电商仓库主管面试常问的问题-仓库主管求职常见面试问题，请大家说说答

6、准备仓库主管，企业面试时一般会提出哪

当然，你还要做好准备，有时候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？该怎么回答? 我觉得要这样去说比较好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。

按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。

当然了也可以这样去说: 下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理；

中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账；

上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹；且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠；你的工作会更顺畅；好的管理者是工作别人做，成绩都是你的！且老员工工作能力方面定有专长！发挥他们，管理就会出成绩！

7、仓库经理面试须知答案

作为仓库经理的面试者，需要掌握以下问题进行准备：

1. 关于个人背景和职业经验：对自己的教育背景、工作经历以及专业技能进行简明扼要的介绍，强调与目标岗位相关的经验，例如熟悉仓库管理流程、物料管理等方面的经验。

2. 关于领导能力：在过去的工作经验中，如何展示您的领导能力并达到团队目标。举例说明您如何带领团队一起完成挑战性的项目或任务，并讲述您面临的困难以及最终的成果。

3. 关于沟通能力：您在工作中如何与不同的部门、供应商以及客户协调。给出某个具体案例来描述您成功解决过的沟通问题，并且将其解决方案阐述清楚。

4. 关于技术能力：了解您是否熟悉常用的仓储管理软件，并且您是否有设计和实施新系统的经验。同时，也需要问及是否在仓储安全、设备维护保养等方面有相关的技能和知识。

5. 关于问题解决能力：提供一个经典案例，解释您如何处理仓库出现的突发事件并保证对客户服务的持续性。回答这个问题的关键在于获得潜在雇主的信任并强调您处理问题的方法和最终结果。

6. 关于人际关系管理：在过去的工作中，您如何保持员工的士气、减少员工流失率，并且与客户和供应商建立良好的关系。强调您如何分享知识、培训员工、提高生产效率等方面来保持员工满意度。

最后，在面试结束时可以提出自认为合适的问题，以表明您对工作的热情和对公司的兴趣。

8、仓库主管求职常见面试问题，请大家说说答案

1 完善仓库管理的各项流程和标准，建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈物流仓储操作；

2 核实仓库员递交的仓库库存报表，按计划搞好各时段的盘点工作； 监控仓库各岗位操作流程，保证岗位操作质量；

3 负责成品仓库的送货、收款；

9、仓储经理面试常见问题及答案

当面试仓储经理岗位时，以下是一些经典的问题以及可能的回答，供参考：

1. 请介绍一下你的仓储管理经验和背景。

   - 回答时可以提及之前从事过的仓储管理岗位，以及管理的规模、仓储流程、团队规模等方面的经验。

2. 你认为一个成功的仓储管理者应该具备哪些关键技能和特质？

   - 可以提及对供应链管理的理解、良好的组织和协调能力、团队领导能力、风险管理和问题解决能力、压力处理能力等。

3. 在过去的工作中，你是如何提高仓储操作效率的？

   - 可以谈论优化仓储布局、改进流程、引入自动化设备或软件系统、提升团队培训和技能等方面的实践经验。

4. 如何保证仓储安全和货物准确性？

   - 可以提到建立严格的安全标准和操作规程、使用现代化的安全设备、实施严格的库存管理和盘点制度，并加强员工的培训和意识教育等。

5. 在面对仓储问题和挑战时，你是如何应对和解决的？

   - 可以提及分析问题根源、制定解决方案、与团队紧密合作、灵活调整策略、及时沟通和协调等方法。

10、仓库管理面试要回答哪些问题！怎样回答

仓库管理面试时要回答以下问题，答案如下：

1、让你来管理仓库，应该如何着手？

根据物料种类和产品系列，对仓库进行分区划分。创建仓库的物料编码和货位编码进行管理，这样就可以统一规则，只认编号，方便管理和定位查找。

使用软件，对仓库进行系统管理，建立建账，发料、审批的仓库存储流程，对于没有经过审批的单子，禁止发料。

划分工作范围，明确责任，建立考核标准。职权不分会造成工作的混乱，因此要对仓库管理人员的工作进行划分，确保责任明确。

与销售部门进行沟通协调，拟定库存的上限和下限。

2、仓库主管每天的工作内容主要有哪些？

每天对物料采购情况进行跟踪，清楚掌握是否下单，何时到位等信息。

与生产部门进行沟通，确定未来一周的生产计划，并对仓库中的物料进行核对，保证生产正常进行。

检查仓库管理人的出入库单据，对单据流程进行核对，查看是否经过审批，是否违反制度。

核验前一天出入库情况，货位编码是否及时更新，确保实时变化的更新。

统一整理和分配配料单据，保证配料的及时性。

3、衡量仓库管理的指标是什么？

衡量指标主要分为五点：5S工作做得好坏与否；生产配料是否得到及时处理；配料不足的情况是否进行了上报和跟踪；先入先出的标准是否得到了有效的执行；仓库管理人员的工作难度，是否都降到了最低。

4、仓库主管应该具备什么知识和能力？

要明确掌握仓库运作过程中涉及到的仓储知识，明白仓库所起的重要作用。要具备仓库从初始化到标准化建立的能力，以及管理和节制仓库管理人员的能力，以及人员协调和沟通的能力。