- 合伙人是该给工资还是给股份,怎么给
- 居家过日子，请问男人该不该把工资悉数交给
- 为什么工资卡上显示的付款方，每次都不是自
- 在面试时，你会怎么询问薪资情况
- 国企高管的工资是多少，是按照什么标准发的
- 在月工资在7000以上算高薪吗
- 业主交的物业费标准是谁定的
- 你们结婚的份子钱是公婆收还是自己收
- 如何有效的与HR谈薪资
- 结婚以后，你的工资要上交给老婆吗
合伙人是该给工资还是给股份,怎么给
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居家过日子，请问男人该不该把工资悉数交给
这个问题没有存在谁工资交给谁才是标准答案，应该说一个家庭里夫妻双方要看谁较善于理财，而且对家庭有利，那么就交予谁。
为什么工资卡上显示的付款方，每次都不是自
因为工资卡由银行统一管理。[微笑][微笑][微笑]
在面试时，你会怎么询问薪资情况
- 在面试时，询问薪资是个敏感的话题，要做到知己知彼，方能达到目的。
一:了解同岗位市场薪酬范围值。
- 现在用工单位，在招聘工种时，都有一个市场价位参考值，对同一岗位，基本上都是采取最低标准做薪酬基数，因此，我们去面试就要首先了解这个基数是多少，再根据自身对薪酬的理想基数做个对比，基本上明白自己能否接受面试单位薪酬价位了。
二:了解自己对岗位的价值贡献。
- 每个岗位都有自己的价值空间，在做市场分析的时候，要合理地预估自己在里面的价值增长率是多少？即是同一岗位，不同的人做出来的价值率是完全不一样的，所以，我们要充分评估自己能对岗位的贡献值是什么？知己是我们谈薪酬的底气。
三:了解用工单位。
- 选择岗位远远没有选择企业重要，一个好的企业，无论是对岗位还是对你的晋升都是很有帮助的，出门工作，我们更要追求职业发展。一个企业的薪酬制度是决定了它能否留住人才的关键，因此，做选择前全面深入了解企业文化及薪酬体系就显得尤为重要，当然，面试时不要触碰用工单位的私密奖惩制度。
四:做好自己的职业规划。
- 职业规划是一个人成长的风向标，就像茫茫大海里的指南针，什么时候都不至于迷失自我，分阶段地筹划好自己的每一个职位诉求，做到有的放矢，这个时候再去选择理想的用工单位就就容易多了。薪酬只是我们现阶段的价值体现，不能替代你在岗位未来的发展空间，人生的成长有诸多可能性，这一切的前提都来自你的职业规划是否量身定做。
国企高管的工资是多少，是按照什么标准发的
国企高管的工资，参照公务员工资标准发放，这是不容置疑的。
但是，国企高管真正拿高收入的，是奖金和津贴补贴。同样是资产千亿的国企，年赢利越多，高管的收入也越多。
比如格力电器，据说董明珠女士的年薪才700万，当然算上股份分红，会远超过这个数字。
老兵认为，那是董女士应该得到的收入，换了别人，能不能一直保持格力电器旺盛的发展势头呢？
千里马远比普通马能力强，多给好料精料，是必须的，也只有这样的“不平等”待遇，才能激励人才脱颖而出。
老兵一直认为，人活着，就是要不断追求不平等。小时候学习成绩好，参加工作后能力比别人强，对社会、对国家贡献大，才能光耀门庭、光宗耀祖，家庭、家族才能兴旺发达。
如果搞收入平等，干与不干一样，国企赚和赔高管收入一样，谁还有积极性？
在月工资在7000以上算高薪吗
普通人的话，算是中等收入了，能凑合养活自己。如果成家、生儿育女、养车，则需要家庭的力量了。
各地经济收入水平不同，7000在一线城市属于中能偏下收入，在二线及以下城市属于中等或中高等收入。
业主交的物业费标准是谁定的
首先，要求取消物业，为民心所向！
物业是个怪胎，不知道是怎么产生的？老百姓省吃俭用，用一生血汗钱买了一套房子，包括小区里的所有公摊面积。每一户刚住进去，被绑架于业主身上的物业公司，就开始收取他们定下来的物业管理费。这些收费标准是多少，完全由他们说了算。很像收取的保护费一样。业主们都奇了怪，谁叫你们来管的？谁请你们了？你们自己来了，谁批准的？业主们怎么没有接到哪个部门通知说，指定了这家物业公司来小区的通知呢？他们的收费标准项目又是哪个部门审计过确定的？物业到底是什么部门？是领导和管理的吗？
还有，小区的空地，都是公摊在每一户业主身上的，这是属于私有财产。物业为什么一来，自己可以把这些空地一划，成为停车位，然后堂而皇之就向业主收取停车费。这些空地一下就成为物业公司的财产了？这种公然霸占全体业主的公摊面积空地，成为他们非法敛财的手段，而这种奇怪的现象，却无人监管。却让业主们背上一笔莫名其妙的经济负担。
你们结婚的份子钱是公婆收还是自己收
我结婚的时候，根本没想那么多，因为我是远嫁，我这边当然没有朋友随礼了。至于老公那边，他朋友随的礼，婚礼结束后都一块给了公婆包括老公家亲戚给我的改口钱，我是结婚订婚一天举办的，虽然我这个人不会赚钱，嗯，但是对于钱这一块，我根本不计较那一些，包括平时老公给公公婆婆一些钱，给多少？我从来不过问，也不会去计较，当然给的时候老公会告诉我，从来没有因为钱跟老公那管矛盾。
生了两个孩子，两个孩子月子里亲戚朋友给的钱也都在满月之后给了婆婆，毕竟还礼是她还，这样婆婆也高兴，也不让老公为难，这种事情自己想开了就好了，没必要太斤斤计较。就算公婆跟儿媳妇处不到一块去，但是心总还是向着儿子的，向着自己的孙子的。
如何有效的与HR谈薪资
通常要和HR谈薪资的，一般有两种场景：
1.你作为候选人面试通过了，进入谈offer阶段；
2.你作为工作一段时间的员工，由于种种因素，希望公司给与涨薪。
一.先说第一种情况，作为候选人进入谈offer的阶段，如何为自己谋得一个不错的薪资。
作为候选人，从面试官看到你的简历的那一刻，就已经开始在考量你“值多少钱”这件事了。相信我，HR的职业病就是看到候选人就开始给TA贴价格标签。所以，谈钱这件事并不是只是在谈offer时才进行，而是在你一开始进行面试时，就已经开始了。你在面试前和面试进行中，都应该要先了解这个职位的市场行情、用人单位的薪资预算、以及这个职位所要负责的工作内容、工作量、企业福利待遇、这个职位的发展空间等等信息。剩下来的，就看你面试时的表现是否足够打动面试方。而最关键的是，综合所有信息之后，判断你自己对于这个机会的意愿度，给自己心理画一个参考值，这个参考值上下10%浮动的空间是你能够接受的。谈offer时，用人单位会基于职位的预算和你的面试时的表现和期望值给出一个方案。如果与你的参考值有20%以内的差距，如果你个人也心仪这个机会，可以委婉地向HR提出，希望HR帮助争取至少10%上涨的幅度；如果超出20%的差距，建议可以直言不讳的向HR提出，婉拒这个机会，并言明自己期望值，且这个期望值得来的合理性。如果HR觉得合理，也是再去争取的；如果不了了之，放弃也不觉得可惜了。
二.第二种情况，我想分享之前一个同事的案例。他入职8个月之后，向公司提出了涨薪的要求，但是他并不是开门见山就说自己的诉求。他先梳理了自己这8个月以来做出事情、经手的项目、取得的成效，整理成了一份十分详实的PPT，里面也有各类数据来体现他入职之后负责板块取得的成绩。他将PPT发给了自己的部门主管和HR，标题是“入职8个月以来的复盘和思考”，虽然我们都知道这个小伙子入职之后非常努力，但看到这份PPT才真正意识到，他在短短8个月时间里飞速的成长，他对于团队的很多版块已经非常熟悉和难以替代了。之后他私下找到作为HR的我，表达了自己对于公司和团队的认可，希望能够长期在公司有长远的发展，随即也委婉的表示他希望加薪的想法，因为他觉得自己8个月的厚度和密度比得上来公司一年多的员工了，而公司的加薪机制就是入职满一年就有加薪的机会。有理有据、有礼有节，我作为HR也希望为公司留住这样的有潜力的人，所以跟他主管商量，主管也是同样的想法，所以我们一起为他申请了15%幅度的薪资上调。
以上，总结一下，谈薪资其实是一个看双方手上有多少筹码不断博弈的过程，但是这件事不能摊在台面上太裸的谈，你的态度要明确、你的方法要迂回、你的言辞要诚恳；最重要的是，你有足够的筹码，至少要让用人单位觉得你有。
结婚以后，你的工资要上交给老婆吗
各家情况不同，有男的管钱的，大部分女的管钱。我和夫人结婚后，没有刻意谁管钱，那时钱少，到一定钱数，随她或我存上定期一笔，到2004年底，彻底解决住房问题，至2006年还好借款和贷款后，开始了各挣各花的情况，各给各父母花钱，相互通报一下即可，小AA制，家庭开销基本上全是我出，一般是元旦后春节前两口子互报个人存款。儿子读大学国内前两年费用她负责，后两年出国费用我负责。我感觉夫妻各管各的钱比较自由，给父母花钱不容易闹意见，这是夫妻的一个根本问题，作为男人，应该多为家里花钱，不能和夫人斤斤计较。除了家庭开销外，目前我一年基本上给夫人三笔钱:出国旅游、她生日和结婚纪念日，这样大家都高兴，各个家庭因人而异，达到和谐幸福是目的。
