单位以三个月病假到期为由跟我解除劳动合同
2018-10-30 18:21
劳动合同期满终止是否能领取失业金
2021-07-01 13:12
帽子车缝工能做衣服吗
能，做车缝衣服，车缝鞋子还是可以的。车缝工也是一门手艺。自己可以开服装店，卖衣服都可以。也可以开手工鞋加工店。车缝做起来一点都不难，我也是跟我老公结了婚
如果一直存在，那么大家的经济情况是不
应该不会。防疫政策是会应势而调整的，比如刚产生时全国封城，后来慢慢就调整为精准防控，影响就大大降低；再一个特效药估计也会研发出来，到那时，对的健康和生命的威胁恐怕真如流感一样，经济和社会生活会如常进行；第三，随着人们对规律性科学性的认识，会在战略上重视它，在战术上藐视它，会找到更科学更精准地办法对付它，因而它也就不是什么大事了。从来就是道高一尺魔高一丈，人类就是在不断地和各种灾难斗争时取得进步和辉煌的，现在也一样。而在这一过程中，将发挥重大的作用！
职业经理人需要学习一些什么知识
成为优秀的职业经理人，需要掌握哪些知识？
职业经理人是商业社会各企业用人的首选，随着大众创业、万众创新的创业时代的来临！社会各行各业对职业经理人的需求越来越广泛，往往是“三军易得，一将难求”，普通的劳动力市场人员过剩，优秀的职业经理人缺难以发现。同时也出现一些人才怪相：总有那么多失业的人，总有那么多企业喊着找不到合适的人。
1、怎样找到优秀的职业经理人？
2、怎样成为优秀的职业经理人？
回到这2个问题，实际上都是告诉我们优秀的职业经理人有哪些特质？怎样去塑造优秀职业经理人的特质，怎样去成为这样优秀特质的职业经理人？——下面简单的从以下2个方面阐述：
1、作业经理人的职业道德修炼； 2、职业经理人的职业技能修炼。
一、职业经理人职业道德的修炼
良好的职业道德操守是职业经理人修炼的底线，作为职业经理人怎样受到雇主的信任？简单的说就是职业道德操守符合雇主的期望，不伤害企业的信任。因为职业经理人履职过程中会接触到企业的各种商业信息，在竞争激烈的商战过程中，商业间谍手段参差不齐，如果职业经理人对商业信息的防线被竞争者利用，对企业往往会产生致命的影响。除了保密外，其他的商业道德遵循，对企业、对品牌的忠诚度，对同事、对员工的尊重，都是职业道德修炼的一环。
职业道德操守主业提现在：
1、诚实守信
坦诚的让雇主了解职业经理人的职业履历。诚实守信行为贯穿于整个职业履职过程中，从接触到雇主的那一刻开始，以及履责过程中的各项来来往往、里里外外的行为，都需要诚实守信，体现雇主品牌经营的形象代言。
2、勤奋付出
作为拿到报酬的经理人，应该按照职责履行职责，努力实现雇主期望的目标。勤奋付出，就是充分的理解职责范围的目标任务，带领团队为实现经营目标、管理目标，进行策划、探讨、行动、改善，对发现的问题及时提出改善措施，保障能顺利实现企业的使命与目标。
3、严守机密
对于企业商业信息无论在职还是去职，都要维护雇主，不做伤害雇主的行为。企业商业秘密的范围很广泛，各部门的经营数据，产品的配方、专利，重点的合作单位，关键的客户信息，企业流程规范等等，都是企业的商业机密。不得随意泄露给第三方，尤其是竞争对手。更不可以带走企业商业信息的相关资源，另起炉灶与雇主进行同行竞争。
4、廉洁履职
经理人在工作过程中，与内部、外部商业往来过程中，要以公司的利益为重。企业的经营过程就是物质流、信息流、资金流的整体运动。这个过程中，职业经理人会在很多节点与“资金”打交道，因此需要职业经理人保持本心，以公司利益为中心，不得利用职务权利，收受商业，不得牺牲公司利益，亏本、贴本销售公司产品，使得其他方获得不当赢利。
二、职业经理人职业技能的修炼
职业经理的技能修炼，是职业经理人顺利履职，高效履职的核心。雇主聘请职业经理人的核心目的就是解决问题，实现企业经营目标。
这个过程中，职业经理人的履职核心技能由于分工岗位不同，所要求的岗位技能知识有差别，其岗位通用技能知识差不多，主要差别是岗位的专业技能知识，如营销岗位的专业技能，与财务专业技能的要求就有明显区别。下面简单的从这2方面介绍：
1、通用技能知识修炼：
通用技能知识，就是职业经理人各岗位所需的通用性、普遍性的技能知识、技巧要求。
（1）时间管理能力
个人时间管理能力，是 “想”的能力非常关键的能力，我们的理想目标那么远大，如果我们没有合理的分配好时间，我们的梦想也会越来越远。我们没有办法延长自己的生命长度，但是我们可以拓展我们生命的宽度，让自己的每一分钟都活的精彩。
时间管理能力，与个人规划能力是匹配的，我们根据个人的理想目标，规划自己的远期3-5年的目标，以及年月周目标任务。职业经理人可以订：试用期目标；月度岗位（部门）目标；年度岗位目标（部门）等。 时间管理就是管理好自己的38小时，我提出了“三区时间管理”概念：8小时休息；8小时学习工作；8小时生活。我们怎样应用好3区的时间呢？需要在你们填充怎样的活动，让其价值最大化?我们可以参照《高效能人士的七个习惯》你们提到的时间矩阵进行分配自己的时间，把我们的各类事项按照2个维度：“重要性、紧迫性”进行分类，就是我们常说的做事要有“轻重缓急”。
（2）文书报告能力
文书报告能力，这里分基础能力——会写报告总结。文书报告能力可以通过套用、学习、超越的形式逐步提升。
文书报告编写——是职场人士最基本的技能，就是会对自己的工作进行总结说明，这个过程实际就是对岗位进行阶段性的述职，把阶段时间（周、月、年）的目标实现情况，功劳、苦劳、不足、建议进行分类条理说明。
（3）数据分析能力
今天我们已经进入了大数据时代，个人的生活、工作、学习，都是一个数字化过程。企业经营过程更加是各项财务数据、物流数据、生产数量、库存数据等流动的过程。
作为企业标准化过程中的职业经理人，也需要对岗位所涉及到的静态、动态数据进行阶段的搜集、分析、评价，从数据背后找出个人、部门，甚至是公司需要优化的方向。常见的用数据说话应用在：工作计划；工作报告；项目分析；活动统计；等。这里我们可以借助数据分析工具，excel等进行，数据的搜集和呈现。
（4）沟通谈判能力
“谈判沟通”能力，在商务场合应用的比较多，比如：与经销商合作、供应商合作过程中，（销售、采购活动等）；进行项目投资合作时；民间经济、民事纠纷等，这些过程，都需要很好的表达个人的意见、要求，对他人的意见与要求，也要充分认识和尊重。
沟通谈判能力，对与职业经理人是最基础的能力，管理需要分工合作来完成，需要带领团队来完成，这是就需要通过沟通来传达任务要求，落实责任目标。在对外领域，与潜在的合作方，无论是客户、经销商、代理商、供应商、投资方、媒体单位、单位等，在活动过程中，都需要职业经理人展示公司形象、描述产品形象、宣传公司政策等等。这是都需要良好的沟通谈判的表达能力。
（5）社交应酬能力
在职场交际中，职业经理人需要掌握基本社交应酬要点，主要是公司内部的社交礼仪，以及与公司外部对接单位的商务礼仪过程中的互动交流过程中，所体现的职业经理人的综合素质。公司内部：与上司的礼仪；与同事的礼仪；与客户的礼仪；公司外部：与客户的礼仪；与供方的礼仪；与投资方礼仪；与媒体的礼仪等；
（6）网络应用能力
随着互联网渗透到企业经营的方方面面，对我们的生活、学习、工作等领域都产生的强大影响，熟练的应用网络可以加速职业经理人的成长，让工作、学习过程更加高效。互联网由于打破时间与空间限制，而且传统信息、知识经验等都可以在网络上找到，可以线上学习、线上购物，线上交流、线上创作等。互联网应用的生活能力可以从以下4方面来提升：
A:网络知识查询能力; B:网络工具应用能力; C:网络情报搜集能力; D:网络媒体应用能力
（7）自主学习能力
人非生而知之者，在知识爆炸的年代，个的自主学习技能，将是影响各项生存质量的关键。尽快我们从小已经接受了家庭教育、学校教育、社会教育。但是这些教育过程，大部分是被动式的学习，填鸭式学习，强迫式学习，我们花你几十年，学了很多无关紧要的知识，装在大脑柜子里面。即使出了社会，由于碎片化信息的侵蚀，我们学习的目标性又受到严重干扰，导致我们收获了很多无效、低效或者垃圾知识，无法对自己生活更美好带来帮助。
自主学习能力，不仅仅是一种生活技能，同时也是职场过程中的核心技能。在此重点简述怎样培养个人的自主学习能力？从字面理解，就是自动自发、主动学习知识的能力。如果在学生阶段，自主学习能力，更多的是指对学科的提前预习的过程。包括自主选择其他科目进行进修学习，完善个人知识体系。
职业经理人的自主学习能力，主要是指管理团队、管理个人、提升岗位技能相关知识领域的学习。特别提示：自主学习，不是自主摸索，完全独立，可以借助工具或他人的经验加速学习。目前互联网时代，自主学习的有很多，不一定完全要考自己摸索从头学习，可以对感兴趣的领域，通过书籍理论、网络在线、线下课程班、兴趣小组、分享社群等，找到有助于提升自主学习的。
2、专业技能知识修炼：
专业技能知识，就是职业经理人分工岗位所需的特殊性、专门性的技能知识、技巧要求。
（1）本岗技能能力
各分工的岗位不同，对本岗的技能要求是不同的。可以根据职业经理人原有专业技能，以及就职的岗位持续提升岗位技能熟练程度，确保能顺利、高效完成岗位责任目标任务。企业的岗位分工，一般有管理岗位、技术岗位、操作岗位三个大的分类。
A——管理岗位：一般指部门负责人及下辖次级负责人，如总经理、经理、主任、小组等岗位；
B——技术岗位：一般是设计开发部门的工程师、技术员、设计师，有技术操作资格要求岗位；
C——操作岗位：一般是基层具体活动任务的操作人员，文员、工序操作员、普通工人等岗位；
本岗位就是你担任的具体职位名称，如：营销人员（营销经理、业务员）；财务人员（会计、出纳）；仓库管理员；工程技术人员；设计人员；模具工；车缝工；焊锡工；注塑工；网络美工、软件工程师、动画设计师等等
（2）客户拓展能力
本处的客户不单纯是外部客户的拓展，也包括内部客户的管理，最近几年比较流行“阿米巴经营管理”这是一种独立核算的内部业务管理模式，把企业相关部门形成内部交易的部门，部门的产品与服务输出作为内部商品，出售给外部客户，让所有部门都有对外的客户销售意识。全员经营，一致实现企业经营目标。作为职业经理人，要有这种客户拓展意识，传播让团队独立核算的意识，让每个成员做好自己的产品，并交付到下一到工序。同时也购买上工序的产品和服务，养成成本核算的习惯。
（3）组织协调能力
组织协调能力，是传统管理的基本职能，这是职业经理人必须掌握的技能要求，企业经营都是由若干的分工合作完成的，这个过程中，职业经理人为了实现所赋予的经营目标，需要对所辖部门团队人员进行分工组织，并不断对过程活动进行协调，以保障分工任务得以顺利实施。这个过程中，职业经理人应该通过提升项目管理的综合能力，这样更加提升自身的组织协调能力。
（4）项目活动能力
职场上的大部分工作，都可以通过“项目”的形式出现。项目管理能力，可以训练职业经理人对某些活动整体把控统筹能力。国内外甚至都专门的“项目经理资格认证”，通过这个认证的岗位待遇水平非常有吸引力。项目管理能力，就是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。一般项目活动管理需要掌握以下9项基本管理能力：① 项目范围管理②项目时间管理；③项目成本管理；④项目质量管理；⑤项目人力资源管理；⑥ 项目沟通管理；⑦项目风险管理；⑧项目采购管理；⑨项目集成管理。
（5）绩效管理能力
职业经理人为了管理好团队，确保团队顺利达成目标，需要掌握一定的绩效考核管理的技巧，配合人力资源部门实施部门的绩效考核，对部门目标、岗位目标进行分解，编制相应的绩效KPI考核表，并与考核对象进行沟通确认，定期实施考核，确保考核过程的客观性与公正性，并落实考核结果的应用，突出考核结果的激励作用——奖优罚劣，引导团队一起实现部门目标。
（6）制度编写能力
制度流程编写——随着我们管理团队的幅度越来越大，靠个人魅力与经验管理，会逐渐力不从心，这时需要我们通过一套制度、流程来规范说管辖范围岗位的工作要求，这时就需要我们会编写制度、流程，会评审修订制度流程。一般公司的制度分4个层次：公司级文件；部门级文件；岗位级文件；追溯性文件。前3个层次文件与组织架构分工保持一致，第四类追溯性文件，主要是有关制度、流程执行过程中的证据链记录，是落实前3层文件的核心证据。
（7）培训督导能力
职业经理人，需要对部门相关岗位的人给予相应的管理基础、制度流程等知识技巧的培训，对于考核达不成目标的岗位，在分析原因的基础上，给予提升性培训。这个过程中，职业经理人需要明确部门年度培训计划需求；针对所缺、所需的知识技能确定培训课程，并落实培训的师资来源；可以采用内外结合的完成培训计划；甚至可以培训内部人员进行自我提升培训。
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