- 答应别人入职并收到offer，我又不想去
- 约领导吃饭领导说不用了该怎么回
- 面试拿到offer之后可以不去吗
- 当前公司发展好，但是被领导边缘化，是否跳
- 今天去两家公司面试，如果一家成功了，如何
- 公司想裁员，但不想赔偿，把你调岗位，怎样
- 职场中，自己下属离职了，你该跟他最后说什
答应别人入职并收到offer，我又不想去
如果第二个公司offer下来了，这样再去拒绝第一家，是不是太不道德了我觉得没啥不道德的，我遇到一个公司，答应我入职了，我说需要一个月到岗，期间他给我打过，怕中途再去面试，爽约了。而我没那么做，期间就再没面试过其他家。于是一个月后入职。干了半年多，由于公司原因，项目不想做了，被砍掉，于是连项目带人一起被裁掉，却不给任何补偿，同期还有很多同事无辜被裁掉，总之，欲加之罪何患无辞。就是这么流氓。
约领导吃饭领导说不用了该怎么回
那下次有机会在请您吃饭。
面试拿到offer之后可以不去吗
拿到offer不去可能有2种情况：
当前公司发展好，但是被领导边缘化，是否跳
当前公司发展好，但是被领导边缘化，是否跳槽？
其实从你的提问中能看出来，你还是比较偏向于现在的公司，你看中的是公司的发展前景，平台好不代表对你就合适，对你现在境遇表示很担忧，我09年左右做了一份销售的工作，年底的时候很多同事都给我们的直属领导送礼，我当时不太喜欢这样的作风，加上我的业绩其实在部门里属于拔尖的，我就没有跟他们一样送，结果第二年就把我从原来的大区调到西南大区，西南大区属于我们那个行业鸟不拉屎的地方，后来不管再怎么努力也得不到重用，干了半年后就辞职离开了。我们分开来谈谈留与不留的问题。
什么情况下可以留下了。
1、你得罪的那个领导离职了。
说句实话，一旦你得罪他了，按照我的经验结合你目前的境遇，就算你给他道过谦了，表面上他也说没关系都是小事什么的。其实这只是面子话，从你得罪他的那一刻起，你注定已经得不到他的重用了，如果他还在位子我想你很难出头。如果他离职了你就可以留下了。
2、调离你现在的岗位，不再直属这位领导管理。
离开了他的权利范围，那么他对你的限制就会大大削弱，只要你肯努力、有能力还是可以被重用的。当然如果你得罪的是大老板，那就另当别论了。
3、其他人都解决不了的难题被你攻克了。
这种情况下，你成了公司不可或缺的人，谁也也压不住你，只要能力出众，还是很有希望被重用，但这点估计很难，因为你暂时也很难接触到这样的重点项目。
如果不是上述的几种情况，我个人感觉你很难再在这个公司有所发展，建议您尽早更加合适的工作，树挪死人挪活，只要肯努力愿意学习进步，你总会找到适合自己的位置。
今天去两家公司面试，如果一家成功了，如何
首先表示感谢， 当你拒绝一个工作机会时，首先必须要对向你发出邀请的人真心地表示感谢。一定要让他知道你很感激有这个机会，不但很尊重他们的组织，也很尊重他本人。最好不要表现得好像这个工作配不，或你还没认真考虑过这个机会。理由要真诚和“谎言”并存， 接下来陈述你拒绝的理由。这是对话中最艰难，但也最重要的的方面。一项工作不太合适会有无数的理由，许多理由完全充分，合乎情理，这种理由回复尽量表达真诚。另一些理由则很难说是有理或说出口，直接回复可能会有所不便，这时你就需要有善意的谎言。这就需要你把两者结合一下，免得闹出尴尬。
公司想裁员，但不想赔偿，把你调岗位，怎样
这个问题，在我组织的职场交流群内讨论过，以下回答供你参考！
（汇总时，我已对精华部分做特殊标注，文末是我的思考）
1号小伙伴：
1）了解此次调岗的目的，是个人工作能力问题还是公司的不正当手段；
2）是个人能力的问题，了解哪些能力不被肯定，见招拆招，分析并澄清自己在公司发挥的价值；
3） 如目前岗位人多需要调剂，而自己想持续在本公司发展，被调岗位也符合自己的专业知识和领域，且没有降薪，就当是一次挑战也未尝不可；
4）分析自己在新岗位上能够给公司带来的价值，以及自己的成长空间，并给出工作规划和承诺；
5）若公司只是想让这种手段逼自己走，了解相关的法律法规，决不任人宰割，用正当的手段维护自己的权益。
2号小伙伴：
why：首先可以先了解一下公司为什么要调整你的岗位，是为了节约成本合并岗位还是真的为了裁员，还是觉得你可以胜任？
what：调整的岗位是往下调（降级），或是和你现在岗位职责千差万别，偏离了你的职业规划的轨道，让你无法接受？
how：该怎么做呢？
首先：解决why的问题，可以真诚的和你领导沟通（不能带有任何的偏激情绪），了解这次调整你岗位的原因，或这次调岗的临时性的，还是长期性的，向你领导表明这次调岗或偏离了你的职业规划轨道，看能不能争取不调（虽然大概率是徒劳，但让领导知道你想法也是很重要的）；
其次，分析被调整岗位在公司的关键程度以及有没有让你新增技能的模块
重点：
1、盘点自身的核心竞争力，分析一下在市场的竞争力，能在最短时间内找到新工作；之下裸辞不是很明智，可以骑驴找马；
2、是否有足够的生存金确保在裸辞的情况下，不会陷入更糟糕的境地；
3、调整心态，相信未来自己会变好的，挫折下会有成长，转角遇光明。相信才会看见。
3号小伙伴：
从经济学角度考虑这道问题，题干重点词汇：强行，即必然发生！
【破除】首先要做的是排除｛沉没成本｝干扰：沉没成本虽然已经发生，但是决策的时候却不能够加以考虑；再者思考｛机会成本｝：机会成本虽然没有发生，但却必须加以考虑。
我目前面临的是要对必然发生的调岗做出行动。这里用到｛云雨伞模型｝
【了解】— “云”：
对于面临这个问题的职场人来说：这一个关于｛稀缺性资源｝如何分配的问题。对于大多数人来说：“时间”和“金钱”就是我们最主要的稀缺性资源，如何将其分配到对我们最有用的事情上？
自身：已经发生不可收回的支出：时间、金钱、精力等让人陷入沉没成本而在心理和行为上对我们产生影响，提出该疑问；
公司：为了避免赔偿，用调岗的实现裁员的目的。
【诊断】—“雨”：
风险管理：识别自身风险和外部风险。
自身风险：工作能力、生涯规划、健康风险
外部风险：利益斗争、项目风险、政治风险
【决策】—“伞”：
通过对“雨”的评估做出：调岗、跳槽、转行等决策。具体视每个人的处境不同会产生不同结果。
【个人】当前，个人对于这一理性的问题的思考多了一点感性的思考：“公司不仁，员工是否一定要不义？大环境不好，我的下家是否就会比现在的好？坏了就换，还是修修也能用？
所以对于我来说：针对目前的情况，不管调岗的职位如何，我大概率会选择接受，因为金钱是我在深圳生活所不得不考虑的重要成本；在此期间尽可能的找到一切可利用的时间做自我提升和职业规划，机会来了就当机立断：放下，从来不是成长的代价，放下就是成长本身。
4号小伙伴：
既然“强行”调整岗位，那么与领导商量的意义已然不大，如此大环境下，只能从自己入手：
说服自己接受调岗（RIDE说服法）
风险R：调整岗位后，自己面临事业风险是否降低？在多数人直接被裁的情况下，自己调整岗位或许已经大大降低了失业的风险。
利益I：自己的薪资是否受到影响？影响大吗？调整岗位后的薪资是否满足合约签署的最底薪资？更有甚者，薪水是否能满足你的房租与通勤花费？
差异D：新的岗位与你之前的岗位是否存在根本上的差异？你能不能通过自己的能力或兴趣学习新的技能？想开点，就当公司培训新技能了。
影响E：调岗的总体影响是否大于失业对你的影响？是否在你的承受范围之内？需要权衡失业与调岗的影响。
5号小伙伴：
分析公司情况，公司的目的是裁员但不赔偿，公司为什么会做出裁员决定，而且是通过一些手段不给赔偿，这对于公司口碑应该会有影响的。是否是公司受了某些突发事件的影响，或者是单纯的缩减人员减少成本，可以先弄清楚原因
既然公司已经强行调整岗位了，那说明商量的余地几乎不大，站在自身角度来看，在评估过新岗位的工作内容、自身职业规划、薪酬福利等方面后，有两种情形：接受和拒绝。
第一种情形：接受
选择了接受，那就调整好心态，好好了解新岗位的工作职责，不会的就去学习相关知识，争取在新岗位上做好
第二种情形：拒绝
选择拒绝，看起来比较容易，但是在大环境下，还是要考虑好以后的路。可以让自己有个过渡期，重新审视、评估自己的能力，然后重新寻找下一份工作。
另外，关于裁员，有些利益该争取的还是要争取滴~
澄清问题的本质
1）where:问题出在哪？从公司层面考虑，公司想裁员，是因为影响，快要倒闭了还是战略调整找新的机会？这个问题是人员调岗的实质
2）why:为什么调岗的是你？是自己在原岗位上的价值不够凸显，还是你有闪光点被看到适合去做新的岗位？这个时候是个梳理个人能力以及目前明确自己到哪个阶段的好契机
3）how找到解决问题的切入点。经过前两步梳理分析知道公司和个人目前属于哪个阶段，可采取的措施就比较明确了，或走或留都是基于实际情况做抉择的了。
7号小伙伴：
我的答案可能会跑题，因为现在我面临一个真实情况：
1. 怎么判断公司是因为想裁员而强行调整自己的岗位呢？是通过公司的某些行为或者各种风声判断的吗？
2. 或许是因为公司从他们的角度认为调整后的岗位更适合你呢？
我现在就碰到这样一个情况：我隶属于销售部，公司的另外一个核心部门是供应链部。我刚入职的时候是从供应链工作两年后转到销售部的。过去三年中，因为供应链部人员流动招聘人员总不如意，老板曾两次劝我回供应链部被我拒绝。我拒绝的原因有三个：
a薪酬待遇：供应链收入相对稳定，但是整体收入一定不如销售部
b个人成长：供应链工作过于琐碎，虽然我能游刃有余，但是在公司并没有特别大的发展性，而销售工作与客户打交道更有趣，更有意思，也有时间能够学习和思考
c上司：供应链部门主管是我要好的同事，从能力上来说我认为她不如我，我不愿意屈服于能力在我之下的领导下面做事。而我在销售部的领导是我很膜拜的领导，我常常悄悄观察和分析他为人处世的逻辑并学习。
我现任销售领导已经告诉我老板今明天会找我谈回供应链的事情。我的回复依然是拒绝，原因AB我会明示，C我不方便说。
我自己分析老板劝我返回的角度是：销售部我不是最好也不是最差，不是核心到不可替代的角色；而如果我回到供应链能解决供应链部门的人员缺失。
8号小伙伴：
看职业发展的阶段吧：
l 刚进职场的小白（0-3年）：
是否和自己的专业相符？是否符合自己职业发展预期？薪资是否受到影响？
如果自己对职业没什么专业性的要求，那就当作一个学习的机会；如果和自己的职业预期、薪资预期相差较大，建议先服从调整再找机会跳槽。
l 有一定工作经验的职场人士（3以上）：
是否符合自己职业发展预期？是否和自己目前现有的资质、职称等相符？薪资是否受到影响？
如果正好想换个工作内容，可以尝试一下调整岗位。如果非常不符合自己的预期，建议走法律程序维护自身权益。
我国《劳动合同法》规定：员工可以不同意，也可以解除劳动合同，并要求公司赔偿。劳动合同约定好的岗位，一方不得随意要求变更的。除非用人单位与劳动者协商一致，才可以变更劳动合同约定的内容。
毕竟公司的套路是不想赔偿，想以调整岗位的形式逼走员工，本就属于不正当手段。如果员工坚持走法律途径，公司会赔偿得更多，我想应该没有哪家公司在江河日下的情况下还会找法律的麻烦吧。
另外，我建议员工本人还是关注下跳槽机会，毕竟公司已经在打歪主意了，继续呆下去也不是长久之计。找好了下家再跳槽，毕竟作为职场老人，这个年龄段已有很多固定开销，五险什么的能不断就不要断。
9号小伙伴：
分析问题：调整岗位的原因可能是想裁员不给补偿，那么被调整的岗位可能不是那么乐观。
那么调岗后就会是暂时同意和不同意
同意：同意换岗，争取在新岗位上做到出色，不要有任何怨言和情绪。
不同意：A.找找老大沟通试试，不能给全赔偿，能不能给一个月两月这样子。
B.最坏的打算沟通无效，眼下找工作困难 ，毕竟上有老下有小，不能那么任性。试着说服自己暂时先接受，等待合适的机会，随时走人
10号小伙伴：
1.第一点先想想，为什么是我被调岗？1）是本来这个岗位就不重要，公司要取消，2）还是因为我的个人能力比别人差？
2.如果是公司觉得这个岗位就不重要，要取消，那调的岗位肯定也没有多重要，可以趁这个机会做一个抉择。如果决定留下来，那后期就要加强学习，争取去到公司的重要岗位；如果决定离开，就要想清楚，是再找工作还是创业还是先学习？
3.如果是因为个人能力差的原因被调岗，也是一样，如果决定留下来，就要努力提升能力，去重要岗位，或者再跳槽；如果不稀罕留下来，那也要提升个人能力，再找工作或者创业。
11号小伙伴：
【诊断】首先澄清问题，调整是强行的，那有可能意味着无法谈判。那需要了解①所调整的岗位是否与自己能力/职业规划匹配；②被调整的原因是否因为自己能力不足，还是因为公司发展原因；③公司采取强行，是否有相应的补偿或是否有做沟通疏解
【行动】
1-能力匹配原因：①若公司发展前景可观，并符合自己的职业规划，则选择留下来，加强个人学习；②若与自己职业规划不匹配，且再次调整的机会需要等待很久，则可以加强学习、准备面试，准备选择合适的机会离开
2-公司发展原因：需要了解行业情况，了解公司发展前景是否可观，速度是否足够。创业公司会存在商业模式跑不顺畅/大公司会存在转向困难调整缓慢。
3-公司执行操作：①若公司没有相应补偿或沟通疏解工作，是不是也意味着公司管理层风格更偏向于从公司利益考虑，当下一步情况恶化时也许会进行裁员，因此需要有风险意识，留下相关的材料记录，以便后期维护自身权益（具体操作请看小首长良策）
【个人经历】以前在创业公司呆过，发现执行效率比较低，项目操作不成熟，增长缓慢，同样的岗位可能在别的公司可以成长较快，也可以获得较多回报。同时，当时从事的领域与自己规划不符，但还是选择完成项目，最后获得项目奖项，最后还帮助公司做了一些管理优化，留下了人脉资源。（这样在下一家公司时的背调也可以放心）总的来说，还是要从长远的目光看，哪一项决定更有利于自己发展，并时时检讨自己，让自己无论在什么岗位都可以获得成长。
职场小圆手说：
今天这个问题，我在大小公司都遇到过。幸运的是，我的领导没有让我去做无良HR。但对于一些绩效差的员工，公司确实采取过一些“手段”。分享一下帮大家避坑吧。
第一，这种情况下，千万别有受害者心态，心态崩了，翻盘希望就没了，是一种潜意识的自我放弃。先看看事态发展到什么程度了，是否有扳回的余地。员工和公司就是利益关系。比如以上小伙伴提到的，公司多次跟她谈调整岗位，她不想去。这说明之前她的拒绝理由都不充分，只站在个人视角去拒绝，对方当然也不接受呀。如果在拒绝的同时，可以站在公司层面或业绩增长视角提出让对方接受的方案，才有继续谈判的可能。
第二，冷静，别撕逼。了解并遵守公司各项制度和纪律，别踩入对方设计的套路里，比如故意激怒你，导致你做出违反公司制度的事情被开除。
第三，结盟。很多人是选择和对方干耗，以时间换金钱。直接以企业违反劳动法来拒绝。
比如之前传的沸沸扬扬的某大厂裁员，有人被无良HR强行关闭电脑上网权限，把办公位挪到洗手间门口等。真到这种情况，提供一种思路：企业裁员一般是批量的，可以结盟借助团体的力量，更容易达成诉求。大家举报无良公司也是为民除害，如果这股歪风邪气愈演愈烈，将会对更多人的职业生涯造成不良影响。
第四，有法可依，维护权益。如果走到仲裁那一步，要提供强有力的各项证据（劳动合同、社保缴费记录、工资发放记录、考勤记录等），并清楚你享有哪些权利，如经济补偿金的算法、年假补偿、加班补偿等。这期间还要注意，别随意签订任何不合理的协议，别随便签收快递。
这是下下策，杀敌一百自损一千，要做好心理建设。可能带来的负面影响是：你将入职的下一家企业做背景调查时，这家公司会给你抹黑。新公司担心你是刺头型员工，不敢用。
第五，平时记得和领导同事处理好关系，看出公司有异常的时候，及早做准备。
分享很喜欢的一段话呀
小仓广在《接受不完美的勇气》一书中提到，“心态健全的人就算觉得百分之百错在对方，也只会在现在自己能做的事上心力。反观心态不健全的人，只会埋怨过去，不断强调自己是受害者”。
职场中，自己下属离职了，你该跟他最后说什
【职场问题诊断】这种事在我这里发生过很多次，很正常，每个人都有自己的选择，我尊重每个人自己的选择。但每次我的下属离职的时候我都会找他们谈一次。了解他们离职的真正原因和对现有岗位不满的地方，根据他们的在职表现给予提点、祝福或者他们想要的推荐信。
马云曾说过：一个人离职无非是钱给少看或是心受委屈了这两个原因。可实际情况并非如此简单。
一，找到更合适的岗位
每个企业的岗位都是有编制的，有的时候真的不可能每个人都给予合适的岗位，有的人由于各种原因就只能低就。相当一段时间没有上面的空缺的话，如果他又没有对企业有卓远贡献的话，他就不得不一直蜗居着。
这时当有其他企业向他抛橄榄枝的时候，我通常不会阻拦，但会问清楚真实缘由。如果他需要我还会指点他职业未来发展的趋向，和他个人在新企业需要改进的地方。他将来发展好的话，我们依然可以以朋友相处。
二，追随爱情赴他乡结婚生子
异地恋修成正果，我会衷心祝福她，送上一份小小的礼物为她新婚添喜。感谢她一直来在公司做出的贡献，给她一份工作推荐信，以备她异地再找工作时助力。同样，我会问她工作以来对公司的看法，有什么是她希望改变的。今后，在条件许可下，尽量让大家工作时有公司更大的支持。
三，赌气离职确实有能力有才华的下属
有能力有才华的人，有的难免会有些心高气傲或者内心清高骄傲。当他们受到挫折时，有些人常常会负气离职。对于这种冲动型离职下属，只要没有原则性问题，我还是花时间倾听他们的叙述，帮助他们平息内心的冲动，同时让他们明白冲动到哪里都不可能解决问题。
如果他们愿意重新考虑留下来，我可以批他们三天休假放松紧张和疲惫，同时平复一下心情，回来后更好地回到岗位上工作。
四，人际矛盾积久成怨而离职
有些人的脾气秉性就是如此，他对人际关系相处有着常人难有的困难。对于这样的人，如果留下来，整个团队都会不融洽，他在其中也难与人相处。对于这样离职的下属，有时候他的离去，我的内心还是非常感谢的。
即便这样我依然会诚恳地与他离职谈话，我也会聆听他对整个团队不满的地方，之后，我也会思考更好的融合团队方法。这样的人内心都比较固执，所以我不太会劝说他在新的团队内好好改变自己，可能会对他专业上可以提升的地方重点强调。希望他能因为专业优异让新的团队忽视他个人性格上的某些缺陷。
总之，不管怎样情况下下属的离职，我都会诚恳地与他们离职谈话。这并不是走形式，人与人相处是缘，离别也是缘，好聚好散是我职场上、人生中一直推崇的信念。
我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
