- 我在，我想咨询一下关于不出资金占有股份的
- 我管财务的，公司的一个副经理经常要求我给
- 我所在的单位现在要改制,但单位的领导不给
- 公司法规定的高级管理人员解聘规定具体有什
- 我男朋友现在被人举报公司非法集资群众资金
- 企业要如何提高集团资金管理效率
- 最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老
- 突发！恒大要求高管退回提前兑付的资金，这
- 前任总经理交接工作导致公司现在部分资金去
- 担任企业高管角色企业出问题需要负债吗
我在，我想咨询一下关于不出资金占有股份的
2018-12-23 19:51
我管财务的，公司的一个副经理经常要求我给
首页
我所在的单位现在要改制,但单位的领导不给
首页
公司法规定的高级管理人员解聘规定具体有什
规定的高级管理人员解聘规定：如果高级管理人员有挪用资金、擅自提供担保、泄露公司秘密等违法违规行为的，可以将其解聘，同时对于高级人员的解聘，由董事会决定。
法律依据：
《公司法》第四十六条董事会对会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；（十一）规定的其他职权。
我男朋友现在被人举报公司非法集资群众资金
为帮您更好的解决法律问题，您可以直接向我咨询并描述自身详细情况，本地律师24小时在线为您解答。
企业要如何提高集团资金管理效率
关于如何打通资金渠道，提高资金周转效率。世界500强三井住友保险（）副总经理兼CFO郑永强以日资企业丰田为例进行了阐述，丰田是日本最大的汽车公司。其精益管理的能力已在业界闻名。其零库存的供应链管理价值最大，在这种模式下企业根据需求确定库存，消除供应链上下游一切浪费的可能，最终降低了相应的生产成本，提高了资金利用效率。精益化管理的背后，则是企业准确的财务预测与成本控制，从而提高了资金的运转效率，企业资本运用效率和股东回报也相应提高。丰田是制造业企业，其实书中的一些案例比如好市多、LVMH等不同行业经营模式不同，决定企业财资管理能力的因素也各不相同，但这些企业成本管理和费用控制的能力肯定都不差。
最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老
无论是基于平台的“扁平化”管理，还是基于任务的“倒三角”管理，衡量员工能力的主要标准都是工作业绩，进而让业绩与工资挂钩。因此，绩效考核每个单位都在搞，只是搞的形式和力度有差异而已。
绩效考核的初衷
- 奖勤罚懒，拉开收入差距，使工作量大、业绩优的员工收入，比工作量小、业绩劣的员工多。
- 在员工中养成学先进赶先进的团队氛围，从而有效提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。
- 绩效考核应该继承公司的优良传统。比如，有的公司有男性55周岁、女性50周岁，工作量可以减半的传递，这个应该传承。
- 改革肯定会触及部分员工的既得利益，因此，为了减少矛盾，在实施方案前，都会组织员工学习，并让员工签字确认。
绩效考核中产生的矛盾，大多来自二个方面。
- 干部做的工作少，业绩平平，但就是因为是干部，工资就高；有的干部没有为员工服务，或在其领导下，团队的业绩并没有提升，但就因为是干部，额外奖励却照拿不误。
- 考核方案中，没有数据模型给员工直接感知认识，等考核结果出来后发现落差超出预期，而与领导争论不休。
如我们单位，根据要求应该将同岗位上最高与最低的差距拉到50%左右。公平合理的做法应该是，年初安排工作时，应该告知员工：什么工作量，业绩达到什么要求，工资会保本份；什么工作量，业绩达什么要求时，会低于或高于本份，且大致有多大差距。
然而，单位没有这样的工作细则和数据模型，最后考核时，都是领导根据自己对员工的印象，结合员工的业绩和工作量，适当拉开差距。所以，大家配合得都很默契。
公司新来了一个大佬，将老员工工资的一半用于绩效考核，无可厚非；但应该厘清，大家都按“大佬”的要求做了，且执行到位，最后工资却少了，或者公司的总业绩并没有增加，谁来埋单？
任何一项改革，只能是向更合理更好的方向改。而验证改革成败的主要标准也在于二个方面，即公司的营收和利润有没有增加；员工的收入和积极性有没有提高。这当然至少需要三个月以上的时间来验证。
所以，作为“大佬”来了后，拿老员工开的“第一枪”，老员工当然是在认真学习考核方案并深度理解的基础上，坚持支持公司的做法。因为，“大佬”是新来的，老板肯定支持他的做法。不过，老员工也过于担心自己的收入会减少。
如果在“大佬”的带领下，人尽其才，各尽所能，工作感到充实了，效率提升了，业绩增加了，个人的实际收入也增加了，说明“大佬”的做法是正确的，老员工应该感谢领导。
如果老员工都按“大佬”的要求执行了，且执行力也符合标准，但公司的营收和利润并没有增加，同时，员工的收入也没有增加，就说明这项改革是失败的。也就是说老板花大价钱请来的“大佬”“和尚”是个水货，相信老板会让他哪儿来还到哪儿去。
由此可见，任何一项改革措施都是“双刃剑”，老员工切不可倚老卖老，看眼前利益可能受损，就和领导对着干。而是要能够静观其变，在认真履行岗位职责的前提下，看大多数员工的变化，如果大多数人觉得公司好，只要少数人由于不努力而说不好，那赶快做个识时务的俊杰，并且积极改变自己，以确保自己在公司占有一席之地。
突发！恒大要求高管退回提前兑付的资金，这
恒大负债1.9万亿，要求高管退回提前兑付的资金，这是应该做的，显示出高层于最低层员工之间共存亡的决心。
毕竟公司不好，谁也别想好。
然而最高层的已经卷款离开了。其他的在前和高层位置之间。由于钱已经到手了。而待在高层的位置上，将面对的是无尽的赔偿。未来不确定的命运。
相信会有不少高管，宁可携巨款逃之夭夭，也不会再回来就位了。
公司被掏空，高管的确难辞其咎。但他们都逃走了，也就等于赚到了。
前任总经理交接工作导致公司现在部分资金去
01:37
担任企业高管角色企业出问题需要负债吗
具体看什么问题；
1，法律问题一般是法人，其次是股东，现在都是有限责任，股东承担的责任有限。
2，企业经营业绩方面出问题，总裁，副总裁之类有一定责任，因为经营上客观原因太多了。
