- 建设工程五方责任主体具体指哪些
- 开建筑公司需要什么条件,想到什么说什么
- 请问各位土木工程的大哥是怎么结婚的
- 一级建造师与项目经理是一回事吗
- 物业经理需要什么条件
- 怎样做一个优秀的工程项目经理
- 拿了二建建筑证书，没有现场经验，去现场当
- 成为一个项目经理究竟有多难
- 项目经理应该具备什么知识
建设工程五方责任主体具体指哪些
依据建筑工程五方责任主体项目负责量终身责任追究暂行办法规定：建筑工程五方责任主体是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。具体责任如下：
1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。
2、勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
3、施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
4、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。
开建筑公司需要什么条件,想到什么说什么
一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准
房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级.
特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上.
2、企业净资产3.6亿元以上.
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上.
4、企业其他条件均达到一级资质标准.
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.
（1）25层以上的房屋建筑工程；
（2）高度100米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程.
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称.
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人,其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人.
企业具有的一级资质项目经理不少于12人.
3、企业注册资本金5000万元以上,企业净资产6000万元以上.
4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上.
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.
二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程.
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称.
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人,其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于2人,具有中级职称的人员不少于20人.
企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人.
3、企业注册资本金2000万元以上,企业净资产2500万元以上.
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上.
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程.
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称.
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人,其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于10人.
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人.
3、企业注册资本金600万元以上,企业净资产700万元以上.
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上.
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.
承包工程范围：
特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工.
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；
（2）高度240米及以下的构筑物；
（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体.
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度120米及以下的构筑物；
（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体.
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度70米及以下的构筑物；
（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体.
注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程.工程内容包括地基与基础工程,土石方工程,结构工程,屋面工程,内、外部的装修装饰工程,上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程.
请问各位土木工程的大哥是怎么结婚的
是的，土木工程最难的是结婚，因为工地上完全没有婚龄女青年，如果有人非死犟说有，那只有40岁以上的女工人，或者已经结婚的女资料员或者女监理。
我是土木工程毕业的，但是在我读大学的时候我已经找到了自己的另一半，所以一毕业我就结婚了。
如果土木专业想找媳妇，那建议不要进工地，如果进工地那就只能积极的相亲，拜托家长、亲戚介绍。但是一般很少女生相亲愿意找土木工程的男生，因为他们需要天南海北的跑。
所以我只能讲，要不不做土木工程，先安稳几年，要不就找个愿意和你共同分担的相亲对象。
一级建造师与项目经理是一回事吗
一级建造师是建筑工程行业的执业资格，同时也是成为大型工程项目经理的前提条件。一级建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是一级建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。
注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。
正确认识一级建造师和项目经理的关系正确定位自己的位置
物业经理需要什么条件
成为一名的物业经理要具备什么条件？
物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位由颁发的，这个分三个等级，物业项目经理，物业企业经理（部门经理），物业管理员，目前这个的是注册物业公司拿资质的必备也是物业公司年审，招聘的必备条件，的含金量和实用性很高。
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物业经理证报名条件:
1、在岗未取得物业上岗证的物业企业经理、项目（部门、小区）经理及物业管理员；
2、持本人身份证、复印件，电子照片，住房和城乡建设领域岗位报名表。
物业经理任职条件：
1. 熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉相关房地产、物业管理法律法规政策和部门相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力;
2.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;
3. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。
怎样做一个优秀的工程项目经理
通常要必备一下四大技能
1管理技能
从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要。这个过程需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，项目经理在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，才是更为妥善的。
当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等。
管理技能很重要
2协调技能
一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度。比如施工前组织各班组和分包单位进行节点规划，实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等等。优路教育表示，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面。
协调工作
3专业技能
在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度;如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重。因此想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，通俗来讲就是综合能力要强，知识结构宽泛，因此有几样证书必不可少。
首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了;其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言，这是甲方非常看重的一点，也是能否盈利的关键影响因素;
建造师证书
最后，我们也建议入手消防工程师和安全工程师证书，大家都知道安全生产的重要性，而一旦出现事故，项目经理作为负责人，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障。
4高效决策技能
优秀的项目经理，必须是施工方向的合格掌舵人，要时刻把握项目的进度与方向。项目经理不必说得最多，但一定要听得最多;不必事事亲力亲为，但一定要决策果断。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，清晰如此决断的因素、如此决定之后的影响、如何避免以后再遇到同类问题。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度。
施工检查
对项目经理而言，经验固然重要，但肯定不是只靠时间就能达成的，时间能让你增加的只有年龄。优路教育提醒大家，在技术能力、管理协调水平等这些方面，想要得到提升，都需要个人积极主动地去学习，只有综合素质达到了，才有成为一个优秀项目经理的条件，否则不管你在任何领域，都不会取得太大成就。
拿了二建建筑证书，没有现场经验，去现场当
建造师证书不是决定能不能干施工员的条件，对于本来就在从事施工管理的岗位工作的人为了提升需要去考建造师证。跟建筑管理工作无关的人即使考了个证你也从事不了这个行业。现在不是从事浇筑行业的人考建造师证基本就是为了挂靠，不过二级挂靠不值钱了，一般一个月100-200的还得遇到需要的单位，一建挂靠费用高，一年2万到5万不等。
所以对于你的问题先别说能当技术负责人，能进去建筑行业都不太可能，土建行业不景气，现在是工程少，人多的是而找不到工作，好多干了好多年有经验的都做不下去改行了，以前认识的一个项目经理都改行当牙医了。[捂脸]
成为一个项目经理究竟有多难
成为一个项目经理是一项具有一定挑战性的任务。项目经理需要具备多方面的技能和知识，包括项目管理、领导能力、沟通技巧、问题解决能力等等。
首先，项目经理需要具备扎实的项目管理知识。他们需要了解项目管理的各个方面，包括项目规划、进度管理、资源分配、风险管理等等。同时，项目经理需要能够掌握各种项目管理工具和技术，以有效地管理和协调项目。
其次，项目经理需要具备出色的领导能力和团队管理能力。他们需要能够激励和指导团队成员，协调各个部门和利益相关方之间的合作，处理和解决问题。
此外，项目经理还需要具备良好的沟通能力。他们需要能够清晰地传达项目目标和要求给团队成员和利益相关方，确保大家都理解并能够按照要求行动。同时，项目经理还需要善于倾听，能够有效地与团队成员和利益相关方进行沟通和交流。
最后，项目经理还需要具备问题解决能力和决策能力。他们需要能够快速识别和解决项目
项目经理应该具备什么知识
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
