- 怎样与的领导相处
- 我打了人，打人的原因我是在厂里做领导，由
- 对公司管理人员的意见或建议
- 当遇到变态领导的时候该怎么处理
- 一个资历10多年，不服管，态度不好的老油
- 顶头上司只有我一个下属，还总是对我指手画
- 公司有些同事喜欢在你工作的时候指手画脚，
- 在公司上班，看不惯那些耍小聪明的同事，还
- 换了一份新工作，面对老员工的指手画脚，你
- 遇到、专权、甩锅、脑子糊涂、和老板有
怎样与的领导相处
每个人都能力都是有限的，但人家能成为你的领导，必然有过人之处或者什么原因。
工作中我们经常发现，自己的领导明明什么都不会，却总是喜欢指手画脚或者叽叽喳喳的闹个不停。其实，有这种心态很有可能是由于我们自己心智不成熟导致的。
那么，我们该如何与“没有能力”的领导相处呢？
领导之所以是领导，必定有他的道理。
笔者自从毕业之后，前前后后共换了三次工作，当然也遇到了不同的领导。我的第一任领导是公司的营销总监，他本人是开按摩房出生的。刚开始的时候，我倒是认为他本人应该很有能力，后来慢慢才发现原来他只会耍一张嘴皮子，执行力还不如普通员工，一个谈好了的项目硬是可以拖半年以上。所以那时候我就觉得这个领导能力不行。
但是回来一想，我一个月薪3000的小员工还在背地里谈论着年薪30万的领导的能力的时候，不免地就觉得自己有点杞人忧天了。
后来我倒是知道了他成为我们领导的原因，那便是此人曾经有过一段励志的故事，而这段励志的故事又受到了我们老板的青睐，后者认为这段故事是很好的营销案例，便让他当了营销总监。
虽然听起来有点不可思议甚至荒唐，但，这也毕竟是有原因的。
领导不需要能力，领导只需要管理好有能力的人就可以了
当下，不论是抖音还是各种读书软件，给各位创业者的建议就是老板（或者领导）是不需要有全面的能力的，只需要能够管理一批有能力的人就行。
当然，我个人也是赞同这个观点的，领导作用，就是在干一小部分具体的工作后，把精力更多的投入到“用人”的工作上来，就算他对某项具体的工作不是很了解，但也必须进行“指点”，而这种指点往往被职场新人当做了指指点点。
给大家举个例子：《水浒传》里的宋江，论武功不及卢俊义、林冲等一众武将，论谋略又不如吴用、公孙胜等，当然也不够帅，财力也不雄厚，以我们现在的话来讲就叫“没能力”。但他如何做了声名显赫的凉山108将之首呢，靠的是他的仁义、求贤若渴以及会用人，这些品格便是他的能力了。
若真有人品特差的领导，建议做好自己的事，调控自己的情绪，不要被别人左右心情
说了那么多，但是工作中难免会有这种领导，或者嫉妒员工，或者给下属穿小鞋等等。这样我便要建议各位做好份内的事。对于个人认为的领导能力差的问题，由于这是你得主观判断，故而不能站在老板的角度来看待，如此你便“僭越”了。
若领到实在不行，老板又无法看清，自己也看不到未来，建议果断辞职。
谢谢。
我打了人，打人的原因我是在厂里做领导，由
你好
对公司管理人员的意见或建议
比较明智的办法：
1、对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！
2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！
如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！
当遇到变态领导的时候该怎么处理
变态表现在哪些地方？
如果是工作上要求高，那是可以理解的，毕竟在这种领导手下成长会非常快。
如果是私人情况，要具体情况具体分析了。如果实在是难以协调，建议先沟通一下。
最后的一步只能转换工作环境了。
希望可以帮到你
一个资历10多年，不服管，态度不好的老油
你题干这200多个字，我看了三遍以上才弄明白你的问题。说说我的看法。
1、你的书面表达有问题。
你说你是经理助理，是类似秘书的职位，还是类似副职？通过你的描述来看，你们公司最大的是老板，然后是经理，然后是主管，主管管一个部门。而你是经理助理。
你是不是工作资历太浅？你有没有正确定位自己的职位？你是不是才不配位？如果是的话，很容易理解为什么一个工作10年的下属不愿意干活，态度又很差。所以先从自身找找原因。
2、你作为经理助理，完全压不住她。
你担任某个较高的职位，所以你有权力要求职位低的人做事，这是职位带给你的权力，这个权力是有威胁或者诱惑性质的，很可能是你有考核权，或者任免权，所以下属愿意听你的。这种职位权力是最容易获得的，给你任命就可以了，但是优秀的管理者很少用这个权力。
还有一种权力叫非职位权力，是因为你能力强，经验丰富，人缘好，大家愿意跟着你干，愿意听你的，自然而然你在大家心中具有威望。这种非职位权力，需要长久的积累才能产生，但是影响力很大。
你考虑一下，你是不是在还没有威望的情况下，过于使用职位权力，反而引起这个主管的反感呢？其他人只是敢怒不敢言？
3、怎么办？要么修复关系，打一个攻坚战，要么捧杀他，同时对其他人采用怀柔政策
如果你刚上任，擒贼先擒王肯定是好用的，只要最不服的这个主管服你了，其他人更没机会再了。但这个过程可能不是那么容易。
如果这个情况已经持续很久，你也那他没办法了，那就由着他，捧杀他。当他做的事越来越过分，领导也不会容下他，顺理成章干掉他。你作为经理助理，稍微扇个风就行了。
同时呢，对其他同事你也要慢慢改变自己管理的，少用职位压人，多打感情牌，多帮助大家，让其他下属对你心悦诚服。
顶头上司只有我一个下属，还总是对我指手画
顶头上司只有你一个下属，这应该很好办。一对一的服务，你还把.他侍候不好，不是他太刁，就是你能力太差。记得好多年前，看过一本小说，书名已不记得了。说某局有一个科，有五名正副科长，只有一名办事员，想想这名办事员该有多难。
公司有些同事喜欢在你工作的时候指手画脚，
对于这种指手画脚的微笑面对，多给他一些“机会”。当众称他为领导，有事没事请他指点
在公司上班，看不惯那些耍小聪明的同事，还
说实话，因为曾经年轻过，我也有过这样的情形。看不惯那些溜须拍马，在领导面前献殷勤耍小聪明的同事。但随着年龄见长，逐渐学会了释怀，更学会了接纳，这真的不是我有多么高尚。
因为我发现，这个世界很真实也很残酷，每个人都有自己的生存法则。不以你的意志而转变，也不可能因为我不喜欢，看不惯就有所收敛。毕竟生活是人家的，我们无权干涉，更无法改变。
更何况如果总是看不惯别人，到最后可能别人都不知道咋回事，自己的心情却可能变得很糟糕。因为看不惯的背后就是自己的不容忍，就是和自己的过不去。结果很可能是牢骚满腹，七个不服八个不愤，影响的是自己快乐的心情。
经历的多了，渐渐成熟了，也就不再为不必要的事，无关紧要的人，耿耿于怀，愤愤不平了。有时候，放过别人就是善待自己。接纳别人就是饶过自己。
换一种角度看待他们，更深的一层去理解他们。如果不是为了生活，谁愿意低眉顺眼的献殷勤？人在职场打拼，想要更好的待遇，大家都不容易。
多一分理解，多一分包容，给别人一点尊严，就是给自己积一份善良。接纳了别人，就是成全自己。人际更和谐，职场路也越宽。你说是不是呢？
换了一份新工作，面对老员工的指手画脚，你
抛开工作经验，作为一名新人，刚开始肯定要放低姿态，哪怕你仍旧在熟悉的行业，熟悉的工作岗位，熟悉的工作内容，但每家企业的内部文化或者说是内部工作氛围肯定有它的不同之处。
老员工也都是从新员工一步步过来的，对公司的各项情况都比较熟悉，有新员工加入，难免会以一种“领导”的身份，喜欢对新员工指手划脚，这不是什么奇怪的现象，大多数公司都会存在。
1、遭遇这种情况，不要起抵触的情绪，毕竟，老员工是自己的前辈，在态度上要尊重老员工，有很多地方需要请教他们，老员工看到你虚心好学，对人尊重，虽然一边指手划脚，但一边也表明他在指导你，可以更快地熟悉工作。
2、其次，互帮互助，发挥每个人的特长，老员工会的你不一定会，但你会的老员工也不一定会，这就需要在工作上，老员工有些不会的，你也尽可能帮助老员工解决问题，比如电脑方面的问题，某个软件应用方面的问题，那么久而久之，也会得到老员工的认可。
3、平时工作也不要太过于事事请示老员工，要分清自己的主要领导，也要努力让自己尽快适应工作环境，提升自己处理工作的能力，让老员工慢慢知道你的业务能力越来越精通，你有自己独立的处事能力，甚至处理某些事情比老员工还要得当，过了新手期，你也是一名有资历的员工。
而且后期会有其他新员工加入，等你过了这段新手期，你便不再是老员工指手划脚的对象，因为后浪会紧跟上，所以不必太在意这段时间。
遇到、专权、甩锅、脑子糊涂、和老板有
私企的话，既然老板把这样的人放到领导岗位上，这企业基本没前途了，骑驴找马，赶紧找下家吧。
国企碰到这种情况，我的建议是不管他，你干你的，反正也不能随便开除人，只要你认为是对的，初衷是为企业和大多数员工利益着想，那么就坚持干吧，他有Boss当后台，你一定别忘了大多数员工都是你的靠山。你那领导就这就这样还瞎搞，那就比比看谁先“下课”吧。
总之，现在碰上了一个各方面向好的时代，而且要相信群众的眼睛，更好守住自己的初衷。
