- 采购经理岗位职责供应链管理都有哪些
- 请问在制造型大外企做项目经理，供应链还
- 供应链主管岗位职责
- 做物流经理需要那些要求
- 供应链运营经理证书
- pmc计划经理招聘条件
- 采购经理需要具备的三大核心能力
- 物资部经理好不好当
- 供应链总监要做什么工作
- Pmc经理应该提升哪些技能
采购经理岗位职责供应链管理都有哪些
采购经理岗位职责：
1. 制定公司采购计划，确保采购活动符合公司战略和目标。
2. 寻找并评估供应商，与供应商建立长期的合作关系。
3. 管理采购流程，包括采购订单、采购合同、价格谈判等。
4. 跟踪供应商的交货、质量和服务，确保供应商按时、按质、按量供货。
5. 负责采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。
6. 协调内部各部门，包括生产、质量、财务等，确保采购流程顺畅。
7. 负责采购团队的管理和培训，提高团队的采购能力和效率。
供应链管理岗位职责：
1. 管理供应链流程，包括采购、生产、物流等环节。
2. 与供应商和客户建立长期的合作关系，保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 跟踪供应链的质量、交货和服务，及时解决问题，确保供应链顺畅。
4. 优化供应链流程，降低成本，提高效率。
5. 负责库存管理，控制库存水平，减少库存风险。
6. 协调内部各部门，包括生产、销售、财务等，确保供应链流程顺畅。
7. 负责供应链团队的管理和培训，提高团队的供应链能力和效率。
请问在制造型大外企做项目经理，供应链还
这个问题需要根据个人的兴趣、专业背景、职业规划等因素来考虑。以下是一些参考意见：
1. 供应链和QA都是制造业中非常重要的职能，对于外企来说也是必不可少的。如果你对自己的专业背景和技能更加自信，可以选择自己擅长的领域。如果你对两者都有一定的了解和兴趣，可以结合公司的需求和发展方向进行选择。
2. 项目经理是一个综合性的职位，需要具备很多技能和能力。无论选择哪个领域，都需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、项目管理能力等。因此，你需要对自己的职业规划有清晰的认识，了解自己的优势和不足，以及需要提升的能力和技能。
3. 除了个人因素之外，你还需要考虑公司的需求和发展方向。如果公司正在扩大供应链业务，那么供应链项目经理可能更有前途；如果公司正在加强质量管理，那么QA项目经理可能更有机会。因此，你需要了解公司的战略和业务方向，以便做出更明智的选择。
综上所述，选择哪个领域作为项目经理需要综合考虑个人兴趣、专业背景、职业规划和公司需求等因素。希望以上分析能够对你有所帮助。
供应链主管岗位职责
供应链主管的岗位职责通常包括以下几个方面：
做物流经理需要那些要求
做物流经理需要以下要求：
供应链运营经理证书
认证等级（初级、中级、高级）
pmc计划经理招聘条件
1.大专以上学历，5年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上PMC部门管理工作经验；
采购经理需要具备的三大核心能力
想做采购经理,你一定要有这三种类型的技能：
物资部经理好不好当
当物资部经理有其优点和挑战。作为经理，你将负责管理和协调物资采购、库存管理和供应链等重要职能。这个职位可以提供丰富的经验和机会，使你能够发展领导能力和战略思维。此外，你还可以与供应商和其他部门合作，建立良好的合作关系。
供应链总监要做什么工作
具备管理能力，行政能力，统筹全局。
Pmc经理应该提升哪些技能
古哥认为重点5个方向：专业技能、通用技能、团队激励、沟通协调、经营技能
在回答这个问题前，我们分析一下某招聘网上年薪超20W的PMC经理要求的技能
01
专业技能
从上面的岗位职责和岗位要求可以看出PMC经理最重要的就是升谱专业技能，专业技能这个非常大，具体是哪些呢？
公司整体生产计划的统筹、审核能力；
公司整体产能负荷把握能力；
公司整体订单的预测能力；
公司PMC相关流程、制度设计优化能力
公司整体库存把控能力
等等，这些专业具体对应你岗位KPI，越专业越好，这样也可避免下属挑战你，作为经理级别了，事务性做得相对比较少，不代表你就可以不会，下属挑战你的时候，你可以立即做得比他更好。
02
通用技能
作为一个PMC经理，古哥认为一些通用技能也是要熟练掌握的，因为PMC经理在很多中小企业是一个“大保姆”，什么都要会，什么事都好像和PMC经理有关，具体用哪些通用技能呢？
办公软件能力，首推的就是PPT和Excel
ERP软件能力，至少要熟练操控两个不同风格的ERP （ SAP 甲骨文、金蝶、用友）
电脑通用技能，基本的电脑知识
演讲技能，一个PMC经理要能说会道
03
团队激励
作为公司的龙头，你需要非常高的团队激励技能，带领你的团队，激励公司各部门朝着一个目标奋斗，因为PMC经理，做过的就清楚，压力是相当大的，面对以下问题：
1、车间停工待料
2、设备模具异常
3、订单资料出错
具体看下图，激励团队的技能就是最核心的能力之一！
04
沟通协调
以上10几种问题，都需要PMC经理具备沟通协调能力，这个沟通协调能力通俗点说就是充当好角色，什么时候做“红脸”？什么时候做“黑脸”只有经过无数次沟通才能锻炼出来的，平时没有案例的时候思考以下沟通问题？
生产部门指责销售部门下单太急，太小
销售部门指责生产部门生产效率太低，制造周期太长，而且品质不好
品质部门指责采购部门一天到晚上下急单，检验周期都不够
采购部门指责仓库自己辛苦追回来的货，仓库因为“爆”仓了不收货
仓库部门指责计划部门下达的指令，一天到晚转产，紧急配送
计划部门我能指责哪个部门？
05
经营技能
最核心的技能，一个PMC经理要站的高度要相对较高，把生产计划变成经营计划，如何把公司经营好，产生价值，是否从以下方向经营
1、缩短交货周期为业务部门提供支持
2、提高库存周转率
3、降低库存金额
4、平衡生产，减少人员异动
5、优化供应链，为公司保证后方
6、减少异常工时
7、打破部门墙，减少沟通成本
总之，学习无止境，加油！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
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