- 如何评价现在地产公司的所谓管理培训生
- 同时拿到了龙湖地产和达能（）有限公司
- 碧桂园的强大离不开对人才的重视，对待人才
- 同济建筑硕士现在有同济设计院，旭辉上海，
- 中建三局总承包和恒大地产辽宁offer该
- 目前很多物业公司开始招本科管培生，你们认
- 房地产是如何对待实习生的
- 对于刚毕业不想做本专业的实习生来说，是做
如何评价现在地产公司的所谓管理培训生
这个得匿了。中海北京海之子。所谓海之子只是一个称号，和传统意义的管培不太一样。进去公司后会根据职位需求和个人专业背景分配到岗位，第一年有老人带，美名导师。之后需要就是踏踏实实的干活，加班，干活，加班。。。所谓轮岗是不存在的，你一个新人，什么都不懂，轮什么，来做文员都嫌添麻烦。关于快速成长，看个人机遇，有人起的飞快，有人迷茫几年之后转走了。中海强在内部管控，不踏实在一个岗位干几年，是难以体会到其中的精髓的。
同时拿到了龙湖地产和达能（）有限公司
我过去在大型地产公司工作过。你现在应该指的是龙湖物业和外企达能对吗？我建议还是首选达能，物业公司虽然前景还是不错，但是事情杂，格局低，牵涉商业的事情不多。肯定还是外企达能更能锻炼人，而且在这种消费类大型企业待过的话，以后很多就业选择面要广的多。
碧桂园的强大离不开对人才的重视，对待人才
一个公司能做大，必有其原因。而在所有原因中，最关键的，一定是人。
碧桂园发展到现在，几千亿的规模，13万员工，这样一个庞大的队伍是如何构成？
全体员工中，女性占比43%，较2017年略有提升，集团管理层中女性占比21%。
这个比例在地产公司里算比较高的，我也认识很多碧桂园的女同事，满意度都还可以，是一家对女性比较友好的企业。
碧桂园30岁以下的员工占比达到52%，40岁以下员工占比达到85%。
与2017年相比，40岁以下员工占比从82%提升至85%，变得更加年轻化。
从职级分布看，普通员工占比83%，中层占比16%，高层占比其实只有0.5%。
培训与发展，对于规模型企业至关重要。
像碧桂园这样13万人的组织，如果没有大量培训的支撑，制度、体系与标准根本无法有效落地；如果没有完善的人才发展机制，员工缺乏晋升通道就必然大量流失，无法形成人才供应链，组织就会持续动荡。
目前，碧桂园已形成分专业、分层级的学院体系，同时打造了强大的在线学习平台，培训资源积累极其丰富。
人才发展方面，通过涅
槃、领翔、未来领袖、展翼、新羽、超级碧业生、新经理人软着陆等项目，形成多层级的领导力发展项目。
下面这张人才供应链全景图应该说比较经典，但最重要的是，碧桂园把它扎实的落地了。
同济建筑硕士现在有同济设计院，旭辉上海，
感谢邀请！题主的学历确实很高，还正好在建筑前二的学校。清华和同济的建筑专业，毕业都不愁找工作的，何况还是硕士。个人感觉先到设计院的话会好点，接触不同的施工单位和业主较多。对于个人工作的历练是有好处的。
现在的开发商，都是拿来就要用的。然后人员流动量大，压力也大。但是经济这块还是不错的。最后肯定要题主自己决定。我只是给个建议，不喜勿喷。
中建三局总承包和恒大地产辽宁offer该
去三局，现在中建系统发展好的好的两个局三局和八局，福利待遇估计人事也跟你说了，先跟你说点年终奖的事情，三局的年终奖很可观的，如果你在项目上有项目分红的。都说国企养老的地方，其实在中建系统不是，中建你能学到不少东西的，如果你能跟下一个项目来再跳槽出去做个项目副经理绝对应付的来。恒大甲方，在甲方工作固然好，腰板可是硬些，但在恒大有开不完的会加不完的班，学到的东西跟三局差不多，你需要好好琢磨一下。
目前很多物业公司开始招本科管培生，你们认
这是个贴近民生的服务行业！未来可期
房地产是如何对待实习生的
现在的房产已经跟互联网绑在一起，简单来说就是线上线下整合营销p2c
如果您是想学习营销建议做分销这类，或者电销网销，渠道，驻场。
开发商的驻场简单来说就是开发商拿下一盘培训大家如何给客户讲解楼盘信息，达到成交，这类的话对毕业实习生来说不难。
最难做应该就是分销，要记楼盘，要线上线下邀约带看客户达到成交。这类一般都是代理商拿下的楼盘网上大量的打广告。
网销电销就是发房源信息，例如安居客，58同城，房天下这些aPP发布房源信息。
渠道部就是市场部，负责区域楼盘签约。
对于刚毕业不想做本专业的实习生来说，是做
首先要说的是，你高考填报自愿时，草率填写，没有选择好专业，学了你自己不喜欢的专业，毕业后才想改行另谋职业，这关健的一步没有走好，现在改行就难了。但不是说不能改行，若真的去做营销，和学营销专业的学子比较，就处于劣势，用人单位不会优先考慮你的。除非给自己干，边学边干，可能会成功。最好是做管培生，接触面广些，即能得到锻炼，又可得到提高。如果都不如愿，可考慮与自己所学专业接近或类似的职业，才能发挥自己的专长，使学有所用。对否？请参考。
