- 上级到下级调研意味着什么
- 新上任领导如何对待前任领导的人
- 自己的确不是当领导的材料，但是上级却非要
- 答应提拔你的领导，突然调走了！新领导上任
- 公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直
- 如果公司要辞退曾多次帮助过你提携过你的上
- 公司上层有提拔我的意向。近来上司想方设法
- 领导想提拔我，部门经理压我一把，应该怎么
- 单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室
- 单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，
上级到下级调研意味着什么
上级到下级调研不外乎有三种情况，第一个就是上级例行性的工作调研，这也是最普遍最正常的一种情况。
新上任领导如何对待前任领导的人
继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。
自己的确不是当领导的材料，但是上级却非要
职场如战场，机会如同流星稍纵即逝，可遇而不可求。
你是不是当领导的料，难道你领导真的看不出来吗？如果他未综合评估你的能力就提拔你，那你也是蛮幸运的。针对你的疑问，我个人分析如下：
一、领导想辞退你
你在工作中某些地方得罪他了，他看你不爽，想让你做你完成不了的事，让你自己辞职。其实在职场中，这样做的很少，看你不爽，没必要提拔你来损你。
二、领导看中你的能力，他觉得你有潜力突破自己。
在职场中，提拔一个人做领导并不是一件随随便便的事，肯定需要多维度综合评估才能做出最后的决定的，通过领导想提拔你的举动可以看出，1、领导很肯定你当前的工作，2、多方面考察你具备这个能力或者有这方面领导的潜力，不然不会偏偏挑中你。不论什么原因，我都觉得你应该让自己试一试，万一突破自己了呢？如果他觉得你可以的，而你推脱了，那他该有多失望。你应该相信，你的领导有识人的眼光。
没有人天生就适合当领导的，你没当过，不代表你做不好，而你，连挑战一下自己的勇气都没有？
你不妨把它视为人生道路上的一次挑战，也许翻过这座山，后面就会有更美丽的风景。
对此，大家怎么看呢？
欢迎大家关注 @瞭望小宇宙 。头条问答码字创作非常不容易，欢迎大家给我点赞、留言评论与转发，与我一起进行交流哦！
答应提拔你的领导，突然调走了！新领导上任
谢邀！这个话题，个人认为；首先恭喜你的工作干得出色，是原领导培养的新秀！现因上层领导组织变动，极有可能，在时间上要推迟…回过头来讲，上级组织变动，是很正常的事；作为下属的你，该干什么，应干什么；一如既往，干好工作尤为重要…
众上所言，题主应在原有的，工作本能上；精益求精，谦虚谨慎，把工作干好干实在；同时做好，服从新届领导分工准备…换句话说，是金子到那里都发光！只有在工作中，勤勤恳恳，干出优异的成绩，给领导呈上满意的答卷；你将随时，是一个有格局的人！因此坚持做最好的自已！你的前程似锦！当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直
公司高层给我升职后和直接上司平级，受到直接上司排挤怎么办？
职场中，尤其是领导岗位是讲究「责权利」的统一。与前上司平级，是否有同样的权力也是比较重要的前提。
举一个例子。在一个公司里总经理助理可能也属于二级部门架构，但是与二级部门实职部门经理是有不同的。从表面上看是平级，但是权力不同。这个在体制内也是最明显的。
所以如果是上述情况，那也没别太给自己「加戏」，正常做好自己的事，别人没真把你当回事，也别把自己当回事。
如果说是确实是平级下的责权利都存在，也就是实职，那么就应该仔细的琢磨一下了。
- 为什么高层会越级提升至平级岗位？
- 工作中与前领导的结构关系是怎样？
- 如何顺应这样的形势？
【可知大叔聊职场】的观点是：
领导越级提拔，首先是打破了平衡，而打破平衡就有可能是为了一种制衡。处于这样的漩涡里，明哲保身，不成“炮灰”，坐稳当前位置明显是当务之急。其次便是如何顺应这样的趋势，实现高层的用意。
被提拔的领导用意分析
以本人的经验，如果高层提拔一个人，尤其是在某一个人的部门下面提拔一个人，他不会直接去找那个人提拔上来，而是会先与对应的部门领导先沟通，看是否可行。
这种情况下，原部门领导可能会同意，也可能压制，这里都是一种格局和博弈。
如果出现了提拔后的排挤，就有可能出现两种情况：
A.开始沟通过，但是没给他发表意见的机会，也就是约等于通知的沟通；
B.直接提拔，没有沟通。
那么，这两种情况，这个原部门的心里一定会不舒服。
那么，为什么高层会这样做？难道他如此草率的吗？
我不太认为都已经到了高层的人，做事会如此。而且提拔一个人会涉及的层面也是比较多，甚至有可能还要通过老板。
可能存在的原因有3：
1、对原有部门这个领导的直接制衡，也是一种「提醒」，有些东西做的不好，你的人我一样可以想怎么用怎么用；
2、深度布局，有可能这个部门领导的位置可能会出现变动；
3、也有可能是“举贤任能”，重视人才培养，打破一些既得利益集团的阻碍。
也就说，这里面会有些深层次的可能性，这是一个机会，也有可能面临巨大风险。
与原领导的结构关系
不同的关系，也可能与我们该怎么做有一定的关系。
有人说，不都是平级吗，怎么还会有关系？
我们这里是要考虑的是「权责利」的关系。
比如如果是真正的平级部门的关系，类似销售一部，销售二部，都是销售职能，工作内容相同但是没有交叉。
那么如果是上下游的关系，比如市场与销售，销售与售后等部门，就是属于一种上下游的交叉关系。
还有就是相对独立或者浅度的关联，比如财务和人事。虽然大家有一定的协同关系，但是大家基本各自的专业领域不一样。
不同的结构关系，意味着我们的主动性到底有多大。
平级相同职能的部门，就是一种竞争关系。
如果是上下游就是考虑谁是上游，谁是下游。
弱相关就是考虑减少摩擦。
解决的几个建议
我们大致分析了几种情况，我们该如何来化解。
1、一个前提意识
我们被这种做了提拔，甚至在毫无准备的情况下，很明显是处于漩涡之中，有可能成为了别人的一颗“棋子”。
那么应该明白，这种变化特别虚幻。
有可能成为一个时间内的「炮灰」，很快也会烟消云散。
所以，我们第一意识就是要「明哲保身」。
要快速的在自己新的部门内的事抓好，无论是专业，还是群众基础都是必须首先要做的事。
尤其是专业，专业上出错，也就是打了很多人的脸，让别人笑话，以后在公司里就很难再生存了。
2、也要烧好“三把火”
新官上任“三把火”，这句俗话还是挺符合一定的场景之下的。
诸葛亮上任以后的“三把火”烧得非常精彩，奠定了他的领导基础。火烧博望坡是他的第一个战役。开始的时候关羽和张飞一脸不服气的样子，诸葛亮叫他们听命，他们根本就不听。其实这是刘备的错，怪刘备没有事先做好沟通工作。 火烧博望坡一战，烧得关羽和张飞口服心服。没过多久，曹操又打来了，诸葛亮用同样的计策再烧一次，又把曹仁烧得狼狈不堪。
这里我给的建议是可以选择的方向，就是精简，“少就是多”。
比如管理大师杰克韦尔奇，用了一年时间的观察，砍掉了通用三分之一的人。
公司以效率提升为第一标准，做为管理者这把火是一定要烧。
让一个部门的效率提升一倍，这就是领导的能力，也会让人信服，获得高层支持的最直接的价值。
3、顺应形势
我们之前也分析说，领导这样处理并不简单，可能存在一些考虑。
我们无非就是顺应这样的形势发展。
一方面，尽量不要与原领导发生直接的，这样做没有意义，也是最愚蠢的行为；
另一方面，要保持与相关人的距离。既不讨好，也不谄媚，只要保持最基本的沟通，如实汇报情况即可。
事情的发展有它自己的“势”，该是如何的他就会如何的，高层已经做了判断，就有这个事的必然结果。
总结
权力是一个动态的过程。我们一定要清醒的认识。
资历尚浅的时候就丰满自己的羽翼，处在高位的时候就约束自己的行为。
也就是用矛盾的眼光去看当前的问题。
而让自己最好的脱离于事外去看这件事。
也就是做到与自己无关就是比较高的境界了。
我是「可知大叔聊职场」 ，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
如果公司要辞退曾多次帮助过你提携过你的上
升，我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可兼得，舍升而取义者也！所以，当公司要辞退曾经多次帮助过提携过我的上司且有意让我取代上司的时候，我会断然拒绝。理由有三。
俗话说滴水之恩当涌泉相报，所以我们对于上司的帮助和提携要怀着一颗感恩的心去对待，而不是让上司心寒。在我看来，不管自己的上司是因为什么原因被公司辞退的，作为受过上司恩惠的下属在这个时候绝对不能为了升职而不顾往日的情分。所以如果公司要我取代上司，我肯定要拒绝的，不为自己，是为了报答上司的栽培和提携。此其一。
上司能提携下属，说明上司一定是中高层领班，很可能是部门负责人。而公司现在要辞退我的上司，让我这个下属代替上司，说明我这个下属已经是一个不小的领导了，很可能是部门的二把手。因此无论是工作能力还是管理能力可能我这个下属不比上司差，这种情况下我这个下属有很多的选择余地，不一定非要在这个公司里面坐上上司的位子，出去别的公司照样可以成为部门负责人。因此，拒绝上司岗位意在表明我对自己能力的自信。上司被公司辞退，我可以胜任其职却拒绝，也是替上司鸣不平。此其二。
一个上司能够帮助和提携下属，说明上司既是一个热心肠的人，也是一个合格的管理者。既然是这么好的上司都被公司辞退了，可见并非是因为上司的能力问题，很可能是领导层的管理分歧导致上司被辞。我如果接替上司的工作，难免会走上与上司一样的道路，所以为了避免自己经历这种事，拒绝接替上司工作是很明智的做法。此其三。
总之在我看来，如果有一个对我很好的上司被公司辞退了，而公司又要我代替上司，我一时是难以接受的，我会拒绝公司的好意。
以上就是我的一点个人看法，与大家想的可能不一样。像这样的事，见仁见智，没有定论，跟着自己的本心做出决定就行了。
公司上层有提拔我的意向。近来上司想方设法
不可以和上司对着干，在即将被提拔的更不宜。
上司或许知道你即将被提拔，有意给你制造点麻烦，一是考考你的心态，二是进一步磨练你。你要抱着正确的态度，对待上司的行为，冷静应对，一一接招。拿出你的真本事，展示能力，体现水平，一件件处理好，经受住考验，对得起上司的良苦用心，不辜负上司的期望。
你知道自己即将被提拔，你在乎，你不想在提拔前出任何问题，于是你比平时小心得多。上司或许没有任何深意，就是对你要求严格一些，或是批评了你，你就感觉有针对你的意思。你敏感了，也就脆弱了，有草木皆兵的感觉。建议以平常心对待上司，正常工作，正常表现。你稳稳当当地定住神，就能对事情有个准确的判断，对上司有个正确的认识。
前面说过，定心定神，正常工作，不可自乱阵脚。
不患得患失。该你的跑不了，不是你的求不来。否则，你会迷失方向，做出反常的举动，如和上司对着干。
不急于表现。你平时工作表现和成绩是上层提拔你的依据，该有的已经有了，此时你就本色表现即可，否则，意图增色不成反而会抹黑。
不心浮气躁。要沉着淡定，不要冲动急躁。你在提拔前和上司对着干，影响你提拔是肯定的。上级组织以及同事们会认为你还没提拔呢就翻脸不认人，顶撞上司了，可想你是个不成熟不稳重的人，是一个不讲情义不懂感恩的人。品德不过关的人，提拔是不适宜的。
以平常心对待提拔，一如既往地尊重服从支持上司，多包容，多忍耐，绝不可以与上司对着干，以提拔前成熟稳重，不骄不躁的良好表现，度过考察期，成功实现被提拔的心愿。
领导想提拔我，部门经理压我一把，应该怎么
感谢邀请，刘佳答疑：你至少要做到有一个点是让经理不得不服的，否则领导难以越级提拔你。
我去年中旬开始，就想提拔一个员工做部门经理，但是他的总监却总是不同意。理由是说那个员工大局观不够，组织协调能力一般，还有就是缺乏管理经验。既然他的总监都这么说了，我也就不好再说什么，如果我一意孤行提拔了，那我此举就很不给总监的面子，这会让我的管理陷入被动。
我之所以想提拔那个员工，是因为我观察他，发现他做事很认真，个人业绩也不错，而且周六经常主动来加班。上诉这几点我还是比较欣赏的。当然，他的总监认为他还不够格，我也是认同的。
接下来，那个员工意识到了自己的问题。一方面尽可能跟总监搞好关系，另一方面，努力锻炼自己的组织协调能力——主动请缨做了一次年会的总导演。经过一段时间，他的业绩又上了一个台阶，加之做过一次导演，极大的锻炼了自己的组织协调能力。这点滴的变化，他的总监也看在了眼里。
今年年初，我再次提出准备提拔那个员工的时候，总监虽然没有强烈反对，但依然没有完全赞同。这个时候，我说：首先，我们应该给年轻人一些试错的机会，他业绩好虽然不能说明管理能力多强，但起码他身上的那股子劲，可以感染别人，同时，他对自己的管理肯定是没有问题的，否则业绩也不可能好。其次，他做了一次总导演，对于各方的组织协调也有了更深的认识。基于此，我们应该给他一次机会。
后来总监同意了我的观点，然后由总监亲自发邮件给我，亲自提名他的员工。如此一来，员工心里是感激自己总监的，总监也觉得我给足了他面子，何乐而不为呢？
我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。
单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室
新官上任三把火。
对于任何新上任的领导来说，尽快树立自己的权威，确保自己能在这个单位立足扎根下来，这是首要任务。
但是一个单位那么多事情，究竟应该从哪里抓起呢？曾经有人总结过，那就是：
抓工作作风。
所以很多新上任的领导也深以为然，而事实证明，很多员工对于领导抓作风抓纪律，的确会担心，也会害怕，毕竟抓到自己头上，被当作反面典型，谁也不愿意吧？
这也就是为什么会有“作风问题，一抓就灵”这种说法。
也正因为如此，新上任领导可能要么喊你换办公室，要么喊你换其他东西，反正就是通过抓工作作风、工作纪律，迅速筛选出一批听自己话、跟自己走的人，这才是最终目的。
至于办公室怎么调换、换到哪里去，这些事情只不过是表象而已，反而是次要的。
总之，单位新领导上任，抓工作作风问题是宜早不宜晚、宜快不宜迟的关键问题，作为员工下属来说，为了自己不要摊上事儿，就必须紧跟领导的要求，紧跟新领导的工作节奏，做自己该做的事情！
单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，
这样的单位肯定是体制内的，所以说，一把手升迁了，对单位的工作正常开展几乎没有影响，因为有常务副职在支持着。
但是，对单位有想法的副职领导，肯定有不小的影响。因为正职升迁了，谁来接替这个空缺岗位呢？可以说，具备基本条件又有想法的人，肯定会使出浑身解数，以谋上正位。
然而，对于单位正职升迁了，谁来接替的问题，通常有两种模式。一是由单位内部产生；一是由主管部门外调。
像我之前所在的学校，有着成熟的晋升机制。一把手校长干五六年，在各项指标都达成的情况下，会去任教育局局长。
而空缺的校长岗位，能常由分管教学或德育的副校长接替，或都由校长助理直接接替。而当其他同类学校的教学质量下滑或者是几年下来没有起色时，局长则会把原来的得力部下调去做一把手校长。
这样一来，由于一把手升迁，就会带动二到三人，也会成为同样的一把手。这对单位的职务变动就有很大的影响了。
直接的说，从中层到一把手，会凝成一股绳，集中精力干好工作多出成绩。当创造出一把手升迁的盛况后，大家都有了随之变动的机会。
当然，如果一把手升迁后，接替者是主管部门外调来的。有时也会导致个别期盼转正已久的副职的心理失衡，甚至会因此破罐子破摔，走上以权谋私的不归路。
