接的原因是，属于这些行业的红利消失了。

之前这些行业都属于是高速发展的行业，比如，互联网行业素有互联网一年，人间三年的说法。

当一个行业快速发展时，各个公司都会投入大量的资金和资源，招聘大量的人力，实行“圈地运动”，而行业的从业者，也能享受行业红利所带来的高薪。

而当行业内的公司都这么做，行业开始内卷，低垂的果实早就被摘完了，投入产出比、人效比都开始降低时，降本增效就几乎是所有企业都会做的动作，而降本增效最直接的就是裁员。

所以，任何行业的从业者，都要关注行业发展的动态，当你看到公司及行业不能出现连续增长，就要保持警觉，想好接下来的出路。

所以互联网行业人员基本是3种出路：能力更强者及喜欢适合这个行业的继续留在互联网行业；新人或人效比不高的中高管被裁员，重新找工作或转型；考虑创业。

然而，并不是每个人都适合创业，创业也会面临到更大的挑战，而被裁员的人员重新找工作或转型，才是最为急迫也更为现实的选择。

而无论是重新找工作或者转型，都面临到更大的职业挑战，如果单纯靠自己，是很难在众多的竞争中脱颖而出的。

所以，更建议大家选择能连接到的专业的生涯规划咨询师，为你提供有针对性的支持和帮助。

我是生涯规划咨询师杨蓓蓓，职场求职有困惑，蓓蓓老师来解惑。

5、HRBP工作的发展前景如何

人力资源做了很多年，基本的模块和内容都经历了，分享如下，还得从人力资源的核心说起，HRBP方向是后面围绕贴近业务而后续延伸出来的岗位。

人力资源岗位进入职场后的发展路径：

标准人力资源职业发展流程（薪酬呢，因企业和行业而不同，紧供参考，一定会有个例或者超出范围的）

1：人力资源模块专员（年薪10万内）：招聘专员、薪酬专员、绩效专员，员工关系专员，SSC人事服务专员，培训专员（又称学习与发展专员），组织发展专员。\\核心是协助模块日常工作，指导下完成工作

2、人力资源模块经理（年薪10-25万）：招聘XX、薪酬XX、绩效XX，员工关系XX，SSC人事服务XX，培训XX（又称学习与发展XX），组织发展XX。\\核心是负责模块某项工作，独立完成工作，HRBP应该从这个阶段才可能出来，不然没经验也做不好业务部门的人力资源搭档。

3、人力资源模块总监/专家（年薪20万-80万）：招聘XX、薪酬XX、绩效XX，员工关系XX，SSC人事服务XX，培训XX（又称学习与发展XX），组织发展XX。\\核心是负责模块全部工作，带领模块团队完成工作，HRBP的管理者可以对应这个阶段，带领HRBP为多个业务部门服务。

4、人力资源总监/HRVP/CHO（年薪30-150万）：\\核心理解公司业务战略对组织和人才的现阶段和长远需求，为实现公司业务战略提供人力资源战略设计和执行，带领各模块团队完成人力资源工作。核心点，设计和搭建好组织（组织结构，组织岗位设计），招聘到关键人才（干部，专家，员工），人才的学习与发展（培训，任职），绩效管理（绩效管理方案，绩效执行的关键动作等），薪酬激励（内外部有竞争力，内部有激励性的薪酬方案和执行），员工关系氛围建设，文化与价值观，领导力发展中等；

其他发展：HR跳出来看

人力资源顾问，人力资源咨询服务，人力资源外包管理等，牛的可以成为企业的CEO，或者独立创业。销售，运营，企业管理都可以做。

后续我再分享，人力资源从普通都，除了专业知识和技能外，还有那些更重要的，专业的东西，科班出身的都懂和会，但是更重要的，可是职业高手应该具备的技能。

6、hrbp与hr哪个职位更高一点

HR和hrbp都是岗位，不是职位。HR指的是人力资源管理人员，传统意义上的人力资源管理包括六个模块，按现代三支助理解人力资源管理又分为hrbp coe ssc，其中HRBP指的是人力资源合作伙伴，所以，不论hHR或HRBP，都是岗位，可以根据岗位赋能职级不同，有可能是专员，主管，经理，总监等等。

7、做猎头与做企业内部人力资源专员有什么不同

猎头，也就是乙方，结果导向型岗位，前期工作压力很大，每天需要花大量的时间在人脉积累，打cc，陌生拜访上，后期若有稳定的人脉资源，收益可观。接触的比较多是高端岗位、高端人才，见世面广，但对于企业内部管理，接触少，工作内容仅限于人才招募，更多的是为甲方招聘到人才服务。

一般有一定规模的企业内部HR分为几大模块，招聘、薪酬福利、组织发展、绩效、培训、员工关系与企业文化，或按人力资源三支柱分为COE、BP（业务伙伴）、SSC，企业内部HR工作内容相对更丰富。

若负责招聘模块，正常从基础岗位入手，慢慢提升到高端岗位，不仅仅只是招聘到人才，更要从企业战略发展角度、部门组织发展角度出发，挑选合适的人才。

企业内部人力资源专员发展方向，横向拓展多个模块，发展为人力资源经理，总监，甚至VP、CHO。

8、如何成为一名HRBP

问达人力资源经理职业发展如何成为一名HRBP？ 添加评论 邀请回答 举报 分享1人已关注 添加评论 邀请回答 举报 输入分数测大学 1关注者2个回答银色卷毛的好人永不完结！谢谢你❤、曹小萌萌萌…点赞。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。阅读更多发布于 2017-04-10 模拟志愿填报 2 添加评论 收藏 举报何人行行复停停曹小萌萌萌…点赞。HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。发布于 2017-04-10 1 添加评论 收藏 举报相关问题如何成为一名HRBP？人力资源经理职业发展人力资源的我如何成为一名市场营销？职业发展人力资源经理本人应用心理学大三，想成为一名HR，有什么技能是我现在就可以准备的？人力资源经理职业发展人资管理，做一名HR是不是人生的终极追求了？人力资源管理职业发展作为一名刚入职的HR实习生，在试用期如何与同事相处？人力资源经理职业发展功能推荐测一测|入职前请先了解一下自己相关机会大学里的事儿你知多少？你和工作之间只差一个它！在线助手为你量身定制的学业发展规划