- 如何给领导汇报工作
- 汇报工作的思路
- 如何做好
- 如何有逻辑的表达、汇报工作
- 刚上任怎么跟领导汇报
- 如何做好口头式汇报工作
- 职场上，如何高质量地向上级汇报工作
- 如何向所有高层做汇报
- 你是怎样进行工作汇报的
- 如何把工作做好
如何给领导汇报工作
给领导汇报工作要实事求是，不夸大其词，也不缩小问题，向领导汇报工作时，可给领导出一些选择题，也就是说你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。……
汇报工作的思路
一、先汇报难题，让领导记住你
如何做好
做好新形势下工作，必须正确处理一致性和多样性关系，不断巩固共同思想政治基础，同时要充分发扬、尊重包容差异，尽可能通过耐心细致的工作找到最大公约数。做好新形势下工作，必须善于联谊交友，统一战线是做人的工作，搞统一战线是为了壮大共同奋斗的力量。
如何有逻辑的表达、汇报工作
办公室里新来了一位刚毕业的大学生小王，平时工作认真负责，有一次领导布置给他一项调研的任务，小王欣然接受了，并且提前完成了任务，信心满满的将调研报告详细汇报给了领导，可汇报结束后领导并没有表扬小王，而是建议他以后多多历练，小王从领导办公室出来，感觉一头雾水，不知道自己到底哪里出了问题。
日常工作中向领导汇报是非常平常的事情，但就是在这样平常的事情中，体现着职场人士的职业素养和职业成熟度。如何有逻辑的汇报工作呢？掌握以下三步，让你的工作汇报清晰、有力：
第一步：汇报工作时先汇报结论，再汇报具体工作。
世界著名的咨询公司麦肯锡有一个非常经典的“30秒电梯理论”，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
如果把你的汇报对象当成客户的话，能在第一时间引起对方的兴趣，你的汇报已经成功一半了。平时领导工作比较忙，他希望第一时间获取最重要的信息，而不是在冗长的铺垫之后才把重要信息汇报出来。因此，我们在汇报工作时，先把最重要的结论汇报给领导，一方面是为了激发领导想听下去的兴趣，另一方面满足了领导对信息获取的心理诉求。
第二步：汇报具体工作时，对汇报内容进行归纳分类，让你的汇报思路更清晰。
归纳分类常见有三种时间分类、结构分类、重要性分类，下面我们逐一介绍一下。
1、时间分类：一般在汇报项目进展的时候经常会用到，比如按照项目过去、现在和将来的时间顺序对汇报内容进行分类和汇报，简单的结构，让人理解起来非常容易。
2、结构分类：是将整体划分为不同的部分，这个整体可以是事物也可以是概念，从内到外，从上到下，从整体到局部对汇报内容进行分类，比如汇报公司的组织架构、优秀管理者的五大品质等。
3、重要性分类：是按照汇报内容的重要程度分类进行汇报，比如可以把汇报的内容按照关键问题、次要问题、边缘问题等进行分类和汇报。
第三步：汇报结尾时，做到首尾呼应，再次回顾结论。
工作汇报结尾时一定要再次回顾一下汇报开始时提到的结论内容，切记不要“虎头蛇尾”，这样既有助于领导加深印象，也会让本次汇报结构完整，有逻辑感，给你的工作汇报加分。
以上就是关于有逻辑汇报工作的一些建议，希望能帮到你，同时也欢迎大家留言，一起交流，相互学习。
刚上任怎么跟领导汇报
感谢邀请！
作为刚上任的工作人员，除了按照传统的职场汇报之外，还需要特别注意的是，既然是新人，一定会汇报一些平时没有的内容。根据蜗牛君十几年了职场经验建议如下。
① 汇报工作思路
刚上任的人，因为对企业还不熟悉，需要一段时间的磨合期，因此很难马上下手去做工作。除了那些日常需要维护的工作之外，对于推进性的工作必须先做提前的规划，并向领导展示出自己的工作思路，请注意这里说的是工作思路，也就是开展工作的计划，而未具体的推动。同时，请注意在向领导汇报工作的时候，建议不要口头汇报，作为第一次工作汇报，可以做成PPT，然后与口头汇报相结合。有文件性的东西，可以让领导看到自身的用心。从而在开始就留下好印象。
② 获取工作支援
作为新人，人生地不熟，对企业缺乏必要的了解，那么这就会使得任何一项工作的推动也好，思路也好，都有不成熟的地方。因此向你的领导获取全力的支持，特别是领导对公司把握的情况，对自身工作的开展是事倍功半的。当然在了解了这些信息之后，需要结合实际的工作情况慢慢去体会。有些领导比较积极主动，会主动告诉你很多工资信息，而有些领导可能沉默寡言，这个时候要主动向领导询问，其实这一点，也是汇报工作中的重要内容。
③ 请求工作嘱咐
这个工作嘱咐就是指领导对你的期望和要求，在工作中用嘱咐这个词实际上是最高明的一种称谓。作为新人，对企业的整体把握和工作目标，不一定有那么清楚，甚至会出现一些错误的判断。因此，通过问询领导对个人的要求和期望，可以更好地设定工作目标。另外通过领导对个人的要求，也可以看出领导自身的一些特点及工作的难度。这为试用期的工作推动及与领导的磨合带来一些重要信息。
④ 多种关系“汇报”
或许你这个岗位不止一个领导。如果是双重领导的话，对两者均做同样的汇报。也就是上面提到的汇报工作思路、获取领导支持、获得领导的嘱咐与工作要求的。如果不是双重领导，也有必要与相关领导打招呼，特别是你上级的上级，但在做这个事情的时候需要注意以下几点。
① 要提前告诉你的直接领导，说自己要和上面的领导打个招呼。
② 不要像间接领导作过于详细的汇报，只是象征性的打个招呼式的汇报即可。
③ 对其他与工作有交集的领导，也应该打个更简单的招呼式的汇报，以提前获得感情上的融洽和心理上的支持。
【蜗牛观点】
其实，工作汇报是一种重要的工作能力，也是领导对你评估的一个重要与途径，要充分准备，高度重视。
（文|小蜗牛 民营集团首席人事官）
如何做好口头式汇报工作
跟老板汇报工作，前提是自己所完成的工作量
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职场上，如何高质量地向上级汇报工作
这个问题问的好。如何高质量地向上级汇报工作，可能是困扰所有上班族的一个问题，毕竟很多职场过来人总会告诉你，早请示晚汇报是有很多好处的，但是不是所有的请示汇报都管用，因为只有会请示、会汇报，才有意想不到的收获。
那么高质量的汇报是怎样的呢？我想有个最基本的特点，那就是少说废话，挑重点说。因为很多领导平时比较忙，或者即便不忙的时候，可能也主要在思考，那么这个时候突然有人敲门进来汇报工作，说半天你不知道他在说什么，废话连篇，如果你是领导，你是不是也会觉得很烦呢？
除此以外，高质量的汇报工作往往也是高效率的，可能就是分分钟完事，但是前提是你要下足功夫做好准备，不要打无准备之仗。比如我记得我刚参加工作那会，临时想起有件事情就马上去给领导汇报，但是领导问起和这件事情相关的其他事情的时候，我却无言以对，因为没有多做准备，那种场面可以想象到有多尴尬。如果经常这样汇报工作的话，相信你在领导心目中的形象也会大打折扣。
所以，给领导汇报工作，看起来是说工作谈事情，但其实这是你和领导之间的思想沟通和碰撞，而想要碰撞出你想要的火花，那么你还真得多花点心思研究下这个问题。
如何向所有高层做汇报
第一，你的汇报对象不是所有高层，只有最高的那一位，其余者都是旁听，所以，你要把你的思维和最高这位的思维统一，站在他的角度去思考、去处理、去对应，这样讲出来的方案、语言才是对方想要听到的，看到的；
第二，其他旁听者也可能会挑战你，所以你要尽可能了解和熟悉，和其他高层搞好关系，他们会帮你说话的；
第三，对问题的处理，不要去讲或展示谁的责任，这是树敌，大老板要的是问题解决，不是追责，所以要去讲解决的方法、需要的资源和分工，以及计划。
最后，熟能生巧，汇报多了，自然就好了。失败乃成功之母，没有捷径。
你是怎样进行工作汇报的
01
汇报工作的核心原则：观点明确，结构清晰。
在你汇报说的第一句话时，就能切中要害，表达重点，让听者知道你想要表达的是什么。
临近年终，想必大家都在准备2019年度总结报告，相信很多人总结报告的第一个页面写的都是“2019年终总结”，但这是最不动脑、最错误的。
谁还不知道这是年终总结啊？
都是年终总结，大家的是不是都一样呢？肯定不是。
那就需要你在第一个页面上区分开来，向大家阐述你想表达的观点：
你是新人，可以写“一个新人的成长之路”
你是行政，可以写“做好多面手，服务好每个人”
你是市场，可以写“从问题中学到的4个方法”
......
总之，要在第一时间，表达你的观点，并让听者能直观的感受到。
02
想要做好个人工作总结，你需要明确以下3个原则：
1-汇报不是流水账，而是做要点概括和意义总结
大多数人的总结，总以为写的越多越好，ppt洋洋洒洒做了50页，因为这样才能展现出个人成绩和能力。
实际上，领导们很忙的，压根没有太多时间去细致了解，你要做的，就是让领导在第一时间看到想要的重点，因此，最好将你的ppt精简成10页内容，围绕你想表达的观点，每一页有一句话作为标题，用相对精炼的搭一个观点明确、结构清晰的框架，让领导和你自己都明白，这一年究竟做了什么，做成了什么。
2-汇报不是表功，而是要表现你的思考和管理过程
如何将汇报工作，不变成大型夸耀现场？
守住一个底线：对自己有用，才能对老板适用！
无论是做完一个项目，还是一整年的总结，汇报过程中，不应该只是项目执行的经历，而应该通过复盘，再次思考项目的创意是否合适，有没有更好的解决方案；将项目中的得失，总结成经验，用分享的视角做总结，让自己成长，给同事启发。
3-汇报不是个人主义，而是集体结晶
职场“邀功精”、“甩锅侠”是常见的事情。
有好处都是他的，事情搞砸了，都是别人的。这种职场生存，终究不讨喜，很难获得长久发展。
职场中，一个人能走得快，但一群人才能走得又快又远。
放弃团队的力量，终究无法成就大事。
学会共享共担，才是正确的职场生存。
03
了解汇报原则是第一步，整理汇报内容才是重中之重。
一个汇报方案基本包含5项内容：
- 项目背景简述：简要复述项目的前因后果，尤其是对市场、竞品、消费者的洞见
- 项目执行简述：创意说明，核心的内容物料展示，执行阶段和步骤的表格或图表，基础的传播数据汇总
- 执行亮点陈述：进步的意义，品牌和产品在第三方平台的指数，比如百度搜索结果页，百度指数等
- 经验与不足：经验清单和改进方案
- 整体总结回顾：项目背景、亮点、经验进行概括总结
相信大家都清楚，一份好的汇报方案的重要性，正因如此，职场的我们才要更加重视。
多思考、多总结，不贪功、愿分享，职场的你会更好！
祝好！
如何把工作做好
把工作做好，有很多种维度去思考这个事情。
第一，要有目标，有计划，有行动。这些都要符合SMART原则。
第二，要计划，要执行，要检查，要总结，不断迭代。这是PDCA循环。
第三，要有良好积极的心态，把事情做到极致的匠心。
第四，要有良好的思维意识形态。
第五，万事，取决成败首先是你的目标是定的哪个段位，依据什么依据和标准定的目标。
第六，要有良好积极的心态，一个事的成败，有很大因素取决于你用什么样的心态来对待工作本身和这项工作任务的各个环节以及在这个过程中形成的事态动线和发展。
第七，要有良好的学识，理论依据。
第八，要锻炼和增加自己的经验仓，让自己面对的工作尽量是已知。
第九，就是自己的三观，不要太多攻利心，先把事情做好。我相信，一个努力的人，积极的人，利他的人，能把每件事情认真负责做完的人。世界永远不会亏待你。
等等其他一些细支末节。
总而言之，把工作做好，方法千千万万种。但一定在运用自己的能力，善于借助周围的资源，积极良好的心态，有目标有计划有执行等。
没有做不好的。加油
