- 建行定向招聘柜员不是应届毕业是属于派遣性
- 新员工入职培训最主要的核心是什么
- 国内人力资源外包公司排名
- 职业教育就业优势
- 低学历年轻人干什么职业比较好，希望大家给
- 烟草公司招聘条件及待遇如何
- 订单生分配到邮政局是不是企业的在编人员
- 国家定向培养人才的升学有哪些
- 学习西点，请问是去学校培训好一点，还是去
- 江西水利定向生有前途吗
建行定向招聘柜员不是应届毕业是属于派遣性
我是建行的，原来一直搞人力，所以比较清楚。你所说的三种用工形式没有问题，建行员工基本就分这三种。对于你的情况，如果你确实是和建行签，那么肯定是正式工和柜员的一种用工了。合同期限以及五险一金这些要素，无论是正式工还是柜员都有，无法区分用工性质。至于“定向劳动合同制员工”可能各个省的称谓不同，这个也不好猜测用工性质。从字面意义上来理解，估计是定向到柜员岗位的意思。其实有个最简单的判断方法，正式工可以从事建设银行任何岗位工作，合同工只能从事柜员工作，派遣工只能从事资料整理等打杂的工作，你看看你合同里面有没有写清楚岗位，这样就好区分了。
另外，只要是和建行签，待遇都是不错的，正式工和合同工除了工作性质不同，待遇基本都一致，这一点放心。
新员工入职培训最主要的核心是什么
如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。
在一项针对企业培训状况的调查表明, 在我国十多个行业的近百家企业中, 有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训, 61%的员工对入职培训不满意。大多数企业已经意识到新员工入职培训的必要性,但具体的实施效果往往与预期有相当大的差距。但也有很多企业的新员工入职培训走在了同行的前列。
别具特色的康佳学院
改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业康佳集团在可谓家喻户晓，该公司的新员工入职培训也别具特色。
新员工的入职培训一直是集团培训体系中的重点, 公司还专门成立了康佳学院来规划和组织。康佳新员工入职培训的最大特色是能够针对不同类型和层次的新员工制订出不同的新员工培训方案，培训内容和重点都会有所区别。依据学历、工作岗位和工作经验的不同, 将新员工分成一线员工、有经验的专业技术人员和应届毕业生三种类型, 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对大学毕业生的入职培训，特别安排了历届校友的座谈、与公司各部门负责人讨论和野外拓展郊游等活动。俗语说“百遍指导不如一次实践有效”，在刚开始工作的时候, 康佳采取导师制，由公司的老员工指导新员工在生产线的各岗位轮流实习和学习，老员工起到了榜样和引导新员工实践的作用。
康佳学院大学生的入职培训一般持续六天，培训内容由三部分组成:首先是组建团队创造机会让新员工互相熟悉和了解，并通过举行庄严的入职仪式让新员工感受到成为康佳人的自豪。其次才是开展具体的培训内容，包括公司各部门及产品生产线的参观，由集团员工企业文化中心和发展中心向新员工介绍康佳的人事福利制度、发展历史、组织架构和发展规划等内容。此外，还包括通信及电视的开发管理、营销管理、安全教育和岗位礼仪及公司礼节教育等课程。通过这些培训来激发作为康佳人的自豪感与使命感。最后就是室外的极限能力挑战和野外郊游等团队活动。除了每年一次的大学生入职培训，康佳学院对不定期招聘的新员工采取报到教育的培训。新员工在办理入职手续之前, 必须经过康佳学院指派专人进行的三个小时左右的单独培训。如果新员工人数达到了康佳学院规定的培训人数后, 才会针对新员工的类型组织实施新员工的入职培训。
康佳学院通过多年的培训组织的实践经验，设计出一套行之有效的新员工入职培训方案，使新员工通过康佳学院的系统培训, 能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的职场新人, 完善的培训体系为企业的发展作出了应有的贡献。
注重多样化培训的花旗集团
作为资产规模最大和业务最广泛的世界大型金融服务机构，在新员工的培训方面，花旗集团同样是企业中的佼佼者。
花旗在的培训基地主要在上海。从精选全球顶尖的管理学院的资深培训师，到细心设计的各式各样的培训课程，体现的都是以更好的满足员工职业发展需要和客户的需求。包括网上培训课程的展开和网上学习资格证书的认证，都远远领先于世界其他大公司的培训管理水平。如果是花旗高层次管理人才的候选人或者优秀员工，还有机会到花旗集团在菲律宾的亚太区金融管理学院和美国总部的高层管理人员培训中心接受海外培训，学习最先进的金融理念，提高跨文化工作的能力。这项被称为人才库的计划为花旗培养国际化的金融人才和管理人才开创了成功的先例。在大学生新员工培训方面，除了常规的让员工熟悉工作环境和内容的员工引导以外，一般还要参加两项培训。第一项是为期三天左右的以提高客户满意度为主要内容的质量管理培训。第二项是部门之间的轮训和轮岗。在这几个月的实践中，新员工将会了解银行的业务运行情况，能尽快实现从学生到职场人的转变。
广为流行的管理培训生计划
管理培训生是企业从长远发展的角度出发，通过选拔具有发展潜力的大学生自主培养中高层管理人员的人才储备计划。在进入公司的初期先不定岗，在不同的部门和工作岗位轮流实习和接受业务培训后，在根据胜任的工作和职业发展的需要确定确切的岗位，为日后成为公司的中高层管理者做好充分的准备。
拜耳就曾与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，通过定向培养MBA学生完成北大和法国高等经济学院的双学位从而为他们制订了完善的拜耳国内外培训计划。此外，百威英博的全球管理培训生项目也颇为引人关注。整个培训生项目历时三年，包括两周的项目全球项目介绍、四个月的实习适应期、一个月的总部培训和两年左右的在岗培训。在管理培训生接受培训的过程中, 新员工是信息的积极索取者和工作的主导者，并非只是被动地接受安排和培训。
和管理培训生计划同时并行的还有实习生计划。为了避免校园招聘高峰时期的人才争夺战，提前将优秀的大学毕业生收纳进企业的人才库，在校园招聘开始前的暑假中，准毕业生可以通过努力获得进入心仪企业的实习机会，既能在实习中接受锻炼和在岗培训，也能成为校园招聘开始正式录用时优先考虑的备选人才。包括欧莱雅暑期实习生计划和IBM的蓝色之路实习生计划等都是大家耳熟能详的。
新员工入职培训：你准备好了吗？
关于员工入职培训的重要性，大学劳动人事学院院长曾湘泉教授曾表示，职业培训和发展正在逐渐成为员工敬业度的首要推动因素。尤其是的大学生缺乏明确的培养标准，但是发达国家的大学一般都有诸如自尊、成就动机等完善的就业能力标准。所以企业必须坚持注重自身培养人才的机制，与人才的引进相结合。那么如何才能使新员工快速融入到新的环境中并在短时间内成为合格的员工呢？
培训系统的构建四部曲
第一部：做好培训需求分析。
这是整个新员工培训工作开展的出发点和重要依据，直接决定了培训效果的有效与否。对于新员工而言，很难实施绩效差距的比较，只能综合考虑企业的发展战略、新员工素质模型和所有接受培训的新员工的知识技能水平现状等这几个因素。更为完善的培训需求还应该结合新员工自身的能力开发计划和职业生涯规划。
第二部：培训计划的制定。
做好计划是新员工培训成功的基本保证。培训计划也是整个培训过程开展的源头。
明确培训目标
新员工培训目标就是增进员工对企业的了解和企业文化的认同。还要帮助新员工熟悉岗位职责和工作环境，掌握基本的职业技能。
全方位覆盖的培训内容
首先是公司基本情况和规定的培训。主要是公司和组织的发展历史及业务的介绍，包括薪酬福利制度、人事奖惩制度和考勤、年休假管理制度等在内的管理规章制度。熟悉公司的工作环境和同事也是新员工培训的重要内容，这样可以很快消除新员工对环境的陌生感，有利于以后工作的开展。随着近年来职业安全教育的加强，工作场所的健康与安全培训也应该引起各大公司的重视。公司有关健康安全的政策、工伤事故的预防和处理，健康知识的普及和应对危机事件的措施等都可以包括在内。公司基本情况培训的目的是帮助新员工全面准确地认识企业和工作，找准自己在企业中的定位。
其次是职业技能的培训。刚毕业的大学生由于缺乏足够的工作经验，又面临着从学生到职场人士的转化，通过职业技能培训可以帮助其顺利完成角色的转换，并且提升相应的职业能力。职业培训的内容主要包括社交礼仪、人际关系协调和管理、高效的工作方法和与人有效沟通的方法等内容。技能培训主要是针对员工所在部门和工作岗位来进行的培训，包括轮岗培训、导师制和新员工带老员工等都取得了不错的效果。
灵活选择培训
新员工培训目标的多样性决定了培训形式也要灵活选择。传统的培训方法包括举办讲座、集中讲授、案例研究、角色扮演、情景模拟、商业游戏和行动学习等。在为培训内容选择合适的培训方法之前，要对各种培训方法的优缺点进行衡量比较分析。首先是考虑开展新员工培训所产生的预期效果和主要目的。其次是培训方法对培训成果转化的可能性和有利程度。最后还要受到管理费用和培训资金费用的制约。例如引进新的培训开发技术虽然有很好的培训效果，但是高昂的研发费用是否值得投入还需要慎重考虑。
第三部：有效地组织和实施培训活动。
培训时间的安排，培训课程、培训教材和培训师资的开发和管理是最重要的准备工作之一。培训管理者还应该制定好员工信息表来建立员工培训档案以及对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查。国内的知名企业华为就发展出自己比较成熟的新员工培训课程。比如有自己的培训机构专门编写的培训教材，主要有《华为新员工文化培训专题教材》《优秀的客户经理模型》以及其他有关华为的产品和技术的各类培训资料。
第四部：培训效果的评估。
新员工培训效果的评估是培训活动的最后环节，它既是对整个培训活动的实施效果的评价与总结，又为以后的员工培训确定培训需求提供了重要的信息。如果新员工和企业都想从新员工培训中获益，企业和员工都应当充分重视培训效果的评估和培训成果的转化。目前被很多企业所采用的培训效果评估的方法是美国人力资源管理专家柯克帕狄克提出的从反映层、学习层、行为层、结果层四个层面来对培训进行评估的模型。在评估的第一层面主要是收集新员工的意见反馈，了解参加培训的新员工对培训活动的主观感受、满意度和建议。在评估的第二层面——学习层面可以通过培训之后的考试和绩效考核来确定新员工在知识、技能和行为等方面的变化。第三个层面是行为层面，主要考察新员接受入职培训之后在工作中是否用到了在培训中传授的知识技能。而最后一个结果层面的评估则需要考察新员工实际的工作绩效改善情况，并分析与企业的培训活动之间的相关性。
结 语
如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，培训开发就是其中的“加速器”。建立有效的新员工入职培训开发体系，使得员工与组织同步成长，并与人力资源管理的其他模块有效衔接，才能真正点燃新员工培训这个加速器。
国内人力资源外包公司排名
人力资源外包作为企业发展需要的衍生品，随着经济社会的发展，受到越来越多企业的喜欢。人力资源工作通常分为六大模块：招聘、薪酬、员工关系（劳动关系）、培训、绩效、职业生涯规划。但是并不是所有的模块都适用于人力资源外包管理。下面就了解一下国内比较受欢迎的人力资源外包模块。
一、招聘外包
1、高校应届毕业生招聘。一些大型企业为了注入新鲜血液，会根据公司岗位设置和组织架构，招聘一部分应届毕业生，由企业内部进行定向培养。对于应届生的甄选并不牵扯到太过复杂的专业工具。
但有些比较特殊且专业性要求较高的职位，比如专业外语、化工机械等专业的应届毕业生可以委托人力资源外包公司进行招聘选拔。
2、高级经营管理人才的招聘。近几年，人才的流失特别是高管和高级经营人才的流失成为企业在管理运行中一个很头疼的问题。而对于高管和高级经营技术人才的招聘自然也成为人力资源部的“噩梦”。
企业在为高级职务付出了高额人力成本和管理成本的同时，希望他们能为企业带来企业所能期待的效益。企业内部人力资源从业者的专业性水平的参差不齐，就不能公平客观地对高级职务者的专业技能、职业素养做出中肯的评价。
通过人力资源外包公司的专业化服务，可以完美地运用招聘测评工具，最大限度地对职务候选人进行筛选，并以严谨的工作作风对候选人的背景进行调查，从而为企业把好人才队伍建设的第一道关口。
二、员工薪酬及法定福利外包
社保公积金的管理既是人力资源从业者一项基本工作，又是一项专业性技术较低，但是会牵扯工作人员很多精力的工作。现在很多企业都在公司注册地以外的地区设立分子公司。
异地的法定福利管理由于政策文化的差异本身就具备很多困难及障碍。通过人力资源外包服务，人力资源部可以摆脱社保公积金管理的日常工作，员工有任何有关社保的要求都可以绕过人力资源部直接向外包公司请求帮助。大大减轻了人力资源工作者的负担。薪酬的外包也是同样的道理。
三、员工薪酬及法定福利外包
社保公积金的管理既是人力资源从业者一项基本工作，又是一项专业性技术较低但是会牵扯工作人员很多精力的工作。现在很多企业都在公司注册地以外的地区设立分子公司。异地的法定福利管理由于政策文化的差异本身就具备很多困难及障碍。
通过人力资源外包服务，人力资源部可以摆脱社保公积金管理的日常工作，员工有任何有关社保的要求都可以绕过人力资源部直接向外包公司请求帮助。大大减轻了人力资源工作者的负担。薪酬的外包也是同样的道理。
四、员工培训管理的外包
培训工作是人力资源部一项承上启下的工作内容。从高层管理人员来看，通过培训的效果反馈可以直观看出员工队伍素质的提升，从普通员工的角度看可以通过培训看到企业对于员工提升平台的重视程度和为员工培训所付出的力度。
培训工作分为内训和外训。外训则通常依托人力资源外包公司的平台开展效果较为理想。外训的一般步骤是测定企业需求—考察现有员工素质—初步设计培训项目—考察评价培训项目并征求意见—测算费用—进行培训—培训评估与效果反馈。通过人力资源外包公司给予企业从需求测定到培训实施再到效果反馈，不仅让培训内容和项目变得更加丰富化，也能从一定程度提高培训的效率和质量。
上面所讲述的就是现阶段国内比较受欢迎的外包模块，当然每个企业的发展情况不同，对于人力资源外包服务模块的需求也不一样，因此企业可根据不同阶段的发展需求，选择合适的外包服务模块。如果您对人力资源外包感兴趣，欢迎留言咨询。
职业教育就业优势
随着我国工业化的快速发展，我们对于人才需求的结构发生了重大的变化，那就是对于技术性人才的需求大大的提升，因此国家大力提倡职业教育，倡导工匠精神。目前我国的人才市场上面临着十分尴尬的情况，一方面，就业形势严峻，大学生就业难，高中生、初中生等低学历零技术人群就业更是难上加难；另一方面，企业找不到合适的技术性人才，自己培养用时长，成本高。面对这种情形，国家越来越重视职业教育，那么职业教育的学生在就业上有哪些优势呢？下面就来一一了解：
低学历年轻人干什么职业比较好，希望大家给
我是16岁学的一个手艺，干了十几年，现在自己做汽车美容
烟草公司招聘条件及待遇如何
谢邀。首先普及个常识。烟草公司是指卷烟厂，每年都会有烟厂自主组织招聘，主要负责生产卷烟。烟草局是指烟草专卖局，负责烟草专卖以及指导烟农，是和公在同一天考试，考试相对比较规范，但是有个不成文的规矩：烟草子弟进入面试就直接录取，不占用其他考生名额。下面先说一说烟草公司
一是待遇。中部省份某卷烟厂，考进去的技术工是三班倒，每个月到手5000左右，年底会有奖金，全年到手大概10万，行政岗位待遇也差不多，级别越高，待遇越好。
二是晋升。进入卷烟厂后，晋升渠道与企业大同小异，毕竟也不是什么高技术含量的工作。
再来说烟草局
一是待遇。区县局烟草局的正式职工每个月到手工资6000左右，但是相关奖金较多，尤其是客户经理，全年到手大概15万.
二是晋升。市级以下烟草局不要谈晋升，烟草局是一个相对比较封闭的系统，烟草子弟众多，关系错综复杂，所以晋升真的是非常遥远的事情。
最后，无论是卷烟厂还是烟草局，待遇方面大概是当地公务员的1.5倍，如果你是追求经济待遇，这两个地方都还可以。
订单生分配到邮政局是不是企业的在编人员
是的，订单生分配到邮政局是企业的在编人员。
1. 邮政局作为一个邮政服务机构，需要进行日常的订单处理和派送工作。
为了保障订单的及时处理，邮政局会有一定数量的在编人员负责订单分配和派送工作。
2. 在编人员通常是指正式受雇于企业的员工，享有相应的权益和福利待遇，他们被雇佣为企业的正式工作人员，具有稳定的职位和工作内容。
所以，订单生分配到邮政局的人员被视为企业的在编人员。
国家定向培养人才的升学有哪些
国家定向培养的人才，有农村医学生，有老师职业，免费就读，服从迀约分配，合约期间不得中途离岗换职，主要目的是全心全意服务社会，这就是国家为民着想的好计划，培养有真才实学的人。
学习西点，请问是去学校培训好一点，还是去
你的目的是上班还是自己开店？目标决定出发点。
西点，一般被认为的法式西点，有颜值，能卖得上价格，只是这种东西性价比不高，消费频次也不强，非主流产品，如果你的烘培小白，又想立身烘培业，建议你不要从西点开始。
烘培两个主流大类，一个是裱花蛋糕，一个是面包，这两个技术性要强很多，生日蛋糕是小孩子和年轻人过生日必须要买的，所以是刚需性产品，面包是所有人都可以接受的，它的市场基数大，所以建议你从这两个方面入手。
没有一件事情是3天就可以做完的，有时候人这一辈子也只能干好一件事情，所以，如果你想入行，我建议你，两个都去学，因为培训班交技术却交不了孰能生巧，因为时间有限，而去店里做学徒，一般关键的技术她们也不会交你，因为招你干的目的本身就是为了节约成本。你什么都会了，就不会安安静静的在哪里干了。
我建议你多学，多做，多花点时间，技术学到手了，是不用米饭养的。慢慢来，不要急。
江西水利定向生有前途吗
有前途，水利定向生就业很好。水利定向生一般面向乡镇基层培养水利专业人才，毕业后一般必须在定向乡镇工作5年以上，是在岗在编正式员工，所以其待遇比较好。虽然工作比较辛苦，但在当下就业压力严俊的形势下，水利定向生是十分吃香
