- 索妃雅大数据是啥意思
- 索妃雅的衣品师必须要考证吗
- SOFIA品牌的衣品形象管控服务是什么意
- SOFIA索妃雅的ITM衣品店是什么档次
- ITM模式的衣品店和普通服装店啥区别
- 受影响，服装实体店还要开下去吗
- 新零售这种商业模式是什么
- 怎么看ITM模式创始人说他们已掌握线下实
- 做服装实体店已经10多年，线上这一步该怎
- 过后服装业会爆火吗
索妃雅大数据是啥意思
索妃雅大数据指的是“索妃雅大数据股份有限公司”，该公司是ITM产业模式（平台体系）的运营方，其董事长陈龙剑也是ITM模式的创始人。
另外，ITM模式平台下的衣品店（传统服装服饰零售实体店转型升级后，服务大众的个人形象管控服务）品牌SOFIA（索妃雅）也是由此而来。
索妃雅的衣品师必须要考证吗
首先，衣品师不是普通服装服饰店的导购员，衣品师侧重于根据消费者的职业要求，场合等情景要求为其进行服装服饰形象的穿搭搭配。因此，衣品师要具备专业技能。
其次，衣品师的“衣品服务”是按次、月度、季度和年度的签约，而不是向贩卖式导购员一次性贩卖给消费者，因此，衣品师在服务上是持续。
再次，服装店员工作仅限店内，而衣品师的工作范围涉及会员的家庭。因此，服务场所具有不特定性。
最后，衣品师必须要有较强的服装服饰认知，品牌文化认知，色彩艺术类学科认知，服务的每位消费者认知的综合性技能，因此，从事于衣品师职业的人员必须要考取《ITM衣品形象管控资格等级证》，才能获得行业认可，有了行业认可，才有可能获得社会和市场消费者的签约率。
SOFIA品牌的衣品形象管控服务是什么意
索妃雅品牌的ITM店是索妃雅大数据股份有限公司旗下的服装流通品牌，衣品形象管控服务是ITM模式创始人陈龙剑对服装零售业的转型升级方向，也是新消费的业务模块之一。换句话说，ITM店改变了几千年以来，货品零售贩卖的，而将衣品形象服务作为实体店的新消费作为新理念，（注意，不是新零售）。创始人陈龙剑认为，未来没有新零售，无人店也不是未来的发展趋势。
此次，山东省对传统服装零售实体店实施的新旧动能转换受到全国实体经营者的一致赞誉，纷纷赞扬山东是最务实，最接地气的地方，作为拯救山东经济的重点项目，ITM模式即将对全国实体店实施大规模的转型升级，引领新消费。
SOFIA索妃雅的ITM衣品店是什么档次
现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。前者主要是服装批发商，售后退货率70%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，轻销售额，重穿衣搭配，利润率70%，ITM模式的店目前主要就是SOFIA/索妃雅这个品牌。因此该品牌在服装、衣品形象管控专业服务以及线上线下融合等方面是排名第一的！
ITM模式的衣品店和普通服装店啥区别
衣品店是基于ITM产业模式（平台体系）下运营的一种新兴服装服饰服务型实体店铺。衣品店和普通服装店的区别特点主要有这几点：
1、衣品店招牌上都会有“ITM”的标识。这种店都是和ITM模式的数据互联互通的。
2、衣品店是会员年费制。准确的说，其服务的每位顾客均是会员，非会员对有些业务是不开放服务的。是否会员与在衣品店内体验衣服试穿的件数有限定——即非会员在衣品店试穿，仅允许两套（不同款）的体验，超出需加收每件30元的服务费。
3、衣品店会员消费积分均可成为“数字资产”，投入到ITM体系内的货币积分交易中心，实现积分和店铺每天业绩的涨跌幅，犹如一个内部股交所。
4、工作人员均为色彩艺术类，服装设计类或相关美学专业人才，并考取《ITM衣品形象管控资格等级证》书相应等级，并严格按其等级制定服务收费标准。因此，衣品店的人员专业性和其收费价格统一是毋容置疑，可谓童叟无欺。
5、衣品店内现货均系私人订制定购的，无库存压力，因此衣品店一般不会打折促销，因此，消费者忠诚度高。店内货品均按经衣品师穿搭搭配的整套出售，不再按单品售卖，以进一步提升消费者专业的衣品形象。
6、衣品店的衣品师可接受会员预约式上门的衣橱整理服务。
7、衣品店的消费有购物消费和服务消费两部分。购物消费按件/套购买（或私定）即可。服务消费则按不同衣品师的等级按次/月度/季度/双季度和年度进行不同项目的服务费收取。
8、衣品店由于是基于ITM模式下运营，ITM模式的信托消费是非常好的一种新消费理念和——即消费者可协议信托ITM模式总部全年度衣品费，由总部授权消费者一定的购物消费额度，消费者可在ITM模式下的任何实体店和线上私定货品消费，消费完毕，ITM模式的信托方再按比例100%全额返退消费者。
9、衣品店承接线上B2C、C2C平台服装服饰卖家在衣品店所属区域的OVS服务（ITM模式中的一个服务模块），从而避免消费者单一网购的图物不符、以次充好和假冒伪劣等情形，建立健全线上电商服务的最后一公里。
10、衣品店的盈利点是服务费，不再侧重货品的销售，按整套的ITM模式管理构架标准输出到每一家ITM衣品实体店，因此，衣品师不再向消费者过度推销货品，从而误导消费，相反，还会给消费者更多正当精准和理性的消费建议。
受影响，服装实体店还要开下去吗
可以，不过把线下实体店做成场景！可以利用直播，把店铺搬到线上，把老客户集中到线上！
新零售这种商业模式是什么
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”新零售是零售业加速变化和发展的阶段，具有特有逻辑。
新零售只是互联网实现社会信息化、数字化的过程中零售行业发展变化的一个阶段，只不过在这个阶段，进步与变化出现了加速和集中，变得更快，更具有爆发力。当然，新零售概念也有其独特逻辑：新零售发展孕育的背景是行业成本降低、效益增速，其核心动力依然是经济利益，是企业对于市场利润的寻找和追逐；而新零售的实现基础则是科技进步；新零售的特点可以概括为数字化、全渠道以及更为灵活的供应链；新零售的发展方向依然是跟随着消费者的需求变化。
从目前已经落地的一些新零售案例来看，未来新零售发展主要会呈现出以下特点：
1、数字化改造
数字化技术改造门店业务流程，提升门店人效和运营标准化能力；
2、经营用户
从经营产品向经营用户转变，建立消费者粘性，形成消费闭环(未来的零售经营，将不仅仅是卖好的产品给消费者，而是卖好的“体验”给消费者)；
3、线上线下一体化
具备线上线下一体化能力(单一的获客渠道正面临越来越大的市场风险)；
4、消费升级
两个基本元素：商品品质的提升、体验的提升；
5、高频业务
“高频业务”会是新零售的主战场(生鲜、酒水等，因为这类快消品通过数字化技术的引入以及体验性打造，对周边的客流容易产生很好的转化价值-流量价值，形成消费习惯之后，更容易摆脱门店的物理空间限制，形成线上线下的良好互动)，所以，无论是从高频特征，还是用户体验，还是成本效率，还是消费升级，其新零售的应用空间是最广的，也最具有可操作性。
2017年是新零售风起云涌的一年，新零售是大势所趋，主要以下八大因素推动着新零售在新的2018年将继续向纵深加速发展。
1、行业因素
价格已不再是线上电商的优势，整个零售行业回归商业的本质，降低成本提高效率是所有环节参与者的根本追求，传统零售行业开始向新零售转型升级。
2、线上因素
电商经过几年的高速增长，线上增量空间开始收缩，增速减慢，存量市场主导，流量业务天花板渐显，线上纷纷转到线下寻求新的增长空间，必将导致线上线下的深度融合。
3、线下因素
传统线下零售商困难重重，纷纷开始转型；创新企业不断涌现，新物种入局；转型创新的步伐在加快，降本增效成主要目的，无人零售成为风口。
4、技术因素
新技术不断涌现和成熟应用，"黑科技"成为推动零售变革的核心力量，其中大数据又是所有技术中的核心。科技领域的高速发展提供了零售市场创新的可能，而技术不断革新的背后是企业对数据化的不断探索与不懈追求。
5、市场因素
消费者的需求主张引领市场趋势，消费成拉动经济发展的主要力量，需求推动消费升级成为主旋律；品质化，个性化，重体验是其主要特征。
6、支付因素
移动支付越来越普及，并与消费者的日常生活紧密相连，成为一种生活习惯。支付越来越便捷和高效是推动零售创新的重要因素。
7、资本因素
资本汇聚风口，助力创新。资本不断追逐概念，“无人”零售和零售新物种成为投资新风口，融资总额不断上升(从2017年已披露的数据超过50亿元)，单笔融资额也持续增加。
8、政策因素
新零售响应了国家提出的消费升级和供给侧改革的要求，零售业态的创新与转型有助于推动民生建设，国家政策大力支持零售行业的转型升级
基于以上因素，新零售的发展势不可挡，新零售是传统零售转型升级的必然趋势。
新零售将以互联网和物联网为依托，通过运用移动支付、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑人货场，实现线上线下完全一体化，并与现代供应链进行深度融合，提供"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。
下面是笔者提出的新零售的“八全”特征：
1、全场景
新零售将覆盖越来越多的场景，无论是小区、街道、商业区、车站、机场，还是写字楼、学校、厂矿等，只要有购物需求的地方就会得到满足。现在无人货架或自动售卖柜进入了越来越多的办公室，甚至连出租车上都出现了自动售货架。零售商将无所不在，无孔不入。
2、全客群
全客群是线上消费者与线下购物者的统称,是新零售服务的对象,新零售要满足他们线上线下所有的消费需求。只要你有消费需求，就有零售商满足你。
3、全渠道
在新零售模式下,无论是线上下单、线下消费，还是线下下单、线上消费,零售商都会通过最合适的渠道为消费者提供满意的商品与服务。
4、全品类
在新零售模式下,消费者对商品与服务的所有需求都能得到满足。只有消费者想不到的，没有零售商做不到的。
5、全时段
在新零售模式下,消费者无须考虑商家的营业时间与商品的配送时段,其需求随时都能得到满足。零售商将无时不在。
6、全体验
在新零售模式下,消费者能获得便捷、智能的服务体验,无须担心线下消费不便、线上消费不安全等问题。购物成为消费者的一种享受。
7、全数据
在新零售模式下，所有的企业都能对产品、市场、用户实现数据化。同时，用户识别、用户服务、用户触达等也将实现数据化。没有数据化就没有新零售。
8、全链路
新零售影响的不只是零售终端，新零售影响整个供应链，只有整个供应链贯通并联动起来，才能提高全流程的运营效率，降低综合成本。没有新供应链就没有新零售。
怎么看ITM模式创始人说他们已掌握线下实
看不到楼主姓名。约请我回答问题的人是陈龙剑就是itm概念的创始人。第一个完整回答问题人阿伟2055，他所有在悟空问答里面回答的问题几乎都与itm相关。所以陈龙剑在利用悟空问答做宣传推广，打算炒热itm这个概念。
我对ITM持悲观态度。因为在我看来，线上线下是两拨人，所有线上线下融合的商店，至今没有成功的案例。
苏宁有大型实体家电卖场的连锁，也有自己的苏宁易购网站，它成功了？超过京东了吗？
网络消费者追求炫酷低价或名牌低价。实体店消费者追求质感、安全、舒适，价格高点可以接受。
网店覆盖全国，可以满足各种稀奇古怪的需求。实体店只覆盖周围10公里，满足周围群众的大部分需求。
网店陈列空间是无限的。实体店陈列空间受房租的限制是有限的。
线上线下融合，有谁是成功的？
ITM想干掉中间商，工厂到消费者直接交易，看似很容易，其实很难。
优衣库就是类似的企业，自己开门店，自己给工厂下单。优衣库的成功有几点。1、看过所有品牌服装后，提供消费者基本款。其他工厂能保证自己设计的服装，消费者100%喜欢吗？卖不掉怎么办？2、计算好周转率，价格压的极低。哪个工厂或渠道商能保证自己45天内售罄率100%？3、敢在优质商场开门店。
万达广场掌握众多店铺和人流，又怎么样？现在很多万达广场，门店快支撑不下去了。
ITM说免费穿衣服，其实是先付款后返利。返利模式肯定会吸引人。但我看到的返利模式都死了。什么盈利能有1年或2年100%的投资回报率？庞氏骗局。但庞氏骗局真不能走长久，很快就崩盘。
ITM里还有，还有虚拟货币。国家禁止ICO了，也就是反对数字货币。建议在国家解禁以后再碰数字货币。
总之，我认为ITM很难成功。也许第一年能火，但第二年就会崩。
做服装实体店已经10多年，线上这一步该怎
视频...
你好，我情况跟你一样，线下实体店9年，现在尝试转型走线上，是怎样迈出第一步的，看看视频就知道了。
过后服装业会爆火吗
过后服装会不会爆火
我觉得应该不会
因为服装它是一个算低门槛商业吧，开店的，电商的，商场的，连锁品牌的，地摊的，很多很多。无论何时都不会缺乏到一个街道，步行街，甚至商场会没衣服卖。大部分是跳出坑的跳出坑，进坑的进坑。
当然不排除，过后，会有一阵小小的拿货高峰，因为去年服装行情很差，很多人胆小，一般年前会备春款的商家没有备春款，但是过后可能就是直接是夏款了。但2020年的夏款几乎是没有的，除非是品牌开订货会的会有一些。
所以各个商家过后手里会出现没有什么货的状态，这就需要去一批，二批定一些货回来，但是这些货从批发市场定回来，需要工厂生产，物流也需要一两天，层层相扣下来，表面上会感觉有点小爆，但仅仅这种情况会是一批，二批这种批发市场。但是有没有真正到消费者手上，还是要一个过程，这个销售过程已经分散到各个环节，不会积压在同一两个环节，比如，实体，品牌连锁，电商，社交电商，直播，跨境电商等等，渠道很多，分流很多，各显神通吧。
再比如我自己，我自己上半年应该会放弃实体批发，怎么说呢。还是自己资金实力的问题，去年很多外账没有收，手里还多少压了一些货，如果再抽资金去签档口，那我很可能会经营的喘不过气，如果去年的外账收回来，把收回来的外账去签档口，再加上我自己手里几个直播账号，哪怕实体不怎么卖，电商也不至于让自己太狼狈。
如果年轻10岁，回到20岁，我会继续去赌，去赌一个未知的世界，但是现在我不能，我有两个孩子，我得给她们保证基础的生活，教育，来日方长，把她们安顿好，就是最大的幸福。
所以我2020年上半年应该是仓库不变，应付手里比较好的批发客户，从仓库供货给她们，档口不签，直播，短视频，社交电商发力。不求干大事，小富即安，稳中求发展，求生存。
