南京安永-审计-秋招-已收到offer

评估分为几个部分，每个部分都可以单独完成。我找了一个大一的试题库，提前练习，一部分一部分完成。感觉安永的评价不是很好，一般都能收到面试通知。（因为浦华和毕马威没有收到面试通知，可能笔试没考好。)

一面：AC面+Manager面

1.中英文写作（30分钟）

邮件写作200-300字:感谢信。

你的团队获奖了。你写信给你的经理表达你的喜悦并感谢他对团队的贡献。

一般来说，你可以提前知道如何写一封商务邮件。中英文都是关于这个话题的。经理不太考虑你的写作，时间很充裕。这部分不是很重要，感觉不太用这个刷人。

2.交流表面

小组形式:6-7人一组。

（1）经理进来并简要解释规则（5分钟）

（2）自我介绍（2分钟）:中英文均可，英文优先。

最好准备英语。除了一个女孩外，全组人都用英语做了自我介绍。

自我介绍需要一个过程。尽量不要使用非常难读的句子，即使它们都是简单的句子，如果它们很流利，听起来也会很舒服。因为也有一些句子听起来像是精心准备的，当它们被说出时，它们会被卡住，忘记单词，并且会产生不好的影响。

（3）案例的整体过程（80分钟）:包括阅读、讨论、报告等。在线经验发布的时间安排一般为案例阅读（10分钟）-小组讨论（45分钟，记得留10分钟左右用于英文演示）-小组演示（15分钟）-面试官评论（10分钟）。

案例是英文案例，大约3页，不长。讨论过程可以用中文或英文进行。小组报告是指每个人都要做一份报告，每个人负责其中的一部分，并用英语报告。这就是为什么我们应该在45分钟的讨论结束时留出10分钟来准备报告，并整理出我们自己想要报告的内容。

我们的案例是:一款用于medicalcare的应用程序希望扩大其客户群并增加其收入。有两种选择，一种是与保险公司合作获取大量客户数据库，但两者都急需资金，在这一点上可能存在冲突；另一种是与某手机厂商合作。他们可以在我们的应用程序上覆盖其手机用户的会员费，以便用户可以使用我们的更多服务。缺点是他们可能无法获得第一家公司提供的数据库。

我之前准备的时候看过这个案例。我在准备的时候看的应届生比较多，把遇到的案例写下来。你的大多数案例问题就是其中之一。我会读的。不要惊慌。当时，帖子选择了第二个合作伙伴，这是我们选定的第一个合作伙伴，但任何答案都可以。如果没有正确答案，有理有据就好。

案例讨论和无领导小组完全一样。我经常以领导者的身份工作，这次仍然如此（后面我会说，领导者角色也受到了严重伤害）。我们小组没有使用固定的方法，而是根据材料分析两个合作伙伴的优缺点，做出选择，分析风险并提出计划。分组要突出，分析要有理有据；如果你不擅长，就尽可能多说话。

在报告时，七个角色是:1）介绍案例背景（这必须有，没有什么非常糟糕的），2）选择合作伙伴并简要说明原因，3）选择后面临的风险，4）56个风险和解决方案，以及7）总结。尽量留出时间准备英语报告。毕竟，大多数人在不开口的情况下无法用英语报告。事实上，在报告时，你也可以看到你的英语基础如何。不要太紧张。案例中有一般句子。你要做的就是组织。

3.经理面（5-15分钟）

一边一个接一个。不用介绍自己，问一些基本问题就很简单了，比如你的家乡，你为什么做审计，你的职业规划是什么。

那么问题来了。当我回答我的职业规划时，我说我想先做3-5年审计。到时候，根据我的身体状况，我会继续做下去。如果不行，我就转行。然后我可能会做公司的内部审计。见到女经理的时候问我身体承受不了什么。我说我怕生病或者真的不能很好地承受工作强度。她赞赏我的回答，说你很诚实。面试官只是说你应该继续做下去，但每个人都知道坚持3-5年会很好。

然后！她说！那我也对你说实话。我对你刚才在小组会议上的表现印象不太好。我:？？？？？？她的主要观点是，当我是一个控制时间的领导者时，我打断了别人两次。我想起来了，但时间很紧。有时一个人不停地说话，他的话不够简洁。我找不到打断的空隙，所以我不得不打断，我打断不是为了说我自己的观点，而是为了说还有几分钟。希望大家都能控制好时间。

我第一反应说，是的，但是时间很短，她的表达有点冗长等等。经理仍然说打断别人的话是不礼貌的。我当时很难过，一直无法反驳解释，只是说下次会注意改进。PS:如果你是领导，请注意不要打断。我真的没有注意到。不要犯这个错误。

最后，经理说因为我的诚实，我变得更好了。但是我不知道这个变化是大还是小，是否有用。当时真的很难过。

（【题外话】M面结束后，我回去了，超级难过，给朋友打电话哭了。全组每个人都认为我在控制时间方面做得很好，领导做得很好。谁知道经理对我印象不好？我去南京安永异地面试，机票来了又走，加上住宿等等，800。当时就觉得这是浪费水。这真的是一次大的失败，我得到了教训。)

二面：Par面（安排30min一人，实际15-20min一人）

南京是大海的一部分。我一个人的时候，早上7个人一组，5个人一组，同时在两个教室进行。12个人中有7个人进入了标准杆面。我们组7进3，下一组5进4。我听说他们很和谐，我也对这种概率感到惊讶。当然大多数组都是7进2和7进3。也就是说，有三分之一的人会进入票面。

鉴于我的外表，我很惊讶地收到了来自par的通知。后来我才知道，我们是凌晨打12-7，我压力很大。即使我后来知道三分之一的人应该参加比赛，这也太有压力了。

马步芳是复旦大学毕业的男马步芳，面容温和。桌子上没有用来做笔记的纸笔，很干净。

他先做了自我介绍，然后说:我已经看过你的简历了，但我还是想听你再做一次自我介绍。我赶紧自我介绍，发现他有点不耐烦。我说，我说点简历以外的东西吧，我说了我适合审计的三个特点，有实例佐证。

问:3为什么，为什么要来安永、家乡等等？

文化，不良环境等。

问:你为什么要审计？我感觉他特别想知道这个，会问。

我觉得审计能接触的行业最多，刚毕业的事务所给了我最快的成长。我脱口而出说，我肯定会投资这家公司。如果公司倒闭了，我会去做公司的内部审计。（我又把内审拉出来溜了一圈）

问:他突然感兴趣了。他为什么想做公司的内部审计？为什么他这么想做审计？

因为会计的原因，我在刚毕业的时候肯定在一个会计部门呆了很长时间，只知道如何做那一部分。但是内部审计和外部审计都很好，所以我可以很快知道整体情况是如何做的，并且我知道所有的会计，所以我可以更快地学习和成长。（因为我手里刚好有内审offer，安永不要我，所以我真的要做内审。)

问:如果你的客户不配合，不知道如何假装理解，知道如何假装理解，而你知道它就像它心中的一面镜子，你会怎么做？（看来我也很关心这个问题。)

第一步是要有良好的心态。毕竟客户，摆事实讲道理，你不合作的利弊；不，我要强硬一点，再来一轮。

第二步，如果他不配合，我可以曲线救国，找他身边的人和他的同事领导下属，沟通协商一轮。

第三步，他周围的区域不成功。我周围的区域呢？我的同事们将有一轮。

第四步，你为什么不配合？也许是因为我是一名军人。如果我不能说我很强，我会请我的领导帮我与客户沟通。（最后做了个小总结，1234又跟着做了一遍。)

问:你的领导让你做一些事情。你觉得哪里不对劲？

受老师的教导启发，我对这个问题特别有感触。

我说，领导解释的时候，是不是有些方面委婉的建议不合适？也许那样会更好。

马步芳说，就让你做吧。

我的答案是:那就坚持下去。即使我认为它是错误的，我也会坚持下去。决策机制和规章制度存在的意义在于执行。你不能说你做了你认为不对的事情，所以每个人都这么认为，做任何事情都需要规则和规定。每个人自己决定，如何约束，如何形成一个有序的组织。即使错了，也是“执行-反馈错误结果-调整机制”，即“执行-反馈-调整”的步骤。即使要花一点成本和时间，也要按照这个步骤来玩，这样才能保证组织有序规范。

（和巴拉巴类似，这个问题我已经被问过两次了，每次我回答这个问题，都会给别人留下深刻的印象。这些话来自我开始这个话题时老师对一个同学论文的建议。她说，规章制度的修订不应该随便做，应该有一个执行反馈的过程，而不是做我一开始觉得不对的事情。大公司包括华东、华中和华南，每个人都自己做决定，所以这些大公司分散了。)

问:只有一个英语问题，五年职业规划。

突然，我对英语有点紧张，但我之前为这个问题准备了英语，所以我可以说出来。事实上，如果你多看看应届毕业生，你可能会在准备英语时遇到他们。

其他朋友的话题是:实习经历。我自己看了一圈帖子，做了准备:你为什么要审核和介绍你的家乡？

问:实习时公司做了什么？

它又被翻译成中文，正如我所说的，收入核实和库存核实。我专注于我所学到的东西。我必须快速做事并有效沟通。没说我做了什么。

问:实习期间带你的人呢？

教我:如果你有任何问题，不要问。查找它们并再次询问它们。我说我刚进去，我怕一切都不对。我会问，带我去的人告诉我不要问。Par说他更同意我的观点，就是要提问，刚进事务所的时候还是要多提问。我很困惑，我说，哦，哦，我明白了。

感觉聊的挺好的。虽然我英语口吃，但我认为我很好地回答了冲突和执行这两个问题，所以我的印象应该不错。

让我问问他的职业规划和区块链发展。前者太旧，后者太新，感觉不好。你可以问别人。

一切都结束了！突然聊到CPA，问我过了几门课。我说我考砸了，今年还在等考试。OMG，完了，甚至还爆料我CPA不及格。Par安慰我，没事，没事，很正常，好好考，他那年还挂了巴拉巴拉。总体感觉是聊的不错。

offer

因此，CPA的失败和我糟糕的英语也使我无法获得offer。我认为这完全是运气和拉巴拉的个人魅力。

经过打听，我已经收到了早上进入par的七个人。Par刷人还是很厉害的，又怕又感激。

祝大家早日找到自己喜欢的工作！