pc和pmc职责区别
PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分：
PMC主管的岗位职责
PMC主管的职责：
pmc经理岗位设置目的
PMC经理岗位的设置目的是为了负责产品生产计划、物料采购、生产进度控制、生产成本管理、产品质量控制等方面的工作。其主要职责是协调公司内部各部门之间的沟通和协作，以确保生产计划的顺利执行，同时也要保证产品的高质量和低成本。这个岗位的设置旨在提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
PMC职责是什么
PMC部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
工厂的pm和pmc区别
两者区别如下：第一岗位职责不一样，pm是指项目管理人员主要是协调厂内项目的开发及跟进以此确保项目正常开展并完成，pmc是工厂内的物料及生产计划部门，主要是协调生产计划达成及物料的跟踪发放，第二，所属部门不一样，一般pm属于研发部门，pmc属于制造管理部门
什么是PMC部
关于这个问题，PMC是Product Management Committee的缩写，即产品管理委员会。PMC部是一个负责产品管理的部门，通常由产品经理、市场营销人员、设计师和开发人员组成。他们负责制定产品策略、规划产品路线图、定义产品需求、监督产品开发和推广产品等工作。PMC部门是企业中非常重要的部门之一，对产品的质量、市场占有率和企业利润等有着至关重要的影响。
PMC文员的职责
PMC文员的主要职责包括：
