2020国家一级标准化矿井必备条件-煤矿瓦斯等级鉴定办法规定煤矿正常生产的条

8、三级煤矿发生一般及以上事故时，应怎样其安

一级、二级煤矿发生一般 事故 时(降为三级)，发生较大及以上 事故 时(撤销其等级)，三级煤矿发生一般及以上 事故 时(撤销其等级)。

9、论述如何提高掘进工作面安全生产标准化建设

质量标准化工作是企业安全管理的核心，是企业发展的生命工程。区队作为煤矿企业的基层组织单位，是企业质量标准化工作方针、目标、政策的落实者和执行者，区队质量标准化的好坏直接关系到企业能否实现安全生产和持续稳定发展，直接影响到企业的形象和综合竞争力。

一、领导重视，坚持安全生产，质量第一

任何一件是能否办成，办的速度快慢意，办得好坏，关键看领导重视不重视，重视到什么程度，怎么重视。强调领导重视，是要重视目标规划的可行性，重视目标的落实执行过程和结果。

质量标准化工作始终贯穿于生产作业的全过程，标准化与生产结伴而行，有生产就有质量标准化。因此抓质量标准化就必须像抓安全生产一样持之以恒，坚持不懈，一步一个脚印，坚持胜不骄败不馁，在生产中抓质量，在标准化中促生产。

领导重视必须是从上到下各级领导重视，上面重视,职能部门执行有底气，基层材料费用有保障；上层领导也要重视标准化氛围的营造，形成一种“习惯”，一种文化，这不是一朝一夕的事，关键是要坚持不懈，持之以恒。

二、生产计划要符合生产组织标准化的要求

生产与质量标准化结伴而行，这就要求生产计划的制定必须符合生产组织标准化的要求。比如掘进计划和单价的制定必须充分考虑工作面的地质变化，支护和支护参数。掘进速度的快慢取决于支护速度的快慢，因此同等条件下支护参数决定着掘进速度的快慢，而这一点恰恰是我们实际制定任务计划及单价时常常忽略或考虑不充分的地方。

三、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化

安全是煤矿企业永恒的主题，质量是实现安全生产的根本保证，因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。

（一）质量标准化建设的根本是通过提高全员的安全技术素质实现个体作业行为的规范化

只有规范的个体作业行为，才能保证个体行为结果的标准化，每个个体行为都标准化了，那么我们的整个工作也就标准化了。实现个人行为规范化，关键要通过多种形式、多种渠道和安全文化建设不断提高和增强职工的安全质量意识和安全质量知识、技能，并行成一种行为习惯。

（二）质量标准化建设要求制度建设要具有人性化

管理制度必须改变过去冷冰冰的面孔，更多的赋予一些人性化管理。如在出勤核上面，应该考虑职工充分的休息时间和娱乐时间，井下职工很少有节假日，三班倒的生活虽使它们经济富裕，但生活区平淡无趣。因此，制度要人性化，要最大可能的从人的各种需求、各种出发，只有符合人性化的制度，才能更有利于激发职工工作的热情，才能有利于职工行为的规范化建设。

（三）质量标准化建设要求制度落实执行要规范化

只有严谨的，可操作性强的制度加上长期的严格按制度执行，才能在职工中形成一种习惯性积淀，才有助于质量标准化建设的长远发展。

四、切实改进和加强队组安全质量明细化考核管理，推进安全质量标准化建设平稳发展

10、煤矿标准化管理体系基本要求

煤矿标准化管理体系是指通过建立标准化的管理体系，以规范化、系统化、科学化的方法提高煤矿的管理水平和运营效率，保证生产安全和环境保护。煤矿标准化管理体系的基本要求包括：

建立规范的管理体系：煤矿应建立健全的标准化管理体系，确定煤矿的组织结构、职责、权利和责任，并制定规范的管理程序和工作流程，以确保各项管理工作能够有序进行。

完善的管理制度和标准：煤矿应制定完善的管理制度和标准，包括安全生产管理制度、环境保护管理制度、职业健康管理制度等，确保各项管理工作有明确的规范和标准，保证生产安全和环境保护。

健全的管理流程和工作程序：煤矿应建立健全的管理流程和工作程序，包括从工程建设到煤矿生产、从人员招聘到培训管理、从设备维修到设备保养等全过程管理，确保各项管理工作有序开展。

资源配置和风险管理：煤矿应根据生产需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，同时开展风险管理，及时预防和处理可能存在的风险和安全隐患，确保生产安全和环境保护。

信息化建设和管理：煤矿应加强信息化建设和管理，建立信息化管理平台和信息化数据中心，实现生产信息化、管理信息化、服务信息化，从而提高煤矿的管理水平和运营效率。

以上是煤矿标准化管理体系的基本要求，通过建立标准化的管理体系，可以帮助煤矿规范化管理，提高生产效率和管理水平，保证生产安全和环境保护。