- 下属能力强，但不听话，成熟的管理者应如何
- 对老板而言，员工都很听话真的是好事吗
- 工作态度与专业性哪个更重要
- 无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你
- 如果你的上司工作能力不如你，你会选择离开
- 职场中:是我们的态度重要，能力重要，还是
- 能力与态度哪个更重要
- 领导说我肯吃苦有能力，但不提拔我，说我没
- 如果你是领导，愿意用工作能力强但脾气大的
- 忠诚跟能力哪个更重要
下属能力强，但不听话，成熟的管理者应如何
看是什么原因不听你的话，如果下属说的确实在理并且合理，作为领导者应该虚心接受。领导要最大限度的发掘和调动员工的积极性，而不是为了自己的面子和权威去压下属！
如果下属确实能力强，有想法，作为领导应该胸怀宽广，给他们提供一个平台，尽量少的去干预他们，让他们去发挥自己最大才能！
对老板而言，员工都很听话真的是好事吗
绝对不是，听话的员工往往缺少主见，这是自身能力不足的体现。
工作态度与专业性哪个更重要
态度跟专业性都需要
视频...
无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你
无论工作多么努力，自身岗位都得不到领导的正视，
不难理解员工的积极性会受到很大的打击，进而产生离职的负面念头。
在老夏看来果断离职这一选择并不明智，且存在多种可能性。
一.高估努力工作创造的意义
题中所述的情况，并非领导没有看到你成就的价值，而可能是你自身高估努力工作创造的意义。领导混迹职场多年，想必也是洞悉与深知员工的心理。
在正常情况下，对员工在自己岗位上努力工作所创造的成绩会予以肯定，以激励员工继续发挥自身作用；如果领导对你的努力成果不闻不问，从未对这个岗位有所改观，不排除是你自身因为亲身在工作中，而对工作创造的意义有带感彩的偏差。
从某种意义上说，在自己岗位上努力工作是职员的本分，是与企业契约关系的践行，而非博得领导正视的动作。客观理性地站在领导的高度、以领导的角度来看，你努力工作所创造的意义是否或多或少有因为主观因素得到了放大呢？
因此，不妨放下领导并不重视这个岗位的成见，冷静地审视自身努力在整个工作过程中发挥的作用，或许能更好地得出一个相对中肯的结论。在下阶段的工作中，继续凭借自己的技能和知识做到最好，相信总有一天会得到领导的认可与赏识的。
如果自己的本职工作真的已经做到了最好，领导对这个岗位依旧缺乏应有的尊重和认可，那并非不可能是这个岗位的价值确实有限的情况。如果这个岗位在公司中没有实际的地位与价值，因为岗位性质等原因而被领导忽视，被认为这个岗位是可有可无的，你的所有努力便失去了与之相匹配的效果，更不用谈上升空间与发展前景了。
培根曾说过：“顺境中不无隐忧和烦恼，逆境中不无慰藉和希望。”
在这种情况下，相信不少职场人士都会感到职场前途灰暗迷茫，继而放弃了在岗位上看似无谓的努力，选择得过且过、随波逐流地继续职场生涯。这种思想是错误，而且是危险的，岗位没有发展前景是既定的，然而结局还是要交由你自己书写，选择混日子就是选择了自我堕落，彻底地为职场生涯提前写下句点。
在自己的岗位虽然做不出什么重大的成绩，无法让领导看到自己的不懈努力，但至少勤勤恳恳、无错无失的形象还是能够得到树立，能够为自己谋求调转部门、重新启程带来转机。
领导同样也是普通人，拥有着普通人会有的情绪，难免会犯所有人都会犯的错误。或许这个岗位确实重要，你也已经尽自己的努力做至最好，那也有可能是领导对这个岗位缺少应有的重视。
有职场人士认为：领导正视与重视你的工作自然最好，领导对你的工作存在偏见也不差，最怕的就是领导对你的工作视而不见。诚然，相比认可与否定，领导的无视对于员工来说才是最难以被接受的。
在职场上，这些被领导无视存在感极低的员工被称为“职场透明人”或是“职场隐形人”，而“职场透明人”的岗位自然便可有可无。
并非主观判断的受冷落、不被重视，不仅会影响员工的积极性，还可能会形成怠惰的负面效果。你有实打实地在一个重要岗位上贡献自己的力量，却怎么也难以被领导所正视。在这种情况下，我们在保持敬业工作的同时，应该更注重表明向领导自己的意愿与工作热情，让领导真真切切地看到你的努力，感受到你所处岗位的存在价值。
最初看到题目的上半部分时，曾以为你是因为失去积极性而感到苦恼迷茫，寻求走出现状、解决问题的钥匙，看到最后意外的是问题在“要不要果断走？”
根据以上多种情况的分析与解读，提供了相应的对策，这里要提到的是工作心态的问题。因为领导对工作岗位缺乏重视，便思考是否需要果断离开，这未免有些不符合正常的认知。
究其根本，员工与企业的关系是契约关系，工作是履行自己工资与福利相对应的义务而已。领导的无视的确会影响员工的积极性与成就感，但还不至于走到离职的地步。想要在职场中都得到认可，除了岗位本身与不能忽视的本职工作，还要在提升业务能力同时调整好心态，不要过度放大包含领导在内的他人的看法。通过客观调整自己的工作心态，培养职场上该具有的自尊自信，远离孤独和被忽略感，把握好核心利益，刷出自己的职场存在感。
以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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如果你的上司工作能力不如你，你会选择离开
谢谢邀请，近日发现头条上的问题问的是越来越尖锐，领导能力不如自己，者应该是也是不少人遇到过的事情，那么该怎么做呢？两条路：
1、选择留下接受现实。如果你的工作是你很中意的，待遇好，福利足，而你又能接受这个现状，或者是其他的原因，导致你换新工作的几率很小，那么OK，你只能选择接受这样的现实，然后要做到的是，尽量遮挡住自己的锋芒，免得被领导嫉妒而穿小鞋。（经过与不少人交流，也可能是职场风气一直不好的原因，就是多数的领导是嫉妒心抢，会给小弟穿小鞋的）
2、选择离开寻找幸福。如果你无法接受这样的领导，那么最好是选择离开，不然每天面对着一个这样的人，日子实在是太难熬了，仔细的选择好下一家，然后跳槽就好了，如果和老板关系好的，最好是走之前给老板说点干货，比如真正的离职原因什么的，嚷这家公司的老板能有所了解，有些民营企业的老板不熟悉自己公司的情况，因为只接触中层，中层还会隐瞒不少东西，如果是没什么关系，直接走掉就好了。
面对问题，还是分析下问题对你的影响，对你的利弊，利大于弊该怎么做，弊大于利该怎么，有了利弊的分析，相信你就知道该怎么做了吧！
职场中:是我们的态度重要，能力重要，还是
很高兴回答你的问题。其实在职场中能力、态度、学历这三样都很重要，几乎很难进行取舍。
如果非要给态度、能力、学历在职场中的重要性进行排序，我认为
我的理由如下：
1.我们到企业最主要的目的是通过我们个人能力为企业创造价值，然后赚取相对应的报酬，是一种双赢的状态。
个人能力的大小通常情况下直接决定着我们的薪水和福利待遇。如果没有能力承担起企业给我们的责任，无法完成企业给我们的任务，企业自然也不会聘用我们，其他的一切自然无从谈起。所以要想成为职场中的一员，首先得有与职位相对称的个人能力作为支撑。这也是为什么能力被排在首位的原因。
2.在职场中，只有能力还不行，能力是否能发挥到最大化，态度是先决条件。如果一个人能力很强，但是工作态度不好，对待工作三心二意，不能全身心的投入到工作中。那么，他的能力只能成为摆设，能力带给企业和自身的价值也会打折扣。而且，一个态度有问题的员工也不会被企业所器重。自然无法在企业中有所作为，最后只能灰溜溜的离开。
反之，一个能力超群，工作态度积极认真的员工，他在职场中肯定会成为企业的香饽饽，顶梁柱。
3.众所周知，尤其进入职场，学历并不能完全代表一个人的能力，而且现在很多学历高的人眼高手低，好高骛远，高学历反而会成为他们职场的绊脚石。当然，这并不是说学历不重要，只是三者相比较而言。
学历在职场中还是非常重要的，学历很大程度还是可以反应一个人的能力的。但是随着在职场中时间的推移，可能学历会慢慢被别人遗忘，能力和态度才是更容易时刻展现给企业的。
最后，希望我的回答可以帮到你！
能力与态度哪个更重要
能力是指有本事，有才干，善于做某事，是个体对特定事件的执行力度和达成情况；而态度是指人的行为、表情，是个体对特定对象（特定的人、观念、情境或事件）所持有的稳定的心理倾向。一个人态度的好坏决定着能力的施展和达成，所以态度比能力更加重要。如: 形体态度。——清· 薛福成《观巴黎油画记》 我不喜欢他的态度 (2) 对某事的观点和做法 我们必须保持坚定的态度 她处理问题的态度显然是友好的 (1).人的举止神情。 《荀子·修身》：“容貌、态度、进退、趋行，由礼则雅，不由礼则夷固僻违，庸众而野。”《吕氏春秋·去尤》：“人有亡鈇者，意其邻之子，视其行步，窃鈇也；颜色，窃鈇也；言语，窃鈇也；动作态度无为而不窃鈇也。” 宋 陆游 《老学庵笔记》卷五：“承平时， 鄜州 田氏 作泥孩儿，名天下，态度无穷，虽京师工效之，莫能及。” 王统照 《沉思》：“她的态度自然安闲，更显出她不深思而深思的表情来。” (2).气势；姿态。 唐 陆龟蒙 《送侯道士还太白山序》：“ 侯生 甞应举，名 彤 ，作七言诗，甚有态度。” 宋 晏几道 《浣溪沙》词：“腰自细来多态度，脸因红处转风流。”《二刻拍案惊奇》卷九：“ 凤生 只做看玩园中菊花，步来步去，卖弄着许多风流态度，不忍走回。” 丁玲 《母亲》四：“他以慷慨激昂的态度和言词，使许多人倾心佩服。” (3).对人或事的看法在其言行中的表现。 宋 邵雍 《知人吟》：“事到急时观态度，人于危处露肝脾。” 老舍 《二马》第三段十五：“这种好歹活着的态度是最贱，最没出息的态度。” (4).脾气，性子。杨朔 《北线》四：“班长坏是不坏，就是爱耍态度，一说话吹胡子瞪眼的，正经事倒不管了。” （一）态度中的感受是指人们对事物存在的价值或必要性的认识，它包括道德观和价值观：价值观以得可偿失为条件来影响人们的行为；道德观则能使人们不惜任何代价甚至是不惜生命来达到一些目标目的。（二）态度中的情感是和人的社会性需要相联系的一种较复杂而又稳定的评价和体验，它包括道德感和价值感两个方面；意向是指人们对待或处理客观事物的活动，是人们的、愿望、希望、意图等行为的反应倾向。态度来源于人们基本的、需求与信念，从认知过程来说也就是道德观与价值观，就行为过程来讲其由从低到高产生可分为个体利益心理、群体归属心理和荣誉心理三个层次。态度一旦形成，可以以两种形式存在：外显态度和内隐态度。外显态度是指我们意识到的并易于报告的。人们也有内隐态度，是自然而然的、不受控制的、而且往往是无意识的评价。好的态度有：热情、乐业、耐心、恒心、爱心、努力和毅力等。 坏的态度有：冷漠、冷酷、残忍、恶毒等。
领导说我肯吃苦有能力，但不提拔我，说我没
就是找借口不想提拔你呗，但是工作中又需要你，还想让你继续为他服务。如果在体制内，提不提拔你有时你的领导说了也不算，他只有推荐权，最终决定权在组织部和上面的大领导，说不定你们单位已经有人通过关系内定了别人，你还不知道。我身边就有这样和你一样的人，干了几年办公室主任，对于单位业务门清，组织能力，写作能力都很强，但是苦于上面没有关系，先后提拔了后勤科长，在机关里一篇文章也不会写，来了事情就会推给别人；现在又要提拔另外一个中层，这个中层在每个部门都干的不太好，但是人家会活动，领导总是想着办法为他铺路，就等着机会来了提拔。这个办公室主任天天任劳任怨，还时不时受到批评。所以在单位里，不是看你能不能干，能不能吃苦，而是你有没有关系，尤其是上面的关系，确实很重要，你再能干，单位领导不推荐你，组织部门不知道你，上面大领导不知道你，一切都白干，只能对得起自己的良心和工资待遇了。
如果你是领导，愿意用工作能力强但脾气大的
领导要有能力驾驭不格类型的员工，通过岗位分配、职能划分实现人岗匹配。
技术能力强可以攻坚技术难题，脾气不好的话就减少与同事打交道的范围。能力不强性格良好适合沟通协调工作。
看你对岗位需求和人员配置的需求。
忠诚跟能力哪个更重要
谢邀。
忠诚和能力，两个都重要。但对具体人员或者岗位来说，考虑的侧重点会不一样。能力是基础，我们雇用一个人是因为其有某种能力或者潜力，所以，离开能力（潜力）就无法聊这个话题了。下面我只聊聊忠诚问题。
容易考核和控制的岗位，忠诚度不太重要
如果你的岗位是容易考核绩效的，按固定规则和流程做好就行的（一般是相对初级或低级的职位）能力（相对来说，这里的能力更侧重于体力——操作能力）更重要。比如你雇一个按件付费的搬运工，你只要有好的计件系统就好，他的按件取酬，能力强的一个顶两个，工作场所有监控，还有门卫系统。就不需要过多考虑忠诚度。
需要授权、做事需要灵活性的岗位，忠诚度更重要
如果你雇的人要做的岗位需要有权力，做事的过程需要有灵活性，并且做坏了会影响到公司的生死存亡，那这个人的忠诚度就很重要。所以，我们在提拔或雇用管理层及核心岗位的时候，除了考察期能力、潜力、过往业绩外，还需要考察这个人的人品、德行、口碑等等。
忠诚度是相互的
很多老板聊起已经离开公司的下属来（特别是那些离开公司的骨干）会咬牙切齿地说“这些人没有忠诚度”。事实上，忠诚度也是相互的，作为一个打工的人，老板对自己真的好的话谁愿意离开再去找工作。要知道人总是习惯于安于现状，没有太大的刺激（对现状的不满或者新机会）是不会轻易离开的。
所以，作为老板，也需要思考我们是不是兑现承诺了，我们给的待遇是不是在业内的中上水平，我们有没有考虑到职工的情绪和职业发展等等。有句话我觉得很有道理：“你如果连自己职工的满意度都做不好，还谈什么服务客户和客户满意！”
作为雇员，也不能辜负老板的信任。因为只有老板信任你，你才能够真正发挥自己的才干（智力与情商），也才能够从“依靠自己实力（体力）”转化成“依靠自己的能力（智力 情商） 下属体力”的管理者，实现职场的突破和飞跃。一个人有忠诚度，慢慢就会有口碑，也就意味着会有更多好的机会等着你。
刘舜才
2019-10-09
