- 一级hrbp什么职位
- hrbm是干什么的
- HRBP可以帮助企业吗
- hrbp和hrssc哪个更高级
- 为什么最后面试的是hrbp
- 猎头公司的HRBP一般薪资待遇是怎么样的
- hrbp薪资
- hrbp与人才发展有什么不同
- OD和HRBP到底有什么区别
一级hrbp什么职位
hrbp是主管的职位。
hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp的素质要求：
激励和激励组织成员参与变革过程的能力
hrbm是干什么的
hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，可视化和拓展知识。通过了解他人和他们的兴趣来说服和影响他人，以支持一个想法或目标。
HRBP可以帮助企业吗
可以
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp和hrssc哪个更高级
HRBP和SSC是HR三大支柱其中的两个，不能说哪个更高级，BP主要要参与一线业务的支持，帮忙一线解决问题，所以HR的大部分环节和流程必须很熟悉。
SSC偏HR后台支持，和系统，数据打交道。如果希望长期从事HR工作，建议BP比SSC更有发展空间。
为什么最后面试的是hrbp
首先了解HRBP是啥？HRBP是HR BUSINESS PARTNER简称及人力资源业务合作伙伴；实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
所以HRBP通常作为面试的最后一面，辅助业务来把关的人是否符合。
猎头公司的HRBP一般薪资待遇是怎么样的
在猎头公司里属于优质的。各地的office都在市中心繁华地段，总部在上海静安寺，办公环境高大上。薪资待遇在猎头公司里属于中上，提成比例最高能达到40%，并且topperformance的员工每年有免费海外旅行机会，今年去了日本。
公司的氛围也非常有活力，在专业的工作之余，有很多活动，比如Team outing, Company outing, Annual Dinner, 百万顾问海外旅行， 每个月都有员工生日会，免费早餐和水果。
还有各种Office Party, 比如万圣节派对， 圣诞节派对，季度庆祝派对等等，经常在美食美人中欢度哦~ 除此之外还有系统化的培训帮助各个层级的猎头顾问深入学习。2017年度获得了”最佳企业文化“奖。
hrbp薪资
HRBP不单走人事线，更要给出业务解决方案。
入职人事岗位，按照人事的流程制度操作即可，而现在企业最大的问题就是要解决生存问题，让自己先活下来，然后再考虑如何活得好。
人事光讲企业发展理念而无法贴近实际业务是无法给予业务层面上问题的解决方案，那么最终他仍然是一个制度的执行者，而不是能够帮助企业持续发展的人才。
HRBP却能够站在人才管理的角度上，同时具备理解业务，能识别出业务痛点的能力。他能给到企业管理层的，不单是人事层面上的操作建议，更能够创新式的以自己的视角提供业务问题解决方案，这是企业领导所急需并倚重的，所以HRBP这个岗位的薪资待遇会比普通人事岗高。
不懂业务的HR未来必将寸步难行，甚至会被淘汰出局！
hrbp与人才发展有什么不同
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
OD和HRBP到底有什么区别
感谢邀请，作为一个8年的HRBP，我来回答一下您的提问。
它们是什么？
OD是Organizational Development的缩写，即为组织发展。组织发展，是基于应用行为科学来帮助组织改善个人和整体系统。OD的目标是帮助人们在组织环境中更好地运作。从本质上讲，OD代表一种有目的和有意义的变革。
HRBP是Human Resource Business Partner的缩写，即为人力资源业务伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
2、他们的区别是什么?
从定义中我们可以看出来，在学习和了解组织发展的人群中，HR是非常大的一类人群。因为相对于公司内部的其他一些职能部门，HR被认为应当是义不容辞地揽下组织发展的工作的角色。但HR的工作目的和范畴，和OD的目的和范畴，却是有差异的。我们来看看这其中的差异点。
David Jamieson博士说过“OD是运用行为科学原理，按照人本、参与、选择和发展价值观，对组织及其成员进行有计划的干预，以改变一个系统，提高其有效性的过程。”HR体系是为了解决公司人才问题，用人才科学体系从“选育用留”四个方面来工作，给公司提供的价值：人才成长。而OD的目的是促进组织发展塑造领军企业，用系统方，通过赋能“专家引领 高管操作”，从而为企业带来：提升能量/改变心态/解决问题/提升业绩等方面的价值。
图片来自：聚英OD公众号。
从上面看，我们大概就可以知道。OD的能力要求其实是在HRBP之上的，如果您目前还处在一个资历较浅的时期，建议先诊断一下自己是否适合做一名HRBP 。如果觉得自己比较适合，可以认真开始学习BP方面的知识。比如：提升自己的沟通咨询技巧，培养自己的商业敏感度，多了解所在行业的市场发展等等HR以外的软技能。在深刻了解业务需求的前提下，利用自己的HR专业技能帮助业务解决人力资源方面的问题。
当然如果您觉得OD的领域您最终发展的方向，也可以从现在准备从HR转为OD做准备。HR如何转为OD呢，我们可以简单的了解一下。
首先：
1．服务提供者：人力资源领域的专业要精通，能够很好的解决业务在HR方面的需求。
· 包括：人员招募、薪酬核算、员工关系的数据分析、针对企业所需提供相应的培训等
2．职能专家：专注于提供核心HR的专业知识和建议
· 包括协助业务部门领导针对于部门内部所产生的问题，挖掘根源，提供解决方案。
3．组织发展推动者：专注于组织发展提升，借助外力，打造领军企业
· 了解业务转型要求，引进外部专业人员，打造系统性干预个人、团队和组织转型方案，并且作为内部管理人员，推进方案落地。
· 打造适合企业的企业文化，推动战略形成和落地
4．战略伙伴：专注于组织模式创新和引领，打造领军企业
· 作CEO顾问，作高管教练，搭建冠军团队
· 打造冠军文化，推动冠军战略形成和落地
· 优化组织架构、流程、沟通
· 吸引、发展和激励关键人才
图片来运：聚英OD公众号
