- 银行保险客户经理好做吗
- 你认为一直做销售好，还是偏向于做管理
- 什么叫做经理
- 投资经理、助理、顾问、总监有什么区别
- 主管和主任什么区别
- 工厂里厂长和经理谁的权力大
- 大客户经理属于什么级别
- 我想给自己家里跑业务,名片上应该印什么职
- 证券公司，业务经理，和高级经理，职位高吗
- 行政文员，办公文员，销售内勤，业务内勤，
银行保险客户经理好做吗
1、银行保险客户经理就是银保客户经理，银保客户经理就是在指证券金融行业中负责在银行从事与顾客直接打交道的管理人员，负责开发和维系客户关系的管理人员。
你认为一直做销售好，还是偏向于做管理
销售是锻炼你能力的，压力比较大，年轻人可以偏向销售，到中年还是管理岗位好
什么叫做经理
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。 经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。 扩展资料 经理的工作权限： 1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。 7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 8、有对公司人力资源管理的审批权。 9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。 10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
助理：助理就是去帮助打理的意思。助理的主要工作1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录； 2、记录、打印文件、复印资料； 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报； 4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决； 5、收发邮件、信件，及时转交相关人员； 6、上情下达，下情上传； 7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）; 8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作； 9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成； 10、完成上级管理层交付的临时工作； 11、保持工作环境整洁、干净等。 业务方面看你在哪个部门，如果在销售部，就是协助业务员或业务经理处理一些日常事务，如：日报表、周报表、月报表、会议、促销活动之类。如果在人事部，可能还要做一些培训工作。 特殊要求也要看是哪个部门，一般都需要有一定的文字基础，需要写一些报告之类的。另外有一定的计算机知识，会word和Excel等一些办公软件和标准的普通话。 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力： 一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
投资经理、助理、顾问、总监有什么区别
谢谢悟空邀请。
这个跨越有点大，对于VC而言，投资经理的基本工作就是：睁大眼睛四处寻觅项目，然后评估项目，决策通过之后就开始投资项目，管理项目，最后坐等项目收益。该岗位是一种高度灵活，基本上没有章法可循的工作，一切都以结果为导向。阵亡率不是一般的高，对IQ＆EQ都提出了较高的要求，当然更需要一些金融常识、行业超前判断力来支撑岗位工作。
从建筑监理跨越到投资行业：一条大河，波浪宽……
主管和主任什么区别
主管是管理的，主任是管理并负全部责任的，肯定是主任比主管大一点。
工厂里厂长和经理谁的权力大
在企业生产单位是以厂长为主，厂长权力最大；在产品销售的公司，是以总经理为主，但总经理的权力，要服从董事会(董事长)；在是党指挥枪，在企业单位任命的厂长，要通过政审后，方可走马上任；权力的大小与责任大小一致，两者是相辅相成；切记，没有员工一事无成。
大客户经理属于什么级别
大客户经理级别，仍然属于销售工作之一，级别相当于高级销售人员。
我想给自己家里跑业务,名片上应该印什么职
业务经理是最适合的了 或者销售总监 往往职称大一些，对方也会对你重视，而且记住，名片上，你的名 字和号码一定要印在显著的位置，而且把你经营的产品印在背 面，这样可以让对方一目了然，对你印象加深
证券公司，业务经理，和高级经理，职位高吗
所有的业务经理和销售员是一样的，现在那边所有的销售员都挂的是业务经理的名头，所以你看是业务经理，就可以把它当推销员来看，业务经理干的实际上就是推销员，而所谓的高级经理，实际上是真诚负责，一项业务的，一把手，在证券公司里吧，高级经理，就是一个操盘团队的领头，
行政文员，办公文员，销售内勤，业务内勤，
行政文员一般是指在办公室里管外部接待的；办公文员是办公室里干杂活的，比如接、复印文件、打印资料等；销售内勤指的是协助销售经理做好内部的客户资料整理、合同协议签订等琐碎事项；业务内勤指的是单位上专项业务的后勤工作；文秘指的是单位上专门写材料的人员，比如起草文件，各类通知，领导讲话，工作总结，新闻稿件等。助理指的是专为某个部门领导服务的人员，俗称领导的跟班。
