- 面试时被面试官问到你有什么想问我的吗该怎
- 保洁八大面试问题
- 事业单位面试礼仪及注意事项
- 面试主管职位一般问什么问题
- 结构化面试不能透露什么信息
- 问什么问题能考察面试者的沟通表达能力
- 面试时HR一般会说哪些话，都代表什么意思
- 面试前，者该做怎么样的自我面试训练
- 辅警面试都会问什么问题
面试时被面试官问到你有什么想问我的吗该怎
1、当面试官问这个问题的时候你一定要察言观色，如果你发现面试官的表情是非常的着急的话，那你最好是不要问题了。可能对方有很重要事情需要去做，这时候你需要做的事和面试官有礼貌的道别，才是比较合适的。
2、问问团队和行为风格
选工作就是选领导，跟对的人自然做对的事。
3、把没回答好的问题送回去
在专业 压力的面试中，往往很多问题会非常极端，但是却能够触及问题的本质，如果觉得自己回答的不好，或者想要更好的去获取知识，把刚才的问题返回来讨论，是一个最好的选择。同时也有助于自己去复盘刚才回答当中，不理想，不够自信的细节。
4、可以提出的问题：公司的规划、运作形式（表现自己的认真）、公司文化氛围、公司对员工的培训机会、该岗位对员工的技能需求（了解信息，适时表现自己）、发展机会（体现自己的自我期待以及对岗位的喜爱）
保洁八大面试问题
，举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。【高目标 执行力】
考察者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。问题可以拆分成：
为何设定这样的目标？--最好的情况是由你自己设定的目标，解释清楚设定这个目标的内在驱动力与外在驱动力；
这个目标高在哪里？--如果只是普通的大家都能做成的事情就不能算得上是一个高目标，最好是别人没有达成而你达成了；并且能够解释清楚达到目标的难点是什么，可以是资源，人员或者技术方面的难点，要向面试官解释清楚。
如何实现了目标？--主要描述在有限的条件环境下，面临着各种各样问题的时候，自己如何克服了重重困难， 强调自己的主观能动性、团队合作和高效执行等。如果能谈论到自己的反思与收获也会有一定的加分。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。【领导力】
这是宝洁八大问中最重要的问题。在大家都很confuse或者比较迷茫的情况下，主动出来领导大家，统一大家的想法，形成一套解决方案，并呈现或执行出来。重点描述如何吸引他人参与、团结并鼓励他人人、帮助团队成员获得某项技能或给予反馈、带领团队克服困难并达到目标这个过程。
这里需要特别纠正一个误区：有的通讯会把领导力简单地理解为自己提出想法或者分配任务，最后事情取得了成功就行了，重点描述了自己做了什么、别人做了什么，但是这样的描述并不吸引人。领导力最重要的部分在于如何吸引他人加入你，如何团结大家的力量，如何帮助大家成长和如何高效完成目标。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。【分析判断 决策力】
面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。一般是在某个场景下你需要处理大量的信息数据，需要找到并确认哪些信息是最重要的，基于一定的步骤、逻辑、框架，发现问题、分解问题，将手头有限的资源进行合理分配。这里大家可以活用一些工具，比如参考麦肯锡的七步分析法，套进你的事例里面。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【说服力】
说服力在开部门会议、销售跟顾客谈判中都会用到，一般在销售和市场部门都经常会考察。这个问题考察者以事实说服他人的能力。对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。
这里需要注意，你的观点必须是有客观事实依据、经得起推敲的，比如实在的数据、科研结果、有严密论证的定理等等，要突出自己得到这些事实依据的过程。
另外，这道题非常有可能演变成情景模拟题，由面试官担任被说服者。这种情况下一定要注意表述的语气和措辞，适当的安抚和照顾对方情绪可以更好地体现你的处事周全。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。【团队合作能力】
和第四点相似，但更注重跨部门合作，以及合作的高效流畅性。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。比如上新品时，市场部门的同事需要和消费者洞察部门先沟通新品的定位，拿到麦肯锡、尼尔森等的报告形成分析；和研发部门一起讨论新的配方，需要多久可以生产；
需要财务什么样的资源支持，并沟通清楚定价、成本、利润的预算分别是多少，多久可以卖出去，除去正常的销量之外是否需要一些促销买赠、线上推广线下PR活动；接下来销售部门在不同渠道分别应该定多少的指标；而到了实施环节，包括内部的部门和外部的供应商都需要有效的合作。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。【创新力】
这个问题非常四两拨千斤，重点在于不仅有好的idea，也知道在商业世界中如何变现实施。创意不能只是为了创意而创意，而是服务于目标，同时突出这个点子对于项目成功起到了至关重要的作用，比如活动的影响力从200人到2000人；对产品的某一处改变从一个细分市场到了另一个细分市场……
7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。【分析力】
应该将重点放在处理事情的分析过程上。在面对众多项目、会议、命令的时候如何评价当下的形式和资源，从而评判优先级，在有限时间里做几件事情获得最大的收益，也能够很好地调用其他人的能力。可以参考的思路有按照重要和紧急程度划分四维象限；80/20原则，即将80%的资源花在能出关键效益的20%的事情上。
8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。【学习能力】
应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。快速学习并make it happen，如果能够拿出一些学习的成果，比如GPA或者证书，可以非常量化地证明自己的学习能力。工作环境中也非常需要这种能力，比如从销售部门转去电商部门，需要重新学习如何开一个新店、如何上新一个产品、如何做页面优化、如何在站内站外进行战略推广。
1、宝洁八大问的评估是非常行为导向的，全部是在询问候选人符合题目标准的过去发生的真实经历，回答问题前一定要搞清楚：面试官在考察我那个能力点？我的哪些故事可以对应这个能力点？
2.主语必须是“我”而不是“我们”，面试官需要了解的是你这个独立个体的情况，而非当时某个团队的情况。
3、故事不是听起来越“高大上”越好，对于面试官而言，最重要的不是渲染取得了多大的成绩，而是使故事能够展现公司对人才的定义与要求；当然，和日常生活琐事相比，和商业环境相关，比如实习经历，会更加契合职场环境的要求。
4、我们说Live is all about competition，数字是最能直观抓取眼球的，定量、具象化地呈现经历，是对结果比较客观的描述；同时尽量以动作为核心，要说清楚当时的环境下作了说明，具体怎么做。
5、虽然宝洁八大问是八个问题，但实际上每个情景下都可以继续深挖，面试官不会抛出一个问题后给你5分钟进行独白，而是会基于你的表达不断追问细节，让这件事有层次、递进式地呈现出来。
因此在梳理经历的时候一定要做最细节的准备，比如把当时做的某场比赛的相关素材，某次实习往来的邮件完成的任务，都详细梳理和记下关键点，以防面试官追问细节的时候问倒你。
事业单位面试礼仪及注意事项
事业单位面试礼仪分为穿着打扮和行为举止，穿着打扮方面不管男生还是女生，千万要做到端庄整洁，衣服颜色要以素雅为主，不要穿特别张扬个性的衣服，不要佩戴夸张的首饰，可以佩戴一枚机械手表，美观大方也实用，可以用来看时间。
行为举止方面，要沉稳，进去考场先敲门，得到允许后进入，进入考场向各位面试官问好，然后开始答题。
面试主管职位一般问什么问题
我面试过经理职位，后来也面试过求职部门经理的者。
一、价值观是否对口，这个主要看老板对企业文化是否重视二、个人品性，这些问题往往会在一些你感觉是家长里短的聊天中旁敲侧击获得的。
三、你对企业的看法，你对自身发展的规划，你从前企业离职的根本原因四、你的专业能力，it经理应该侧重架构吧，这方面我不太懂五、和他人相处的能力，主要是对下团队成员的激励，对同级其他部门的协调和影响，对上级意图的领会和执行所有问题，都会从你已有行为来获取，而不是让你发表感想、观点。所以，你最好别添油加醋。
结构化面试不能透露什么信息
问什么问题能考察面试者的沟通表达能力
行为面试法，让对方阐述一个过去工作中有代表性的案例。 事件发生的背景是怎么样的？ta在当时事件中扮演的角色？具体任务目标及要求？针对这个任务，ta做了什么哪些事情？（or做了哪些事情来解决这个问题？）具体方法？结果？等等。 观察对方的表达，有没听清楚/表达含糊的地方，抓住时机提问，挖掘隐藏信息。
面试时HR一般会说哪些话，都代表什么意思
1、问你的工作经历、学历等。这方面没有什么，HR就是想了解你是不是符合红云岗位。
2、针对你简历中的某一件事，询问你具体情况。这方面HR是想看你简历有没有作假，另一方面就是通过这件事情你所表现出来的能力是公司需求的。因此这方面一定要认真回答。
3、问你对公司方面有没有什么需求。回答这个问题的时候，有什么需求就说什么。不需要藏着掖着，因为找工作是双方你情我愿的行为。如果现在不说，等到你进公司的时候，有些东西你发现不是你想要的，你可能还会考虑换工作。没有必要为了让HR高兴，所以说我没有什么需求。
4、其实通过HR面试你的过程，自己应该能了解到这家公司是不是你想去的，以及你有多大希望能去这家公司。说一个我的实际经历，我去参加一个公司的面试，当时是公司技术负责人给我面试，时间一个多小时。而在我后边的一个人面试时间不到五分钟。所以可想而知我比后边那个人通过面试的概率大很多。
面试前，者该做怎么样的自我面试训练
好吧
辅警面试都会问什么问题
一般都会问___1.你为什么选择辅警这个行业？ 2.辅警的待遇都很低你会怎样处理好家庭和工作之间的关系 ？ 3.假如录用你，你会怎么干好这份工作？ 4.你会长期干这工作还是一直干
