- 中级项目经理证书怎么考
- 项目经理证要求什么学历
- 项目经理证书怎么考
- epc项目项目经理证书从几级开始考
- 毕业生怎样成为项目经理
- 建筑行业项目经理需要有安全生产考核合格证
- 做项目经理都有什么要求啊
- 什么是项目经理资质证书
- 项目经理有效的证书，有哪些
- 项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资
中级项目经理证书怎么考
中级项目经理证书的考取有以下几种
确定报考条件。年龄是硬性要求，必须年满16周岁方可报考，学历要求可放宽，初中学历即可报考。
找正规机构进行报考，选择证书颁发单位时，尽量选择正规部门颁发，证书含金量较高，全国范围内可用。
提交相应资料。如：身份证扫描件、学历复印件、个人一寸照片等，同时缴纳报考费用。
学习理论知识，掌握考试技能技巧，考试取得合格成绩即可获得证书。
项目经理证要求什么学历
项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。扩展资料从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。
项目经理证书怎么考
1、考试报名
到当地建设部或相关培训机构进行报名，报名时应携带身份证，学历证明等报考资料，在报名表上如实填写个人信息，报名时一并缴纳报名费用以及学习培训费用。
2、学习培训
考生需要经过当地相关教育机构培训，学习达到标准学时数并取得结业证书。
3、参加考试
考生需要按照通知内容领取准考证，按照准考证上信息，在规定时间内到指定地点参加考试，考试成绩合格后可以获得物业项目经理资格证书。
epc项目项目经理证书从几级开始考
EPC项目经理证书考试一般有三个级别：初级、中级和高级。
初级考试主要涵盖EPC项目管理的基础知识和技能，中级考试则进一步深入了解EPC项目管理的实践、经验和案例，高级考试则更加注重考生的综合能力和创新思维。
因此，EPC项目经理证书考试的级别从初级开始，逐渐提高难度和要求，考生需要不断提高自己的学习和实践水平，才能够通过更高级别的考试。
毕业生怎样成为项目经理
毕业生要成为项目经理，看到这个问问题的时候，感到有两种理解，一种是一个毕业生刚毕业的时候就希望成为一种项目经理，另一种是，一个毕业生毕业以后，通过自己时间努力，最终成为了一个项目经理。这就是我对这个标题的一个初步的理解，也许有些片面，也许不够全面，那也只是代表我看着这个标题的此时的心态与理解。
毕业生与项目经理，好像看似是两个不同的岗位，如果说我们从人的职业发展生涯规程来看，毕业生就相当于一个岗位的一个基层员工，一个基层员工要通过一段时间的努力，在岗位上做业绩以后，方可走上管理岗位，或者是主管，再通过主管一段时间努力可能会成为这个岗位上面的经理，但说如果在经理这个岗位时，他的业绩KPI能够完成的更好，可能走向项目管理总监，或者项目最终的最大的负责人去，这是一个人在这个领域里面的一个职业发展通道。
一个刚毕业的毕业生，要看到一个职业发展的通道和职业生涯的整体规划，是否有些不大现实？但是毕业生刚毕业时有初生牛犊不怕虎的这种勇创，敢于拼搏的精神是值得考虑的，因为有很多事情，不惧艰难险阻的时候，可能有柳暗花明又一村的这种感觉。
毕业生有一种这样对梦想的期望，一个目标“项目经理”也可能是毕业生的一个职业追求，我们把它看作项目追求或者项目期盼好了，一个人刚毕业的时候是要有一个追求一个方向的，如果没有目标没有追求，就如同大海中的船，会失去方向的，变得混沌，会没有目标感，当然也就没有了奋斗力量，咱们说有目标导航，追求期盼，在这个阶段，有这个想法是非常好的，一种体验吧。
毕业生刚毕业时，当然说也需要明白，理论知识与实践是两个不同的概念，要把毕业所学的知识，与后续工作实践中做充分的衔接，或者说在实践中去应用所学的理论知识，可能会取得一些意想不到的成果，通过自己的实战，身体力行去达到岗位的目标岗位的绩效，这对一个刚毕业的大学生来说，一个非常重要的要求，只有做好了这些工作，才有机会，向自己更高职业生涯的通道去发展。
项目经理，外面有叫PM P，那什么样是一个优秀项目？怎么样才能够成为一个优秀项目的项目经理呢？这是一个比较系统而且比较全面也比较深邃的一个问题，因为就像北京鸟巢奥运馆等古城一样，鸟巢就是一个大的项目，这个项目的最终负责人就是一个大PM P, 这是一个项目一个简单的实例，要成为这样一个项目Leader，那肯定是需要非常丰富而具有实战经验的实践者，或者说通过实践的毕业生，才能够取得这样一个大的项目，到项目经理职位。
毕业生要成为项目经理，首先需要去学习有关项目相关的一些基本知识，只有在基本知识具备的情况下才有可能从毕业生跨度为一个项目经理，而在项目学习管理知识时，通常会包括一些项目管理常识，收益项目管理，职业道德项目管理的专业知识及项目管理的知识体系，项目管理的职能，项目的周期知识，这些基本知识是一定要具备的。
其次对于项目的组织结构设计，也需要去掌握相关的一些技巧和方法，我们说一个项目的运行，它是一个长时间及一个复杂过程，需要运用到许许多多的一些方法与工具，需要不断的学习项目管理的工具才有可能使自己成为一个优秀的项目管理者。
在一个项目启动的时候，或者说在启动前的时候，我们需要对一个项目的战略背景有一个全面的剖析或者了解，只有这样才能够有利于这个项目的推动，才能有益推进项目下地，项目经理的成长才有利于这个项目最终实现，它需要与项目提出者，我们说项目的一个sponsor及还有项目最终的一个期望结果，做全面的了解，才有利于推动项目的落实。
要成为一个项目经理，也当然需要具有一个项目领导的一些才能，比如说团队管理，管理，有几个项目启动执行的一些基本的知识点，项目的磋商，项目的质量，项目的宗旨，项目的选择，项目的谈判，项目的建议，这些知识也是需要一个全面了解。
还有一个项目的详细计划，比如我们说的甘特图，控制图，树图，包括一些项目的风险识别，项目的审计，项目的进度及标准，项目的外包，还有项目的管理PM s系统，还有项目的成本管理，这些基本知识都是需具备的，如果具备这类知识以后就有利于每个项目的详细展开。当然我们也需要需要具备一个项目管理的文化背景知识，如何去激励一个团队，如何把一个团队带成一个高效有拼搏战斗力的团队，如学习技能技巧，在团队文化的建设过程中需要有团队的职责以及能力需求，在团队管理过程中需充分发挥团队的积极作用，而消除项目团队中一些消极方面的因素，这样有利于我们这个项目的持续健康的推进，有利于项目的最终达成。
项目的开始过程中，项目沟通也是非常重要的，项目的沟通，对一个项目开展，有些时候有一个关键作用，有人说沟通的顺畅，是一个项目就有利于展开而项目沟通不顺畅的时候许多问题就成了一个项目开展的一个阻碍，或者说让项目死在了一个开始阶段，所以项目的沟通技巧谈判技巧是非常重要的，那么一个项目在运行当中时，通常会用到PM s这样的一个系统，对于一个刚毕业的毕业生是全新的，多方面多层次多角度的一个全面有机整体需要学习了解之后，才能做到心中有数，知彼知知，此知彼方可百战百胜。
项目在运行过程当中，会遇到这样那样的一些问题点，或者说我们对一个项目的一个成熟度概念问题，那项目运行当中的时候，一些团队的协作气势，这些过程都得学习把握，因为项目有些往往是具有挑战性，而项目有些也具有不稳定性，那么在这个过程当中，是我们要不断的根据项目运行过程当中一些问题做调整，或者说对一些项目要做复盘，只有这样才能够收集项目有用信息，得到的一些经验教训，为后续的成长发展提供基础，也有利于一个毕业生向项目经理过度时，相关实践过程中知识能力的储备。
理论与实际结合方可产出有效的成果，我们说如果一个刚毕业的大学生具备了项目管理的相关的理论知识，如果不去付诸于实践，再美丽再漂亮的再丰富的理论也不会产出期盼的结果，所以说实践是检验真理的唯一标准，提出非常了不起的观点，那我们说一个毕业生学了我们的项目知识以后首先要去实践，要参与，一两个项目的基层运作，从运行当中去把理论与实际结合起来，有利于总结理论中一些弊端，让时间去检验及校证。
如果说一个毕业生，在项目的过程中参与进去，也有运行时间，那么需要再去独立的运作或者说带领一个或几个项目，去全面操盘去运作，这样有利于做到心中有数，能够宏观的全面的系统的把关一个项目的运行过程，有利于对项目的整体运作有丰富的实战经验，因此这一点也是非常的重要，所以说一个毕业生要从毕业生变成项目经理，是需要把理论与实践充分结合的，需要通过相互的实践去丰富增长制定项目管理的全方位知识。
项目运行最终只有两种结果，一个是成功的，一种是失败的，我们说失败是成功之母，总结乃成功之父，那么一个项目运行过程当中，是成功的例子，我们要分析我们采取什么样的方法，什么方案让我们的项目成功了，或者说提升了我们项目运行当中的一些应对技能技巧，有效性缩短了我们项目的工期；如果一个项目在进行的时候失败了，那么我们更要进一步分析失败的原因，找到我们项目失败的关键因子，对关键的因子我们要有对应的对策，并把我们的对策用实践去进行验证，最终让项目走向成功或者是对一个项目进行复盘，让项目成功了，只有这样一个过程才能够有利于毕业生从毕业时跨度与项目经理这么一个鸿沟，这一个成长的必经旅程。
从毕业生到项目经理，这是一个职业历史的发展过程，或者说是一个职业生涯的一个通道的过程，只要需要你去坚持，通过自己的努力实践，最终会实现做到项目经理，当然不是一蹴而就的，不是说一下就成为了一个项目经理，一个优秀的项目经理，一个优秀的PM P是通过很多很多的项目案例最终丰满起来,才能实现这么一个愿望，对一个刚毕业的毕业生来说，需要坚持需要用忍耐，需要理性的看待，这个成长过程方可有利于最终实现项目经理这个关注的角色。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一个毕业生，跨度到项目经理是需要通过一个过程的，期待这个过程的时间期限不是那么的长，而过程又是那么的富有体验，深刻的意义更有利于在成长过程，有利于丰富自己的项目知识，从而成就自己未来。
建筑行业项目经理需要有安全生产考核合格证
一、根据国家《安全生产法》规定，项目经理必须持有安全生产管理资格证书或安全生产考核合格证书。详见：
第二十四条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
二、有关建筑施工法规中也有这方面的规定。如：1、《建设工程安全生产管理条例 》中规定：
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
2、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》中规定：
第一条 为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下合称“安管人员”）的安全生产管理能力，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第五条 “安管人员”应当通过其受聘企业，向企业工商注册地的省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门（以下简称考核机关）申请安全生产考核，并取得安全生产考核合格证书。安全生产考核不得收费。
做项目经理都有什么要求啊
项目经理需要具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。
比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。以下是建筑项目经理的任职要求一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面1.具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2.有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3.能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4.能够管理和协调工程报建工作；
5.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。首先项目经理要考的证：建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；软件及其他行业：所需的职称证书；项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。
什么是项目经理资质证书
项目经理证书就是对于项目管理者进行的专业化和系统化的考核，通过考核即可取得项目经理证书。
项目经理证书按照不同的颁发机构和不同行业以及不同等级都有划分。
如此前我国住房和城乡建设部颁发的项目经理证书，(目前更换为建造师资格证书)。建造师资格证书包含十余个专业，有：建筑工程、电气工程、通信工程、港口与航道工程、公路工程、水利水电工程等。建造师证书是在每个行业都专门知识，不能跨越行业和领域。建造师证书分为一建和二建两个等级。
项目经理有效的证书，有哪些
不知道你所说的项目经理是值得工程施工领域还是还是其他的，如果是施工领域的，我还是有相关经验的。
施工单位所需要的任职条件一般都会包括建造师的执业资格、工程师的职称、安全的B证，不同项目规模需要的建造师资格不同，一般小规模的需要二级建造师的资格，超过一定规模的大项目就需要一级建造师资格。所以说拥有建造师的证书，工程师的职称证书还有安全的B证，才是一个名正言顺的施工单位项目经理。
但是也不局限于这些证，项目经理也可以拓展取得注册造价师，消防工程师等其他证书，获得额外的收入。
拥有国家公认证书只是做好项目经理的第一步，想要成为一个优秀的项目经理，过硬的对下管理能力，八面玲珑的交际应酬能力，丰富的现场经验才是真正项目经理所要的隐形证书。
项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资
施工单位的，一般是从施工员开始培训吧，到年限就开始考二级建造师，然后再去考一级建造师，项目经理一般都是有证书的。
不过没在施工单位呆过，具体不太了解，我同学就是一级建造师，现在是项目经理。。
