tc4011bp能干什么用
【用途】 2输入4与非门电路
【性能 参数】 双列14脚封装,电源电压Vdd=-0.5～18V;输入电压Vi=-0.5～Vdd 0.5V;输出端电压Vo=-0.5～Vdd 0.5V;峰值输入,输出端电流±Ii=10mA
【引脚】
1--A1
2--B1
3--Q1
4--A2
5--B2
6--Q2
7--GND
8--A3
9--B3
10--Q3
11--A4
12--B4
13--Q4
14--VCC
有好项目，没有资金怎么办
只要是好项目，你可以去融资啊
王者荣耀匹配机制是合理的吗
您好很高兴回答您的问题，以下的大致内容来自我发的微头条，我看与您的问题匹配，我就来多说一句，
首先我个人认为是不合理的，希望王者荣耀可以更好的完善匹配机制，游戏内表现好的人的确需要匹配一些表现普通的人，但如果一直这样，那不就形成了恶性循环？拥有更高实力的人岂不是永远也翻不了身了，我承认我的水平有限，并不能每一局都超长发挥带领队伍走向胜利，我希望我可以匹配更多相似实力的队友，靠实力靠配合去赢得比赛的胜利，因为高强度的比赛竞争下哪怕是输了也会心服口服，心生愉悦。
这种匹配机制让我害怕获得mvp或者败方mvp，连续的获得mvp我个人感觉非常的累，好像形成了我不c就一定输的局面，反在赢得比赛时评分在第四或五名的时候我会更加的开心，这似乎就意味着我之后的队友实力可能在我之上，那上星就会更容易一点，所以我认为很不合理。
RNG主教练Heart辞职，网友调侃“输
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RNG官方微博发声：RNG战队主教练Heart（李官炯）卸任主教练一职，至此三支进入S8总决赛战队的主教练全部离职。微博内容暗藏端倪，网友调侃“输了就是教练背锅”。
EDG主教练NOfe离职、iG主教练KIM离职、RNG主教练Heart离职，这三位老哥是不是商量好的，失败的矛头直指三位主教练，最终试图以三位主教练的卸任来平息这场风波，这可以算作对粉丝的一种交待吧。
“台上一分钟，台下十年功”！S8赛季可以说是充满喜剧色彩，一直备受关注和热情高涨的RNG竟然无缘全球总决赛，成就了iG的冠军梦。RNG不能夺冠，最失落的莫过于Uzi，每年抱有希望的来却屡屡受挫。
自2018年Heart担任RNG主教练，工作能力还是很强的，带领RNG获得过LPL季中赛、春季赛各种赛事的冠军，是RNG夺冠的最大功臣，货真价实的实力派。每年RNG夺冠，Heart总是一如既往的低调，每次都把胜利的成果分给队员。
从RNG官方微博的内容可以看出一些端倪，给人最直观的感觉:RNG止步S8全球总决赛主教练Heart问题最大，同时也是主教练卸任的主要原因。主教练宣布离职，RNG官方也曾表示愿意和Heart继续续约，但未能成功，可见Heart已是去意已决卸任已经是明摆着的。
S8赛季后期RNG的问题还是蛮大的，八强对战G2，RNG成员的阵容选择似乎出现了一些问题，被网友调侃为完全碾压智商的BP，网友关于Heart的议论风波孑然而起。至此，RNG一把不如一把，无缘冠军争夺战。
PS看法
胜利者似乎从来都不缺乏鲜花和掌声，失败者往往只有鼓励和冷眼。RNG未能夺冠，恰巧说明RNG是有问题的，一味甩锅只是咎由自取，怨天尤人只会一退再退。不管是出于各种原因，Heart主教练的实力是有目共睹的，期待Heart早日找到下家，重新回归LPL。
各位小伙伴，RNG主教练Heart辞职，你们觉得有没有背锅的成分？
HRBP与HRM的区别是什么
HRBP，是Human Resource Business Partner的英文缩写，可翻译为人力资源业务合作伙伴。
HRM，是Human Resource Manager的英文缩写，可翻译为人事经理。
那么二者，究竟有哪些区别呢？
一、存在环境不同
HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
二、岗位性质不同
HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
三、岗位职责不同
HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：
1、关于“人”的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等；
2、人力资源开发者：人力资源的增值；
3、公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带；
4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化；
四、能力要求不同
HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。
HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。
五、汇报关系不同
HRM向公司的HRD或公司老板汇报。
HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：
1、业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导；
2、派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理；
六、发展方向不同
HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。
HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。
70后、80后的你们有没有受过老师的毒打
回答这个问题之前，我先给大家讲个笑话。
我是60后，1972年上的小学，那个时候就知道贪玩。我们学校后面是一大片荒地，长满了杂树和荒草，无论春夏秋冬，这片树林里都很好玩。
特别是秋天，里边的刺猬长得又大又肥，我们就捉刺猬玩儿。有一天，我们捉到了一只刺猬，玩儿得很兴奋，忘记了上课。我的语文老师李老师找到了我们，把我们叫到教室地用荆条抽我们的屁股。
青皮荆条抽在屁股上，没有太大的声响，但是每抽打一下，都是撕心裂肺地疼，我们的屁股上都是道道伤痕。
我一瘸一拐地回到家，奶奶问，怎么啦？我哭着对奶奶说，李老师是个大坏蛋。
奶奶正在和面，从面盆里抽出带有面糊的手，地扇了我两耳光，大声训斥我，不准骂先生。
奶奶是我们村最护短的人，凡是我和小朋友打架，吃了亏，奶奶对别人家的孩子总是不依不饶。为什么老师打我奶奶不护短呢？我终于明白了，老师是可以打我的。既然老师可以打我，要想不受皮肉之苦，必须得听话。
从此，我很怕老师，无论老师布置的什么事儿，特别是作业，我都能认真完成。
害怕老师，不敢挑战老师的权威，是奶奶的那两记耳光在我心里扎了根。
后来，我上城里读书，才真正明白了严师是多么的好，才知道奶奶那两个耳光对我人生的影响。
我不敢说在当今社会上没有黑心老师，但是我敢说，绝大多数老师都是热爱自己学生的，都是把自己的心血倾注在学生身上的。
李老师是一个打学生的老师，只要是学生不写作业，扰乱课堂纪律，特别是男生欺负女同学，他总地毫不客气地又那根荆条教鞭很抽你的屁股！抽的你刻骨铭心。
从他的手底下出了许多优秀学生，这些学生见了他总是恭恭敬敬，从没有人想到报复他。
老师为什么抽打学生？无冤无仇抽打你，到底为什么？其实，道理很简单——
只有不管教学生的老师，才是最恶毒的老师，才是最坏的老师。明哲保身，但求无过，得过且过，做一天和尚撞一天钟的老师，才是最可怕的老师。
我们的社会太歪曲老师了，用个别老师的坏形象，来诋毁所有的老师，甚至谩骂所有老师，这是对老师的不公平，也是对教育的不尊重。题主所提的毒打和辱骂，言辞太偏激了。我见过老师打学生，批评学生，但从未见过老师像打犯人那样毒打学生，更没有见过老师撕开嘴辱骂学生。造谣，生事，只会破坏家长、老师、学生之间的感情，最后受伤的只能是我们的学生，只能是我们的基础教育。
