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麦肯锡教会了我什么——写给即将进入咨询的你_麦肯锡咨询顾问的特征

2024-04-24 19:02:33 来源 : 互联网 围观 :
麦肯锡教会了我什么——写给即将进入咨询的你_麦肯锡咨询顾问的特征

麦肯锡咨询顾问的特征

麦肯锡作为全球知名的咨询机构麦肯锡的咨询顾问特征主要是穿着比较得体,西装革履,彬彬有礼,文化素质比较高。

如何评价麦肯锡的用人观

麦肯锡是全球著名的管理咨询公司,其用人观一直被认为是其成功的关键之一。以下是对麦肯锡的用人观的评价:

什么是麦肯锡

麦肯锡(McKinsey & Company)是全球知名的咨询公司和管理咨询公司,成立于1926年,总部位于美国纽约。麦肯锡提供策略咨询、管理咨询和业务咨询等服务,帮助企业和组织解决业务问题、提升绩效和实现战略目标。

麦肯锡的target school是

要求:第一,国内四大(北清复交)金融或者MBA研究生学历硕士学位 并且成绩是年级前5%,如果是海归必须是美国top10的商学院或者欧洲5大商学院(伦敦政经,insead等)其他学校毕业他们是不要的;以上学校均为他们的target school,每年都只从这些学校毕业生中挑选雇员。

麦肯锡实习要求

进入麦肯锡等顶尖咨询公司分成两步:

麦肯锡公司是干什么的

麦肯锡公司(McKinsey & Company)是一家全球性的管理咨询公司,总部位于美国纽约市。该公司于1926年创立,是全球最早的商业咨询公司之一。麦肯锡公司提供战略咨询、管理咨询、技术咨询、运营咨询等多种咨询服务,服务范围涉及各类企业和组织,包括、非营利机构以及跨国公司等。

有没有介绍麦肯锡咨询公司的视频

四大财务咨询公司:德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。

四大管理咨询公司:麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;

1、指导改善方案的实施;

2、传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。

至今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料:

管理咨询:

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询:

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询:

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询:

这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询:

在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。

传统咨询公司价值:

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用:

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料:

麦肯锡是什么啊

麦肯锡咨询公司‎麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。

麦肯锡,埃森哲的人到中小企业,帮助大吗

这个我有很大感受,10几年前在电信,我们上boss系统,就是找埃森哲作咨询顾问,和他们有2年接触时间,从普通员工到公司管理层都有一定接触,每个人都非常有激情,非常专业,管理项目能力确实有一套,万事流程化,做的非常细,非常规范,让你觉得流程中每个人都非常重要,极大激发项目组员的工作热情,但甲方必须具备强大的资源(人力、物力,财力),才能落地。

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