- 事业单位里管理岗位和专业技术岗位怎么选择
- 事业单位管理人员和事业单位专业技术人员，
- 刚毕业的大学生进国企单位，签管理岗好还是
- 什么是工程技术人员,什么是科技活动人员
- 论述管理的五个基本职能及其主要含义
- 技术型人员如何成功晋升为项目经理
- 管理人员应取得什么证书
- 立库管理技术人员工作职责是什么
事业单位里管理岗位和专业技术岗位怎么选择
韶关华图为你解答~
一、管理岗位
1、管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，分为10个等级，即一级至十级职员。
2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。
（一）由上级任命担任现行的部级副职、厅级正职、厅级副职领导职务分别对应管理岗位二级、三级、四级职员。
（二）担任处级正职（包括非领导职务）对应管理岗位五级职员。
（三）担任处级副职（包括非领导职务）对应管理岗位六级职员。
（四）由担任科级正职（包括正科级待遇）对应管理七级职员。
（五）担任科级副职（包括副科级待遇）对应管理八级职员。
（六）已聘任在科员岗位的人员对应管理岗位九级职员。
二、技术岗位
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。分为13个等级。其中，专业技术岗位高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
三、工勤岗位
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
具体薪资水平要看当地情况，也要看你自己选择的仕途发展方向。如果有从政的潜力，就干管理，如果想凭自己的专业技能混出一片天，就干技术工作。总之一句话，努力工作得到领导赏识就能有好的仕途和丰厚的回报。
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事业单位管理人员和事业单位专业技术人员，
事业单位管理人员和专业技术人员，在入职以后还是有一定区别的。
事业单位分为三类岗位，管理岗、专业技术岗和工勤岗，管理人员正常就是聘用在管理岗位上，专业技术人员正常是聘用在专业技术岗位上。
管理岗分为1-10级，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
正常事业单位新入职员是聘用在管理岗10级，转正定级以后可以聘用到管理岗9级。而管理9级想要晋升到管理8级，则没有那么容易了。
晋升管理岗8级，相当于提拔到副科级别，这在基层事业单位里算是很大的领导了，在单位里处于几个人之下N人之上，拥有一定的权力和地位。
当然，如果所属单位的行政级别比较高，比如在厅级单位里，普通职员提拔到科级也是比较简单的事情。不过，在这种单位里头，科级领导和普通职工一样，也就是干活的命。
专业技术岗分为1-13级，其中1-7级为高级岗位，8-10级为中级岗位，11-13级为初级岗位。专业技术岗位不管是晋升中级岗位还是高级岗位，虽然工资收入会有不错的提升（中级岗位的工资和科级领导差不多，高级职称的工资和处级领导差不多），但是并没有任何政治上的待遇。
专业技术人员进入单位后一开始是聘用在专业技术岗位13级，转正后拥有初级职称即可以聘用到专业技术岗位12级，而在岗位上工作一段时间后（本科四年、硕士两年），如果再获得了中级职称，那么就有资格聘用到中级岗位上（专业技术岗位10级）。
所以，总体上事业单位管理人员和专业技术人员的区别主要在于管理岗位晋升后有一定权力，而专业技术岗位没有。但是，相对来说管理岗的晋升会比专业技术岗更难一些。
而对于医院来说，如果不是以医生的身份进入单位，那么不管是在管理岗还是专技岗其实都没有什么区别。
医院的领导层基本都是由医生担任的，因为医生的医术水平代表着医院的收入水平。而其他搞后勤的人员，在医院里也就是二等公民，不管是收入还是地位上都是如此！
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刚毕业的大学生进国企单位，签管理岗好还是
国企单位一般分为管理、技术、技能三条线成长，避免了过去千军万马挤独木桥的弊端，因为以前所有员工只有去当官这一条路，但是现在有三条成长线，技术高手可以当技术专家，可以享受同等职级的管理人员待遇。技能工人做好了，比如，当上技能大师，也可以享受很好的待遇。但具体到个人的选择，还是要看个人的性格和追求：
第一，许多企业都招管培生，目的是轮岗锻炼、熟悉生产经营之后，要早一点安排到管理岗位，为未来培养中高层领导人员的。所以，管理岗对年轻毕业生吸引力很大。因为，大多数人都想当官，想管别人，而不是被别人管。当官，成就感最高。
第二，这个时代，管理人员难道比技术人员高一等吗？不。随着互联网经济的深入，技术大牛成为香饽饽。比如，张小龙发明了，年薪几个亿，比董事长总裁年薪都高。在一些企业里，核心技术骨干的收入并不低。在一些技术型公司里，技术人员的收入普遍比管理人员高，他们在倡导技术强企的导向。
第三，要看你的性格。走技术路线，需要的是扎实的知识功底和坚韧不拔的精神，要投入许多精力，还是忍受长期不出成果的焦虑。走管理路线，要熟悉生产经营情况，更关键是你要具有组织协调、综合文字、沟通、驾驭等能力。对能力的要求，比对专业人才的要求更高。简单地说，搞技术，与技术打交道，少与人打交道，情商要求不高。搞管理，主要是与人交道，需要较高的情商。你的弱项是情商低，就可以走技术路线。
第四，还有一条是，走技术路线，将来可以转管理。但是做管理久了，就难以转技术。比如，你做了十年技术，技术很精通，如果你还具有情商，容易转到管理岗位，提拔为部门经理或者副总经理。但是你做了十年管理，才发现你还是不适合与人打交道，但技术早已荒废，想转技术路线行不通了。
什么是工程技术人员,什么是科技活动人员
工程技术人员：指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员,填报告期末人数.包括：①取得工程技术职务资格,已被聘或任命工程技术职务,并担任工程技术工作的人员；②无工程技术职务,但取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业,并担任工程技术工作的人员；③未取得工程技术资格或学历,但实际担任工程技术工作的人员；④已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业,在企业(单位)中担任工程技术管理工作的人员.包括：总工程师、车间主任,以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员.不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业,但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员.
科技活动人员：根据联合国科教文组织的定义,科技活动是指：在科学技术领域内,与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的系统的活动,科技活动分三类,即研究与发展（R＆D）活动研究与发展成果应用活动、科技服务活动. 科技活动人员指直接从事科技活动、以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员.累计从事科技活动的实际工作时间占全年制度工作时间10%以上的人员. 1、直接从事（或参与）科技活动的人员包括：在独立核算的科学研究与技术开发机构、高等学校、各类企业及其他事业单位内设的研究室、实验室、技术开发中心及中试车间（基地）等机构中从事科技活动的研究人员、工程技术人员、技术工人及其它辅助人员；虽不在上述机构工作,但编入科技活动项目（课题）组的人员；科技信息与文献机构中的专业技术人员；从事论文设计的研究生等. 2、专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员包括：独立核算的科学研究与技术开发机构、科技信息与文献机构、高等学校、各类企业及其他事业单位主管科技工作的负责人,专门从事科技活动的计划、行政、人事、财务、物资供应、设备维护、图书资料管理等工作的各类人员.不包括保卫、医疗保健人员、司机、食堂人员、茶炉工、水暖工、清洁工等为科技活动提供间接服务的人员.
论述管理的五个基本职能及其主要含义
管理学的五个职能
管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.
提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调和控制.
法约尔指出：“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划,就是探索未来,制定行动计划；组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥,就是使其人员发挥作用；协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行.”
A,计划
法约尔强调“管理应当预见未来”.他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分.计划工作表现的场合有很多,并且有不同的方法.它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划.在制定计划是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展.法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽.
法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性.
B,组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织.组织是对企业计划执行的分工.组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员.
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分.在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动.
C,指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术.
法约尔要求指挥人员要做到：1,透彻了解自己的手下人员；2,淘汰没有工作能力的人；3,十分通晓约束企业和雇员的协议；4,做好榜样；5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；6,召开会议；7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情.
D,协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功.
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门.2,在一个部门内部,各部门、各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下.3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神.而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会.
E,控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合.法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.
对物、对人、对计划都可以进行控制.从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正.
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业技术人员来做,即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构.
技术型人员如何成功晋升为项目经理
怎么从技术员转为项目经理呢？
第一步，先让自己具备项目经理的能力。
在做技术员的过程中，要时常把自己换位到项目经理，考虑下在什么时间应该怎么做。观察项目经理的所作所为，跟自己想的有什么不同，孰优孰劣。
择其善者而从之，其不善者而改之。勇于发现自己的不足，并持续改进。技术员一般是沟通方面比较欠缺，多练习，别怕出错，什么都是练多了就好了。
私下里，多跟项目经理们在一起，处好关系，虚心请教，不耻下问，把自己对项目的想法拿出来沟通切磋。
第二步，转岗为项目经理
在做项目的过程中，要勇于表现，善于表现。要让领导看到你对项目管理的兴趣，以及你在项目管理上的能力潜力。
让领导心里对你有一个认可，觉得你可以胜任项目经理了。在新项目开始的时候，积极去申请当项目经理！
没有领导会不喜欢：有责任心、有工作能力、上进、积极主动的员工！
管理人员应取得什么证书
企业的安全管理人员，不管是专职的还是兼职的，都必须要持证上岗。但并不是所有企业都必须配备安全管理人员。《安全生产法》第十九条规定：矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。希望能够帮到你！
立库管理技术人员工作职责是什么
问达职业介绍立库管理技术人员立库管理技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？想了解立库管理技术人员这个岗位主要工作内容是什么啊？以后可能向这个方向发展，不知道这个行业就业前景怎么样？想了解立库管理技术人员这个岗位主要工作内容是什么啊？以后可能向这个方向发展，不知道这个行业就业前景怎么样？ 添加评论 邀请回答 举报 分享1人已关注 添加评论 邀请回答 举报1关注者1个回答·春天游泳·闲时答答北美留学，觉得对你有点帮助就点个赞吧～ 在找工作的时候，很多想要从事立库管理技术人员的同学都想提前了解一下这个岗位的工作职责是什么，以及任职要求都有哪些，都需要学习什么技能才能胜任，下面我们来从几个角度来向大家解读一下立库管理技术人员这个岗位的工作职责： 立库管理技术人员主要工作内容： 1、负责库房材料、工具、设备的发放、使用及维修管理工作； 2、库房物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，工具、材料必须日清月结； 3、填写库房材料单、借物单并及时汇总上账； 4、填写库房材料月报表； 5、熟悉材料性能、用途及保管办法，必须十分掌握库房材料、工具情况，及时补充库存购入施工材料（经主任批准）； 6、定期清理库房、保持库房环境卫生。库房材料要科学管理，做到井井有条； 7、必须做好库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报办公室。 立库管理技术人员岗位职责描述： 立库管理技术人员是指用电脑程序管理仓库的人员。 立库管理技术人员发展前景怎么样： 立库管理实际上属于自动化行业，通过计算进行合理进货、堆放、取货，甚至会应用机械手来完成一系列的工作，以实现生产的高效率。传统的仓库管理，取货时一般是开出提货单，由工人到货架上去寻找，再搬运出去。而立体仓库管理，则将库内所有货物都分门别类输入电脑，如需取出某种货物，只要通过程序发出指令，堆垛机就能迅速定位，从货架上自动铲下货物，放入AGV智能化小车中，送到指定的地点。 从以上几点，大家应该就基本了解立库管理技术人员这个岗位的基本职能了，当然其实每个公司的架构不同，所以对任职要求都会区别，不过基本的岗位职责大概就是这样，希望能够帮助到大家。 在找工作的时候，很多想要从事立库管理技术人员的同学都想提前了解一下这个岗位的工作职责是什么，以及任职要求都有哪些，都需要学习什么技能才能胜任，下面我们来从几个角度来向大家解读一下立库管理技术人员这个岗位的工作职责： 立库管理技术人员主要工作内容： 1、负责库房材料、工具、设备的发放、使用及维修管理工作； 2、库房物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，工具、材料必须日清月结； 3、填写库房材料单、借物单并及时汇总上账； 4、填写库房材料月报表； 5、熟悉材料性能、用途及保管办法，必须十分掌握库房材料、工具情况，及时补充库存购入施工材料（经主任批准）； 6、定期清理库房、保持库房环境卫生。库房材料要科学管理，做到井井有条； 7、必须做好库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报办公室。 立库管理技术人员岗位职责描述： 立库管理技术人员是指用电脑程序管理仓库的人员。 立库管理技术人员发展前景怎么样： 立库管理实际上属于自动化行业，通过计算进行合理进货、堆放、取货，甚至会应用机械手来完成一系列的工作，以实现生产的高效率。传统的仓库管理，取货时一般是开出提货单，由工人到货架上去寻找，再搬运出去。而立体仓库管理，则将库内所有货物都分门别类输入电脑，如需取出某种货物，只要通过程序发出指令，堆垛机就能迅速定位，从货架上自动铲下货物，放入AGV智能化小车中，送到指定的地点。 从以上几点，大家应该就基本了解立库管理技术人员这个岗位的基本职能了，当然其实每个公司的架构不同，所以对任职要求都会区别，不过基本的岗位职责大概就是这样，希望能够帮助到大家。 阅读更多发布于 2022-01-18 0 添加评论 收藏 举报相关问题园艺技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？职业介绍园艺技术人员生物技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？职业介绍生物技术人员工业工程技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？职业介绍工业工程技术人员物联网工程技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？职业介绍物联网工程技术人员暖通工程技术人员工作职责是什么？发展前景怎么样？职业介绍暖通工程技术人员
