档案法实施条例
国务院令民法典规定租赁仓库发生火灾有哪些责任人
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新上任仓库主管工作计划有哪些
仓库主管的工作重点包括：
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等
仓管助理主要是做什么的
仓管主要职责1.严把物料入库关。各种采购物料入库必须严格按采购计划的数量、规格收货。
送货单上的产品名称、规格、数量、单价、金额必须准确清晰。
物料的质量、数量必须经检验员、保管员、库管检验确认并在送货单上签字后方可入库（外协件注明1000件重量），不合格产品坚决不入库，一经发现不合格品，及时提醒库管与客户、采购员联系退换。
2.保管员做入库单要字迹清晰，物品名称统一，入库单上数量、单价、金额、税额准确无误，帐物相符。
在给供应商结帐时手续必须齐全，否则不予结帐。
3.仓库发料，保管员依据工票或领料单亲自清点，动作准确快捷，发现与ERP系统不符的现象，及时向系统管理员或上级主管领导汇报并及时更正，并坚持做到同类物资“先入先出”。
4.仓库帐卡相符，物料出入库后及时登记、清点、核对，帐物不符的及时查明原因，当天的工作当天完成，不得拖延。
5.仓库物料码放整齐，散货上架，物料标识醒目准确，各类物料分区、分类、分架摆放，不上架的物料做到码放整齐、合理、有序，有数量层次，既整洁又便于清点核对。
6.保管员应经常与微机员进行微机数与实物数核对，做到帐帐、帐卡、帐物相符，长期不用的物料及时向有关领导汇报以降低库存，减少积压浪费。
7.加强库房物料管理，落实防火、防盗措施，易燃易爆品、化学品远离光源电源并与其他物料隔离存放，下班后检查库房有无不安全隐患，关闭电源，锁好库房门方可离岗，确保库房物资不丢失不损坏。
库房环境要经常保持整洁、有序，通道畅通。
8.严格遵守公司其它相关规定，每天准时进入工作岗位，充分利用上班时间，高效率工作，禁止一切与本职工作无关的活动，禁止串岗闲谈。
9.与各部门积极配合，努力提高业务素质与岗位技能。
10. 对不能完成当日工作、私自更改结存数据者每次对责任人扣罚20元。11. 为不法行为提供同方便，接受财、物的被发现后除按相应制度处罚外即刻开除出公司仓库助理看你做的是哪一行仓库.主要是做:工作职责：
1、完成货物进出库操作；
2、完成仓库各种报表；
3、回复客户及销售等的查询工作；
4、各种临时工作；
仓库部门职责
做一名仓库主管需要具备什么素质
1.具备仓储管理的专业知识，熟悉物流的基础流程和知识;
2.熟悉仓库流程，不断的修改和完善仓储的制度和流程;
3.管理仓库人员，安排工作;
4.熟悉仓库物品的特性以及保存条件，指导人员合理搬运装卸;
5.应急处理能力，遇到紧急事件能迅速反应并制定处理方案，合理进行处理;
6.沟通协调能力，仓库的管理是需要协调生产、采购和销售人员，做好物资的合理保存、使用与补充;
7.组织管理能力;团队协作能力;
8.不断的学习补充知识，提高个人的专业技能和第一、明确认识到仓库管理的重要性
仓库工作流程的顺畅与否，物料的收发是否正常有序，供应采购以及仓库库存物料数据的准确性直接影响到整个生产的进度，关系到生产目标能否顺利达成。如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。所以库存的有效控管，不断地维护数据的精准、控制呆滞料的发生等都是仓储管理必须要抓住的重要环节。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知
一个优秀的仓储管理团队，会按照工作的计划，首先会列出一个时间段的计划表，把工作变得有序，目标变得清晰，减少因工作的随意改变造成的作业紊乱。让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，物品不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，工作绩效评价的及时跟进，奖惩明确，提高管理者的工作积极性。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，就是努力且实时保持“表、单、帐、卡、物”的一致性和准确性。
第三、仓库管理安全方面知识
在物料归于库房的过程中，对于物料的堆放要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防”（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电），定点、定位、定量，先进先出三原则。
第四、仓库“5S”的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用
“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。任何一家公司仓储管理工作是否严谨有序可反映出“5S”管理是否真正的落实。“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西分类储藏；“整顿”是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“素养”是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。“5S”的开展不只是改善工作环境，提高我们服务的品质和效率，最终的目的是提高产品和服务的品质。仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、做好仓储管理必须具有良好的沟通和协调能力
仓储是任何一家公司必不可少的组成部分，沟通、协调工作必不可缺。质管、财务、技术部和各车间的主管、统计、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是物料控制管理的直接责任人。做为仓库这个职能部门既要坚持仓库管理的各种原则，又要做好跟进生产的好“粮草官”。仓储管理团队必须责无旁贷地担负起这个责任，在坚持流程规范标准的基础上更好的为生产服务。仓储管理团队必须具备良好的沟通、协调能力。
仓储管理已经成为影响企业市场竞争力的关键因素之一，它不单是对储存物料的场所及其作业的管理，更重要的是对企业流动资金有效合理的利用。仓储管理的精确度、及时性、协调性、沟通能力和对生产需求的反应程度会直接影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
总之，作为一名刚刚进入这个领域的初学者，我将本着认真工作和坚持学习的态度，在不断地学习中提高自己的工作能力，提升个人综合素质；把本岗位工作逐步完善，与我的团队共同进步。
