- 每日一问，加班有意义吗
- 作为才毕业的90后，公司有加班费的情况下
- 我是一个it行业，员工经常需要加班，关于
- 作为IT部门的员工我们经常加班，业务部门
- 女生适不适合IT行业呢
- 上班打游戏，下班开始干活，领导会觉得员工
- IT公司加班情况普遍，到底是员工工作效率
- 上班半年了，几乎每天都要加班，这样的工作
- 现在程序员的加班情况很严重吗，是怎样的生
- 作为一个程序员你们经常加班吗
每日一问，加班有意义吗
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你好我是成都漂漂海大人，很高兴回答你的问题，对于加班这个话题，其实取决于自己。看自己是否在个人经济上有所或缺。年轻的时候多努力赚钱，不仅仅是为了自己，也是为了改善家里生活。
作为才毕业的90后，公司有加班费的情况下
我会看情况，依自己情况而定！现在的90后压力大，大多数都有家庭有孩子了，可能事业上也不算很好，如果自己经济情况不是很好，身体条件允许的情况下，我觉得可以加班，提高自己能力的同时还有加班工资补贴家用何乐而不为呢？我觉得挺好的！
我是一个it行业，员工经常需要加班，关于
答：1、根据劳动法的规定，加班每日不得超过三小时，每月不得超过36小时，需要合理安排员工的加班时长；其次加班费，如果是工作日加班，需要支付不低于小时工资的1.5倍，周末加班需要安排调休或者支付两倍工资，法定假日是3倍工资；2、在流程上可以适用加班审批制等，有公司审批通过才视为加班
作为IT部门的员工我们经常加班，业务部门
IT部门工作的价值，不应该以业务部门是否满意为导向。需求是无止境的，永远没有满意的一天，两个部门不在一个基本面上，关系迟早会失衡。互联网企业中经常会出现，业务提需求非常急，恨不得当天提当天就上线，而实际等功能做出来后，往往不用或很少用，最后两个部门扯皮。解决办法：1、两个部门共同制定目标和实现方案，共同对投入和产出负责。2、规范流程，业务部门提需求时，统一收集，统一邮件发出来，注明需求背景和带来的预期产出。IT部门在需求梳理完后拿原型和文档与业务部门过一遍，对会议结果通过邮件发出，抄送业务部门领导和公司领导。功能上线前对业务部门做培训，并邮件发出操作指导书。3、对系统使用情况跟踪，对投入大，使用量少或效果不佳的系统，记录下来，方便后期沟通时用数据说话（到公司领导那里也可以用数据说话），让业务部门想透业务后再提需求。
女生适不适合IT行业呢
个人觉得，从事任何行业都没有适不适合，只有喜不喜欢、愿不愿意，以及是否能坚持！
行业近几年发展比较迅速，无论是男生还是女生，转行IT都是比较好的选择！那些说女生不适合学习IT的人，有以下原因：1、有的人觉得IT行业很辛苦，女生应该吃不了这个苦，所以不建议；2、觉得IT很难，女生的智商不够，学不会！其实我觉得，其实我觉得，如果你能不怕IT行业的辛苦，喜欢这一行，那就去尝试；其实IT行业没有我们大多数人想的那么难，它的确会用到一些数学逻辑思维和英语，但是都是非常简单的！你说你大学是学化学的，那我相信，你这点数学逻辑思维以及英语基础是肯定有的！
而且，近几年IT行业女生数量不断增加，IT行业已不再只属于男生！
上班打游戏，下班开始干活，领导会觉得员工
在职场里面，衡量一个人的标准是你所产生的价值，而不是你工作时间的长短。
因为一个人的工作每天都是固定的，如果在上班时间你没有按时完成，那么只能说明你效率低下，比其他人慢。
当然大多数领导和老板也是很聪明的，他们不会傻到连一个是否努力工作了都分不清楚，因为一个人产生的价值是所有人都可以看得见的，你努力工作十个小时做成了一件事情，而别人只需要五个小时就可以做成的事情，这其实算不得努力工作。
如果一名老板凭借你加班的时间去衡量你工作的努力程度的话，那么你的老板肯定不是一名合格的老板。
所以你看到那些总是上班不做事，反而一直加班的人，千万不要去向他们学习，至于升职加薪，那更是不可能的事情。
而一名合格的职场人，在职场里面最起码会做到对自己的严格要求，从来不会因为本分内的事情去加班。当然如果是因为其他的原因被耽误了去加班，这也是很正常的事情。
所以提升自己的价值，是职场里面最重要的事情，千万不要想着去做一些歪门邪道的事情，光让别人看到你的努力是不够的，你还要让别人看到你的价值。不知道大家的看法又是什么呢？
IT公司加班情况普遍，到底是员工工作效率
IT公司加班情况普遍，到底是工作效率低，还是工作量多呢？
不说别的公司，就说一下本人所在的公司吧。我所在的是以IT开发为基础，业务也有G端，也有B端。
我进入公司的一个感觉比较奇怪的是，每个程序员都有一张简易的床，可以「堂而皇之」的睡觉是没人管的。
我参与了相关的管理、运营、自己设计工作，与各部门交流的比较多，尤其是程序员们。对于为什么习惯于加班，我的总结是这样的。
我的观点是：也不全是效率低和任务重，这里面涉及了老板的思维，工作的性质，以及还有中层管理的因素。
最高意志的体现
当然这里就是老板了。
他是公司的头，他说的谁敢不听。
所以老板意志一般会体现在3个方面。
一是「时间」。对于一个产品的上线，一般老板会说，这个产品月底必须上线。
他不管你产品现在是一个想法阶段，还是需求阶段，还是原型阶段，反正他不管。时间就是金钱，就是战略机遇，必须那时候上线，就必须上线。
「军令如山」。老板都说了，那能不执行吗？所以加班肯定是必须的。
二是「文化」。别的IT公司加班，为什么我们不加班，产品都做好了？一点问题没有？迭代计划是什么？运营思路是什么……
永无止境的循环。
也就是在老板的思维里，只有不断的加班，才是IT公司的常态。
他还会经常来检查，看一下哪个部门不加班，不加班的那边可能就惨了。
当然，他绝不希望是「为了加班而加班」。
三是「变化」。这一点我感触太深了，可能是格局和视野不同，作为最高管理者如果参与到产品设计中来的时候，他就有可能是总有新的思路，有可能是战略焦虑，总之一定会经常的变化。会不停的提出产品设计思路，不断改变产品。对于下面的人来说，只能是跟着改，但是它不是说改就改，涉及架构问题，甚至推倒重来，不加班怎么弄？
说说工作性质
领导一句话，下面跑断腿。
这个在it程序员身上也是比较适用的。
往往提出产品设计思路的人，一般不会是做开发出身的。当然，那种技术型的老板除外的。实际在那种类型公司，类似字节这种，程序员还是比较幸福的。因为不用太多的思维转换。
但是还是说大部分公司不是。
一般是基于业务需求来设计的产品，因为不懂架构和开发，那么也就是可能一个点就要涉及一系列的东西。
如果涉及到众多接口的，接口之间的对接协同，就是非常难搞的事。
它是一个一个逻辑想出来，一行一行敲出来的。
另外，很多公司员工的素质并不相同写出东西的质量和效率不一样。
记得我跟程序员聊天的时候，问他们，写代码到底是一项什么工作？怎么判断一个人的能力水平。
他们给我举了个相似的例子。就比如说写文档。有的人可以用一句话就表现出来了。而有的人可能要写十句话才能表现出来。有的人可以熟悉的使用里面的所有工具，要文字工整，但是不是所有人都会。
也就是说it人员他要考虑的是技术语言及工具的使用能力。能力高低不同，效率自然不同。
再有，一个公司的整体能力不同。
我们之前都听过「中台」、「前台」的概念。中台就意味着公司的底层能力。也就是说公用的部门，任何产品部分都可以调用。
就像高速公路、高速铁路基础设施一样，要到达一个地方，以什么决定了什么速度。
一个公司的基础能力也决定了效率的高低。没有的公司要么买，要么使用开源的，自己没有的再开发就花费太多时间。
当然现在开源的东西也比较多，这就涉及公司的投入问题了，也决定效率。
最后，当然也有一部分的人是为了公司的福利去的。比如加班工资，补贴、餐饮福利等。
但是现在很多公司都没有了，白干。
中层管理因素
第一种情况是管理层效率低
这是不得不，也有时候是直接关系到加班这个事情上的重要因素了。
这些中层管理有个现象，就是白天不停的开会，各种各种各样的会。
当然这种会议，他们都是说「为了产品实现，不得不开的会议」。
他们讨论产品设计、架构、接口协同，前端UI的美观等等，是要讨论。
但是讨论起来就没玩没了，甚至是毫无结果的，或者造成进一步。每个人都管自己的利益，就难免行程利益格局。
对于程序员来说，就只能等着，等到确定好了后才敢动。所以，白天开会，晚上加班咯。
要把逻辑讲清楚，把上下游讲清楚，把结果目标讲清楚就要花费大量的时间，剩下的只能是休息时间来加班。
第二类情况就是管理者的「谄媚」。
大家比着加班吗。不加班被领导骂，加班才会不被置疑领导能力。
怎么办呢？
那就是，都是晚上来布置具体的工作，加班到晚上，第二天晚点到公司，吃个中饭，睡上一觉，下午开始开会，晚上又开始加班。
这种情况是不是只有自己心里清楚了。反正老板觉得能出活就行。
第三种情况是外行指挥内行。
对于这一点，可能不同的人有不同看法。
但是我还是觉得外行指挥内行，应该是弊大于利。毕竟像马云这种情商超高，格局甩别人几条街的人是除外的。
大部分人并不是具备这样的视野，所以指挥起来四不像，别人的问题给不了方案，也监督不了别人的效率，可能又还会带来新的问题。
第四种情况是帮别人干活。
领导，累死千军。
有的中层管理者，自己的逻辑还没搞清楚，当别人告诉他要有些活帮着干的时候，一口答应。
当然，他有他的苦衷。都是为公司战略服务，领导关系也必须考虑，自己也没啥反抗的空间。
但是，这一定会牺牲本部门的工作效率。而有的领导可以有些艺术的去屏蔽掉一些事情时，反而会得到下属的认同。
总结
在IT公司加班这个问题上，我们不能单纯的看到结果。
而是应该去了解这个结果产生的过程。
我们这里分析了老板因素，工作性质因素和管理层因素。
只是个人的工作感悟，不一定全面，仅供参考。
上班半年了，几乎每天都要加班，这样的工作
加班抱怨是解决不了问题的，要努力提高自己。首先是提高自己的业务素质，提高工作效率。这样才能更好地减少加班。其次要学习时间管理，戒除拖延症，从而将问题在上班时间解决。然后是要加强人际交往，学会换位思考和同理心，从而和同事合作更好滴完成工作。最后，等自己全面提高能力了，单位离不开自己了，如果还被人欺负，就可以换个工作。如果自己能力不提高，到哪里都一样郁闷的。
现在程序员的加班情况很严重吗，是怎样的生
程序员确实存在加班的情况，但是大部分团队都会注意工作的节奏，往往不会出现连续长时间加班的情况。程序员加班也并不像某些人认为的那么残酷，很多人对程序员加班的情况存在以下几个误解：
第一，加班全是公司要求的。这是一个比较常见的误解，其实很多加班并不是公司要求的，大部分加班都是程序员为了团队整体的项目进度而做出的选择。软件团队的绩效考核是与开发周期有紧密联系的，项目完成以后就可以拿到相应的奖金，所以很多团队为了完成更多的项目会采取适当的加班策略。所以，即使在同一个公司，不同部门的工作时间也是有一定区别的。
第二，所有程序员都需要加班。这也是一个比较常见的误解，其实也有相当比例的程序员是可以享受周末双休的。加班在任何一个行业都不应该是常态，加班是一种工作，但是绝不是所有的程序员都需要加班。
第三，程序员都喜欢加班。不排除有一定比例的程序员非常热爱工作，但是大部分人加班是一种职责所在（团队的因素居多），应该谈不上喜欢，所以千万不要以为所有的程序员都喜欢加班。作为程序员，我觉得这个误解还是有点违背常识认知的。
现在很多互联网公司都非常注重程序员的工作环境，不少公司不但不要求加班，甚至规定在某些时间段是禁止加班的。相信随着IT行业的整体发展不断趋于成熟，程序员频繁加班的情况一定会有所改善。
我从事软件开发多年，目前主要的研究方向是大数据和人工智能，我会陆续在头条写一些关于大数据方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件开发方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
作为一个程序员你们经常加班吗
谢邀，是的经常加班，加班理由
由于互联网行业竞争激烈，时间确实紧导致项目前期赶做需求分析，中期赶项目上线，后期抢修复 Bug 等已成常态。大多数公司给出的加班理由如下：
公司崇尚狼性文化：不谈狼性文化是否能真正的促进公司健康前进。目前现象是，国内大多数互联网老板管理准则，“我们招 3 个人做 5 个人的工作，发放 4 个人的工资。”
“不接受加班的不招”：很多招聘需求里明确指出，要自愿接受加班，享受加班文化。这几乎成为面试环节的潜规则。
灌输：公司就像家一样，你为什么急着下班?
