- 我刚刚开始在邮政银行做客户经理，主要做的
- 商场都有哪些岗位
- 汽车4S店市场经理主要做什么工作
- 有多少企业设置了企业文化主管岗位
- 一家公司最主要的职位是哪几个
- IT行业中，产品经理主要做什么
- 总经理的主要工作是什么
- 产品经理是做什么的
我刚刚开始在邮政银行做客户经理，主要做的
邮政局客户经理主要从事以下工作：
商场都有哪些岗位
请问你是女性还是男性，想做文员还是技工， 商场的职位很多，有保洁员、前台服务员、后勤人员、仓库管理、收银员、营业员、商管、客服、专柜接待、（这是女性） 男性的是：保安、司机、电技工、电梯工、暖通技工、采购、维修工、强电或弱电技工、水电工。
汽车4S店市场经理主要做什么工作
谢谢邀请。
汽车4S店市场经理根据汽车品牌的不同，可能各个店的工作任务并不太一样。有的店市场预算多，那市场经理可以开展的工作和活动也多。但是市场部一定是为汽车销售服务的。
市场经理的工作粗略来说，一般就是：
1、提升品牌知名度，促进消费者对品牌的喜爱。这个可以通过各种投放啊、落地活动来进行。前提是你足够了解你的客户群，做过调研，你的活动和投放才能带来效果。
2、配合店内的销售需求，制定各种市场营销策略。了解业务部门的需求，配合各部门整合店内的资源，策划营销项目。
3、培训店内人员的市场营销意识。
4、人际关系的维护。想要活动开展的起来，你需要和总经理关系好。想要投放推广，需要和各媒体关系好。想要维护厂商和店内的良好合作，各种关系也都需要时时维护。
有多少企业设置了企业文化主管岗位
企业文化，是企业管理的最高境界，一般规模大一点的公司都会设立专门的企业文化管理部门，小一点的公司一般在人资资源部或是办公室设立企业文化主管，或是由一位副职进行分管，固有企业很多是和党群部门合并设置，有专门的企业文化主管岗位。
我在企业文化部门做过多年的管理工作，但是企业文化这个工作，每个企业的文化理念，价值观、企业精神、老板的文化素养等不同，决定了各个企业企业文化的各有特性，一般是不会雷同的。
怎样做好企业文化工作？这是我在头条上很少看见的提问，由于这个工作算是一个比较冷门的工作，但到现在为止还是算比较前沿的岗位，能胜任这项工作的人是非常少的。我想作为企业文化的主管，要做好本公司的企业文化工作，可以从这几个方面入手：
首先是要了解企业文化的基本知识和基本理论。企业文化的基本理论，实际就是企业管理理论的深化；比如企业管理的阶段分为经验管理阶段、科学管理阶段、现代企业管理阶段、企业文化就是现代企业管理的最高阶段等；什么是企业文化？企业文化的起源，企业文化在企业管理中有什么作用等。当然这方面知识网络上很多，我就不再赘述。
其次是要有一套适合公司情况，符合老板理念的企业文化理念。现在很多企业都有自己的理念，但是严格来讲，企业文化不是空洞的口号和标语，必须是根据企业的性质、特点、产品情况，品牌情况，行业地位、市场情况、企业管理情况等而总结提炼出来的理念系统。这个系统至少要包含这几个内容。一是企业的使命，二是企业愿景，三是企业的核心价值观，四是企业精神，五是企业的基本价值取向等。
有人说企业文化实际上就是老板文化，其实这个说法虽然有点片面，但是还是很有道理的，老板始终是本企业文化的主导者和倡导者，更是企业文化的执行者和建设者，企业文化主管要做的，就是把老板的文化，通过归纳、整理、提炼成公司的文化，员工的文化，只有企业全体成员都共同和自觉执行的文化，才是真正的企业文化。
三是有一套符合公司理念的文化识别系统。这个很多公司都会有，一般找个策划公司设计设计就行了，但是这是属于形象识别系统，设计的理念不是根据文化理念系统来完成的，所以有很大的雷，很多公司设计的基本版本都差不多，这显然是有违公司文化理念的初衷的。企业文化识别系统，说白了就是将公司的文化理念转化成可识别的图像，文字和标志，让员工、客户、社会大众看到就知道是什么公司。目前在我国最成功的的文化识别标志就是铁路、工商银行等。
四是将企业文化理念融入到公司的规章制度和产品设计、推广等元素之中。只是有一套完整的企业文化理念系统和识别系统是不够的，公司规章制度的制定和修改必须要体现企业文化理念的全部精神，如果理念是一套，规章制度是另外一套，那这种文化只是一种摆设文化，是一种无用的文化。比如企业的理念是以人为本，但是公司的规章制度，并没有体现以人为本的精神，不尊重员工，不注重员工的人文关怀，动辄罚款处罚，开除，这样的制度是与公司文化理念背道而驰的，损害的是公司的文化理念；比如公司精神是为世界提供一流的产品和服务，但结果公司提供给市场全是假冒伪劣产品，落后产品，仿冒的产品，那这个公司的文化也是一种欺骗的文化，伪文化，员工是根本不可能认同，社会也不会认同。
五是有一套推广灌输的途径和渠道。企业文化的认同不是天生的，必须通过长期和持久的灌输和培训，结合必要文化娱乐活动，才能让全体员工认同。在灌输时，要将文化理念系统，理念识别系统、公司规章制度等结合在一起，编制可供员工学习的培训教材，简单一点的可以编写成公司文化手册或是员工手册，拍摄几部专题片，开展一些必要的员工文化活动。通过这几个方面的结合，企业文化灌输的渠道才能建成，灌输才有手段和阵地。培训时，不但新员工入职要有专门的企业文化培训，老员工也要经常进行企业文化的培训。通过一个持续不断的灌输培训过程，才能让员工从了解公司文化，执行公司文化，认同公司文化。
哈哈，不知不觉就写了那么多，如果再继续写下去就成论文了，可这里是悟空问答，长篇大论会占用大家的时间，但是看完这个问答，我相信对于怎样做好企业文化主管的工作，应该还是可以入门了，也算是我的一次入门培训吧！
一家公司最主要的职位是哪几个
1、一把手。
2、二把手。
3、财务主管。
4、人事主管。
5、办公室主任。
6、主要业务部门负责人。
7、分管多个部门的副总。
8、技术专家或者部门业务主管。
9、老油条或者资深老员工。
10、新进员工。
11、退休老干部或者深藏功与名的“扫地僧”式人物。
IT行业中，产品经理主要做什么
IT行业中，产品经理自然是负责产品的研发，产品优化，逻辑设计，运营等工作。
总经理的主要工作是什么
总经理的主要工作就两条，如果还有第三条都是这两条延伸出来的。
总经理，大部分都是个打工的角色。好听点的，叫职业经理人或者合伙人。总经理这个职务远没有多么高大上，说通俗点就是带领大家干活的“工头”。具体来说，总经理的核心工作就两条。
第一条：做好业务。
无论身处什么行业、什么规模和什么阶段的公司，做好业务——拓展市场、实现公司盈利目标，都是总经理的核心工作。
在大型公司，总经理是受聘于董事会，对董事长和董事会负责的职业经理人。董事长和董事会主抓公司的战略、人事和财务。所以，在战略层面，总经理充其量是参与者，真正的战略方向，通常都是董事长或者董事会来制定的。总经理，核心工作是抓经营，尤其是日常经营。具体来说，就是如何为公司开疆拓土，完成公司的各项年度预算目标，实现公司盈利。
在中小型公司，可能没有董事会。总经理就要对老板负责（或者总经理就是老板自己）。这种小型公司或者是初创业的公司，总经理的核心工作就是公司的战略——赚钱和生存。因为，只有实现盈利，才能让公司生存下来。
在某种程度上，总经理就是个超级业务员。一是正确的决策来自市场，而不是来自办公室。总经理需要经常下市场，甚至是泡在市场上；二是重要客户和业务，都需要总经理出面才能搞定；三是总经理必须有对市场和团队的监督机制。深入市场检查，就是最好的监督；四是技术出生的总经理或者技术高含量行业的总经理，尤其需要有强化市场意识和营销能力。
第二条：带好队伍。
总经理除了要亲自下市场，亲自抓重要客户和重要业务，要实现全公司的预算目标，主要依靠的是团队。所以，带好队伍，是总经理的第二大主要工作。
做好业务和带好队伍的辩证关系：做好业务是目标，带好队伍是手段。这二者又互为前提。做好业务，公司能盈利，才能养得起人，才能吸引有能力的人才，才能留得住人；反过来，只有带好队伍，才能做好业务。如果队伍人心涣散，勾心斗角，要做好业务是无从谈起的。
带好队伍，又具有独立性和专业性。带队伍，这是驾驭人的能力，非常考验总经理。企业的“企”字，是“人” “止”，没有了“人”，企业也就停“止”了。所以，总经理带队伍的能力和水平，直接决定了一个企业的文化成色，直接决定团队的凝聚力和战斗力，直接决定了一个企业的竞争力。
如何带好队伍？一、建设个人魅力。魏和尚一听是李云龙的威名，直接就跟着李云龙干了。这就是个人魅力；二、依靠绩效激励。经济关系是团队的本质关系，所以经济手段也是建设团队、带好队伍的本质手段。钱不到位，迟早都会伤感情；三、凭借杀伐果敢。总经理，既需要有菩萨心肠，又必须具有霹雳手段。镇不住局面，拿不住人，总经理的交椅是坐不稳的。
第三条：前两条延伸出来的工作。
总经理的工作显然不止于这两条。但是，其他所有的工作都是这两条延伸出来的，都是为这两条服务的。如果一个总经理迷失在琐碎的日常工作中，如果不能理清和坚持这两条工作的主线，那就只能是碌碌无为，迟早都要拍屁股走人。
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产品经理是做什么的
一、需求收集：
二、需求管理
各种渠道过来的需求很多，会都汇集到需求池里，需要进行需求管理，并进行需求优先级排定
需求管理：
通过excel、云表格等工具，记录各类需求，包括需求来源、需求描述、需求分类
需求优先级：
每一个阶段的产品都会有产品目标，比如月活、活跃度、收入等，实现某些需求，对完成目标有帮助，且开发量不大的需求优先级高。
三、完成需求PRD（需求说明书）
需求说明书即使用文字、图像、流程图、设计稿等对需求进行说明，以便开发、测试人员能理解需求，并按需求进行开发。常用蓝湖协作。
四、需求评审
需求评审，即基于PRD组织研发人员进行需求评审，
评：需求是否合理、有价值
审：需求是否有漏洞、是否完整、是否描述清楚
五、跟进需求开发
1、进入开发阶段，产品需要跟进开发，并及时回复研发对需求的疑问，因为需求PRD就算很详细，但是也不可能把所有问题都考虑清楚。有些问题，是在开发阶段才会发现的，此时需要产品对这些问题的处理提品方案。
2、在开发阶段，产品也需要提前介入测试使用，比对是否和设计的一致，界面一致、交互一致、功能一致。如发现问题则提前反馈研发进行修改。
六、版本上线
在约定的产品交付时间前，研发完成了开发及测试，产品自己也体验了，无明显缺陷，则可安排上线。
七、上线跟踪
数据：
1、产品上线后，则可提取新功能、新界面的数据
2、分析数据，看产品功能是否带来正向的价值，是否有优化空间。为下一次产品版本提供优化方向。
用户反馈：
1、跟进用户评论、用户调研，跟进用户对新功能、新版本是否有反馈意见。
持续收集用户需求。
八、其他产品工作
1、产品规划，基于公司业务目标，制定产品长期规划
2、更新产品手册，产品手册是提供给客服、销售等人员了解产品、给用户做产品解释的文档
3、竞品调研
4、研究用户
如何做好产品经理，我觉得就是在做以上工作时，保持一颗热爱自己产品的心，尽量做到极致，同时多主动体验其他产品、多思考、总结。大家可以用蓝湖将原型图逻辑连线静，并详细有逻辑的加上注释。
