- 何谓管理
- 做质量管理的工作，现阶段空闲时间较多，想
- 管理不善有多大责任
- 为什么国营企业都生存艰难
- 生产管理类工作有前途吗
- 何谓广义和狭义的质量概念
- 如何进行质量管理
- 企业管理中最重要的要素是什么
- 品质部、质检部、品控部是一回事吗
何谓管理
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.
管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等. 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验. 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等. 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理. 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节.8、营销管理.是企业对产品的定价、促销和分销的管理.9、团队管理.指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理.是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升.是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块.
做质量管理的工作，现阶段空闲时间较多，想
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管理不善有多大责任
什么是管理不善？字面意思，在管理上并不妥善，管理方法上还有需改善的地方。他的责任，有大有小。 有的造成了，物资丢失，管理者，要赔偿物资，并会受到处分。有的造成了，公司的亏损，那就不仅仅是赔钱，受处分所解决的。如果涉及到了，玩忽职守，甚或贪污。那就是触犯了法律，就被判刑！！而有的，如果涉及到了，造成了国家危机，你将永远不能洗刷自己身上的耻辱！将被国家和民族抛弃！！
在2018年，华为公司经营出现了质量事故，和业务造假行为。华为内部进行了自我批判和反省。任正非做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”讲话。与此同时，经华为董事会常任委员会讨论决定对公司主要领导问责，华为内部处罚通知，对经营管理不善领导责任人的问责通报，任正非被罚款100万元。，徐直军，胡厚崑，李杰，分别罚款50万元。并通报全公司！这是由于管理不善，而造成了质量问题。对于华为公司来说，这仅仅是一个小小的疏忽。但千里之堤毁于蚁穴。由此可看出华为公司对管理的要求严苛！！！任正非强调：缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士！！！！
在2009年，某上市集团公司老总，被依法。与此同时，异地检察院介入！！该公司，涉外交易，出现了重大失误。董事长兼总经理，擅自越过董事会，签署买卖合同！最终被骗，造成了1.4亿资产的货物丢失。法院以玩忽职守罪判处，该老总有期徒刑五年。调查期间，未发现该公司老总有贪污行为！在管理上，尤其重大决策上，绝对不可以出现，逃避监管，越过公司董事会的行为。管理制度，是公司安全的牢笼！严格执行，管理制度，必将违规，违法，牢牢囚禁！！
管理不善的责任，有大有小。 杜绝小问题，方能避免大问题！！管理者的职务越高，管理责任越大！管理者，要严于律己，敬畏制度！！！
以上为个人观点，欢迎大家讨论批评，并关注，谢谢！！
为什么国营企业都生存艰难
国企是国家的脊梁，背后是国家。要与世界接规，世界有能人，祖国有贤士。政治丶经济双手抓。理管是生存命脉！
生产管理类工作有前途吗
有前途，关键看你怎么做！
1:小作坊式样的“生产管理”肯定没有前途。
2:精致工艺的生产管理，肯定比较吃香，这个貌似只有那些重视“品质”的公司才有需求！你努力找这样的机会。现在越来越多的生产线实现自动化或者智能化，但是，如果你会跟“自动化”，“智能化”的机器共舞，关键是“效率 品质”有自己的贡献！
也就是说，你是管理“一些人” “一批自动设备”的生产管理人才，“效率 品质”是你及团队的核心产出，恭喜你，你非常有前途！
何谓广义和狭义的质量概念
施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤、政工等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量.由于每一个岗位都有明确的工作质量标准,对建筑工程现场施工质量起到保证与完善的作用.所以说,工作质量不仅是现场施工质量的保证,也是建筑工程质量的保证,它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度.也可以说,施工现场工作质量的优劣,反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低.追问：\x0d关于广义质量和狭义质量的概念能否详细说明呢?上面只是一句话带过!回答：\x0d我对狭义质量做一些补充：狭义的质量是指建筑产品的质量,根据国际标准化组织制订的国际标准——《质量管理和质量保证——术语》（ISO8402－1994）,产品质量是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”.这个定义虽然指的是有形物质产品的产品质量,但对于无形的数据库、服务性产品而言,仍然适用.就建筑行业而言,产品质量就是建筑物既要满足客户明确的需求（如产品的外观、使用性能、安全性能）,又要满足客户的隐含需求（如房子的朝向、光照、周围环境、结构、性价比等）.就作这些补充,能满足您的要求否?
如何进行质量管理
质量管理是一个综合性的管理过程，
1.确定质量标准
质量管理的第一步是明确组织对产品或服务的质量标准。这包括定义产品或服务应满足的性能、功能、可靠性和可接受的缺陷水平等方面的要求。
例如，某公司生产的手机产品的质量标准可以包括屏幕分辨率、电池续航时间和硬件可靠性等指标。
2.制定质量计划
接下来，制定质量管理计划，明确质量管理的目标、策略和操作。质量计划应考虑到资源、时间和成本等因素，并制定相关的检验、测试和评估程序。
例如，一个电子产品制造商可能需要制定质量计划，包括制定产品的检测流程、确定取样方法以及明确测试的频率和等。
3.执行质量控制
执行质量控制是保证产品或服务符合质量标准的关键步骤。这包括对产品或服务的关键过程进行监控和检查，以及及时识别和纠正潜在的问题。
例如，在一个食品生产企业中，执行质量控制可能包括实施原材料检验、生产过程监测和产品抽样测试等措施，以保证产品的卫生安全和质量合格。
4.进行质量改进
质量管理还需要不断进行改进，以满足不断变化的需求和提高产品或服务的质量水平。这包括收集和分析数据，识别问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
例如，一家软件开发公司可以通过用户反馈和市场调研等来收集数据，发现某个功能存在缺陷，并通过改进代码、优化算法等进行质量改进。
5.培训和教育
培训和教育是质量管理过程中必不可少的一部分，以确保组织成员具备必要的知识和技能，能够理解和遵守质量管理的要求。
例如，一家制造企业可以为员工提供质量管理的培训，包括如何进行检验、测试和报告等方面的知识和技能培训。
企业管理中最重要的要素是什么
管理一个企业要做的事情很多，其中，什么才是最重要的？有人认为是用好人，觉得人用好了，激发好了，就都不是问题，毕竟，企业所有的事情都是通过人来落地的；也有人认为是做好战略管理，方向清晰，目标明确才能有所作为，否则，方向错了，一切都是零；还有人认为组织建设与文化，有好的组织能力在，有好的文化护航，无往不利……
以上这些观点都有道理，但高度有限且适用面较窄，且都需要更具体的前提；从更高层面来看，企业管理最重要的是什么？打造一整套内容完整，逻辑严谨的管理框架机制，并辅以相应的企业文化体系，硬性的事情靠机制来保障，软性的东西靠文化来护航。简言之，企业管理最重要的就是机制打造及文化建设。当然这套管理机制是动态的，实时更新的，在这套机制之下，公司有明确的治理体系，业务操作规范及配合机制，确保企业实现良性运营。当然，公司的文化建设也会同步落地，不断完善，且与时俱进。
1.如何打造保障企业良性运营且后劲十足的管理框架机制？
1）企业管理框架内容体系。企业管理框架主要是三个内容维度，
管理制度体系：主要包括与企业或部门管理、业务正常运营相关的全部制度。既有适用于所有部门及公司全体员工的，比如公司的行政、财务及人事类制度等；也有适用于单独部门的，比如，针对不同岗位设定的激励考核制度等。这里需要注意，无论是公司制度还是部门制度，制定时都需要秉持同一个原则，不能将部门制度与公司制度原则相悖；所有制度都只能由公司职能部门颁布，即便是部门制度也需要由公司职能部门颁布，且所有制度都有有效期，到期决定后续是否沿用或修正。公司最怕的就是政出多门或多个版本制度同时执行，这会让员工无所适从。
业务规范体系：主要是对于业务开展的具体要求，直白说就是业务开展的样板机制；业务规范体系主要有三个层级，一个是公司层级的业务操作规范，另一个是部门层级的业务操作规范，最后一个是相关岗位的业务操作规范。业务操作规范只是最低业务标准，允许小范围有特例，但需要相关管理层审批。公司业务规范体系不是一成不变的，需要定期更新，确保公司业务开展所有层级都是标准化运营。
流程规范体系：主要是对部门内外或单一岗位相关工作开展流程的梳理、明确及规范，确保各项工作有序高效进行。流程规范体系主要有三个层级，一个是公司层级的流程规范，比如，众所周知的报销流程，入职或离职流程等，这适用于公司全员；另一个是部门层级的流程规范，包括纯部门内流程，也包括各种跨部门流程；最后一个是相关岗位的作业流程规范，比如销售人员的作业流程分为8个环节，是否按规定正常推进等。
流程规范制定有三个基本原则，一是简化，流程节点越少越好；二是时限，避免被某个环节延误；三是拍板，所有事情必须明确相关责任人拍板拿结论，不能悬而不决；比如业务负责人与相应的BP，很多企业就未明确拍板机制，与业务负责人意见不一致，BP一句我不同意，然后死活不审批，反正BP也不用背业务指标，导致很多企业出现极其严重的内耗，业务负责人对此也只能干瞪眼，没有拍板权。
2）如何打造保障企业良性运营且后劲十足的管理框架机制？
主要是明确几个基本原则，
第一，不能有漏洞。机制最怕有漏洞，要从内容及逻辑层面进行梳理及弥补，当然也要与时俱进，针对新事物及时填补相应空缺。
第二，不能有。部门与公司制度不能，制度与制度之间不能有，新旧版本不能有。
第三，核心是激发。所有制度整体原则是大气【不是穷大方】，激发团队士气和潜能。
第四，宗旨是自由。所有制度整体原则是释放【不是控制这，不允许那】，给业务开展及员工工作最大空间。
第五，理念是开放。所有制度整体原则是开放【不是僵化，一成不变】，机制的存在本质是灵活。
2.如何打造良好的企业文化体系？
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
对企业文化有很多认知误区，也有很多错误的做法，很多企业的文化各种高大上，但是管理层的做法却与之相反，这种说一套做一套或玩双标伤害性最大，都是反作用，还不如不宣贯。
触动或激发人心的企业文化建设才有实质意义。一个企业的文化建设能否成功且有实际价值完全取决于两点，
第一，管理层是否真的践行客户至上？是否具化到每一个行为？
第二，企业对待员工是否以最大的诚意、耐心和善意？是否做到了公平公正？
做不到这两点，最好不要谈文化，否则一定是反作用。就比如前一阵子某个以极其重视价值观著称的超大企业，对高管和员工完全双标，对其造成的恶劣影响到现在还未消除。
企业在商言商，坚持企业利益最大化也没什么不对，保持基本平衡，对客户及员工不要过于苛刻也能维持正常运转。但是，那就别再提什么文化建设。
品质部、质检部、品控部是一回事吗
叫法不同，一般都会叫品质部，或者品管部！至于质检部和品控部一般公司没这个叫法，或者有也是隶属于品保部（公司比较大的可能会更细分不同功能的小部门，比如负责来料检验的IQC，负责供应商管理的SQE，负责制成的IPQC，负责客户投诉QA/CQE，负责体系的QS，还有就是负责专门测量的等等）！过程改善的PE，效率提升的IE，公司内部的制成品质工程是QE等等-----希望能给你有所帮助！
