- 计算成本时，为什么要用采购单价数量/执
- 采购费用，单位成本怎么计算出来
- 企业要怎么做采购才能降本增效
- 实际采购成本怎么计算
- 简述价格，成本和价值这三个概念各是什么含
- 试述材料的实际采购成本的构成
- 采购费用包括那些
- 存货的采购成本怎么计算
- 采购成本与完全拥有成本的区别
计算成本时，为什么要用采购单价数量/执
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采购费用，单位成本怎么计算出来
采购成本包括购买价款，相关税费，运输费，装卸费，保险费以及其他可归属采购成本的费用。
如购买原盐500吨，单价250元/吨，运费25000元。采购成本=500250 25000=150000。单位成本=150000/500=300元/吨
企业要怎么做采购才能降本增效
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第一﹑仓储方面
一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。
二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。
三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料；保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。
五、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理。储存定位办法可采取先进的 计算机管理，也可采取一般人工管理。
六、 采用有效的监测清点，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。
七、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。
第二、采购方面
一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；
二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜
三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
实际采购成本怎么计算
采购成本=订货成本 物资材料成本 存货成本 缺货成本。
采购成本是指企业物资从采购开始到验收入库前的所有支出。
存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
简述价格，成本和价值这三个概念各是什么含
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用， 包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理 费用、采购人员管理费用等。采购成本有广义 和狭义之分，狭义的采购成本，即采购过程中 发生的订购成本，包括取得商品和物料的费用、 订购业务费用以及因采购而带来的库存维持成 本和采购不及时带来的缺料成本。广义的采购 成本，即整体采购成本构成，是企业在采购材 料过程中的购买、包装、装卸和存储等环节所 支出的人力、物力和财力的总和。
采购价格是指企业进行采购作业时，通过某 种与供应商之间确定的所需采购物品和 服务的价格。
采购价值以市场的承受力及采购者对产品价值的 理解程度作为定价的依据。
试述材料的实际采购成本的构成
1、外购的原材料：采购成本包括购买价款（不包括按规定可以抵扣的增值税进项税额），相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。
2、通过进一步加工取得的原材料：委托外单位加工的初始成本包括实际耗用的材料或半成品、加工费、运输费、装卸费以及按规定应计入成本的税金。自行生产的成本包括投入的材料及半成品、直接人工和按照一定方法分配的制造费用。
3、其他取得的原材料：投资者投入的原材料成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定。
4、通过提供劳务取得的原材料：其成本按从事劳务提供人员的直接人工河其他直接费用以及可归属于该原材料的简介费用确定。
采购费用包括那些
采购费用
采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用，包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。
基本信息
中文名采购费用分类方法按实物重量分配、按材料买价分配分类直接采购费用共同采购费用
简介
在实际业务发生时还有一些其它的费用，按道理也应该属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。但是为了简化会计的核算，这些费用就不计入物资采购成本了，而是直接列作管理费用支出。
采购费用类型
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
分配方法
采购费用的分配方法：
按实物重量分配；
按材料买价分配。
计算方法
采购费用分配率=
实际发生的采购费用
材料的买价或重量
采购费用分配率=某种材料应分担的采购费用=该材料的重量或买价×采购费用分配率
存货的采购成本怎么计算
采购成本与完全拥有成本的区别
订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。如订单处理成本(包括办公成本和文书成本)、运输费、保险费以及装卸费等 采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存活采购成本的费用。 采购成本包含订货成本，区别在于采购成本包含购买价款。
