- 华为产品经理职级体系及薪资
- 新到一家公司，从底层做起销售，之前是营销
- 想成为产品经理应该读什么专业
- 为什么那么多应届生想做产品经理
- 26岁运营岗位转行产品经理晚吗
- 前端web工程师转行做产品经理到底合适不
- 产品经理需要的能力是什么
- 产品经理是做什么的
- 我想当一名产品经理，应该如何入行
- 产品经理这个岗位怎么样
华为产品经理职级体系及薪资
华为产品经理对应的职级及薪资待遇
1、对应职级
据华为高级售前产品经理徐洪透露，华为产品经理大类分为：工程师、经理和架构师三个级别，每个级别再进行细分对应不同的任职体系，具体划分为：助理产品工程师，产品工程师，产品经理，高级产品经理，资深产品经理，解决方案架构师，高级解决方案架构师，资深解决方案架构师，领域解决方案架构师。
2、薪资待遇
它的标准薪资结构是：基本工资＋年终奖＋分红，如果工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。补贴标准会根据不同的国家和地区而有差异。
每年与公司整体利润、部门总营收和利润强相关，每个人的年终奖也会因考评不同而有差别，一般15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。
新到一家公司，从底层做起销售，之前是营销
策划隶属于市场部，玩的是基于品牌建设的创意，本来还不错，只是在小公司实质上干的是“杂活”——做点常规文案和推广道具。
而销售部经理则是实干家，想干好还真不容易，比如客户量留存要大、个人产出业绩要好、团队管理要高效。
核心指标以上三点，没捷径、捋起胳膊加油干！
想成为产品经理应该读什么专业
一般大家都会认为，是不是计算机相关专业毕业的人比较适合做产品经理？毕竟懂些技术。其实这个是个伪命题：在互联网行业，计算机专业背景的人不管从事什么岗位，至少在行业熟悉程度这一点上都会比其他专业有一定优势。
不过任何事情都是有两面性：有一定技术背景的优势是和项目团队尤其是开发可以更好的沟通，自己也不容易被忽悠，但缺点是同时也会有些技术类的固化思维，导致分散本该在产品上的注意力。
上周我和开发在讨论一个业务流程，开发强调代码上的实现机制，认为新增需求和之前开发存在。当我和他们不知不觉说到堆栈进出顺序问题时，我突然意识到：这个并不是产品经理应该关心的问题，产品经理最需要care的是产品的逻辑流程及形态，即“是什么”，而非开发上“怎么做”，因为前者是从用户角度，后者是从实现角度，不应该本末倒置放错重心的。
客观来说，计算机相关专业的PM在最开始踏入IT行业时是有一定优势，但是呢，产品经理的专业背景，这个从来不是决定性因素，本来产品经理就没有所谓对口的专业，业内很多产品顶尖专家在大学期间学的内容也和IT没啥关系。
最近我正在看的一本产品类的书，作者是BAT资深的产品架构师&各种产品专家，而他是人文社科专业毕业，当他入职阿里的时候，他自己也觉得困惑：为什么会录用一个人文社科类专业的人，HR给出的答复是：凡是技术能解决的问题都不是问题，真正的问题是在解决人与人之间的社会问题上。所以说，决定因素最终都是在人的本身：自己是如何看待优劣势，并加以利用和弥补的。
为什么那么多应届生想做产品经理
这个问题在我最近的招聘中，我经常会问者：为什么你要选择做产品经理？
大家都知道，产品经理这个职业在大学的所有专业里面是没有的，所以产品经理都是从外专业里面转型转过来的。产品经理相关的专业有：计算机类专业，设计类专业，电商类专业等等。还有很多不相关的专业：机械类，法律类，文史类，经济类等等。一般来讲，面试产品经理，大学学的专业不是硬性要求。但是相关专业会加分，非相关专业会要求更严格一些。
很多人其实是没想清楚选择产品经理的目的的。我当年是有机化学化学硕士，找产品经理的工作纯粹巧合，做化学需要站着，当我站着做了三个月化学实验的时候，我内心渴望有一份坐着，对着电脑的工作，只要能坐着就比做化学开心。所以我就开始投简历，然后一份产品经理的工作要了我，我就开始了产品经理的工作。
但是这么多年过去了，为什么要做产品经理这个工作还是时常被我用来问我自己。尽管产品经理的收入还是可以的，因为互联网是一个热门行业，产品经理又是一个热门职业，所以收入可观是一个坚持做下去的理由，但是不是唯一理由。
有的时候会迷茫，产品经理是一个可以长久干下去的工作吗？好像不行。业内超过35岁的产品经理要么升到总监了，要么就被淘汰了，这是一个严酷的事实。这就是产品经理的本质要想得更清楚。
产品经理本质上是利用自己设计的产品让大家的生活更美好一些。这是核心。
坚信这一点，才是选择产品经理的理由。如果应届毕业生没有想清楚这一点，就算入行了之后，还是会有很多痛苦，最后默默离开这个行业。
用产品让大家的生活更美好一些，是一个应届生选择做产品经理的初心。
26岁运营岗位转行产品经理晚吗
首先，26岁转行产品经理并不晚。
在互联网领域，产品经理岗位是非常重要的，对于具备一定运营经验的从业人员来说，转向产品经理是一个不错的选择。
要转型产品经理岗位，要知道产品经理的职责和所需要具备的知识结构。产品经理是产品的灵魂，负责整个产品的功能设计、人群定位、成长路线以及预期目标，产品经理是产品的第一责任人，所以压力往往也特别大。
对于具备运营经验的从业者来说，从事产品经理具备一定的优势，一方面原因是运营与市场的接触非常直接，在运营的过程中会积累一定的产品经验，尤其是用户对于产品的反馈（诉求），另一方面原因是运营人员有相对敏锐的市场观察力，能够对未来市场的走向有一定的认知。所以，从运营岗位走向产品经理岗位是具备一定基础的，但是产品经理岗位也要学习以下内容：
第一：了解技术边界。产品经理要设计产品的功能，首先就要知道目前流行的技术都能达到什么效果，还有知道技术的边界在哪，这是非常重要的。如果不知道技术的边界就会导致设计出来的内容无法实现，这是比较糟糕的情况。好的产品经理一定是游走在技术边界上的，一方面能设计出具备创新点的产品，另一方面也能促进团队的成长。
第二：了解设计工具。产品经理要想清晰的表达自己的想法和构思就要具备一定的设计能力，能够把自己的想法呈现出来，这就需要产品经理掌握一些常见的设计工具，比如Axure。
第三：交流能力。产品经理的交流表达能力是非常重要的，要能够把自己的意思清晰的表达出来，同时也能够与研发团队有一个较好的沟通，能够对产品达成共识，这就要求产品经理能把自己的设计思路和未来规划说清楚，以让团队成员对产品有一个整体上的认知。
作者简介：科学院大学计算机专业研究生导师，从事IT行业多年，研究方向包括动态软件体系结构、大数据、人工智能相关领域，有多年的一线研发经验。
欢迎关注作者，欢迎咨询计算机相关问题。
前端web工程师转行做产品经理到底合适不
前端web工程师转行做产品经理到底合适不合适？
首先，可以肯定的是，前端工程师（包括web、嵌入式开发）转行做产品经理是合适的。
结合我为什么这样认为的看法，题主可以参考决定是否要转行。
互联网行业跨界的人其实有很多，比如周鸿祎，比如张小龙。所以是不是有做产品经理的能力需要前端工程师评估下你是否具有以下的能力。
比如需求分析的能力；业务描述的需求，你是否能站在产品经理的角度去理解，而并不仅仅以开发的角度来做评判是否能不能做，这是重点之一。需求分析完成后，更是要以产品经理的角度去筛选需求，然后形成纸面的原型或需求文档。
沟通的能力：一个项目的需求形成，需要产品经理多次反复的与业务沟通、与老板沟通。所以如果作为产品经理，你的沟通对象不再是后端，不再是产品经理，不再是测试。反而是能给将你整到郁闷的业务（合规、销售、客服、运营、老板）等等。
文档输出的能力：主要是将需求落地，比如原型、需求文档呈现给开发人员。这个对于前端应该没有问题，原型工具的使用，文档的撰写，只要多次使用就可以搞明白。如果一开始不习惯，可以网上找个标准的模板，先按照这个模板模仿，最后再形成自己的风格。
推动项目的能力：输出给到技术后，需要持续的跟踪与了解项目，确保给到的需求与开发完成的目标是一致的。如果过程中间，有任何问题，你需要及时的给出解决方案或者与业务协商延后、取消某些功能，以达到保质保量的完成项目。
向上管理的能力：当你的项目因为资源、时间、意外情况导致延期、增加需求、修改需求的时候，如果你能把控并推送问题的解决那最好。
但我们一般在碰到实际项目时，会因为各种原因，使得你这个层面上没法推动下去。
此时就需要产品经理有向上管理的能力，即推动你的领导来帮你解决，比如邮件提醒、比如当面说，只要能将项目存在的问题说明白并推动你的领导帮你解决，什么无所谓。
当然，有以上能力自然最好，那前端工程师到底能不能做产品经理？我的答案依旧是可以。
都说会者不难，难者不会。当你站在产品经理门外的时候，你觉得前面的路是蜿蜒环绕，崎岖难行，以至于你踌躇不敢前进一步。其实因为你没有了解自己多拥有优势，所以才有上面的疑虑存在。
作为前端工程师，你有以下几个优势：
1、熟悉产品经理的做事方法
作为与产品经理精密关联的前端工程师，你肯定与产品经理讨论过需求、也一定与产品经理怼过业务，你知道产品经理的工作状态和做事方法是怎么样的，这其实已经比其他职位（销售、运营）有很大的优势。
所以别犹豫，你接触的产品经理怎么干活，你有学有样，也不会差到哪里去。
2、懂业务
你肯定有这么个体会：在开发过程中，突然发现整个业务流程居然没有闭环，即后端定义接口的时候，你发现有漏洞，因为你基于自身对需求的了解，对业务的了解，发现有些异常操作总是报错。
然后你就会怼产品经理，问他要方法。
这其实就是个好的现象，证明你懂业务所以才能发现流程中问题。
那么你熟悉了产品经理的做事方法，也懂了业务，再有一些上述说的几个能力，怎么会做不好一个产品经理呢？
所以，别站在门外看了，赶紧加入到产品经理这个大家庭，避免35岁的程序员找不到工作的尴尬。
产品经理需要的能力是什么
从研发人员转型产品经理3年多了，3年是一个门槛，回顾自己的产品经理生涯，优秀的产品经理，除了很强的执行力，最核心的还是思维模式的转变，专业能力可以不断加强，但是思维的变化，才能引起质的改变。
一个的产品经理，也是从菜鸟产品经理成才起来的，这其中涉及的思维主要是以下4部分：
这一步步走来，每一个思维的转变，对自己的认知，能力都是本质的提升。
产品思维--迈入产品经理门槛的第一步
产品思维，就是建立基本的产品观，以及用户同理心：
用户场景：用户在何时、何地、做什么。互联网产品经理经常说的，站在用户角度看问题。用户需求挖掘：能从各种用户反馈中，分析，并挖掘出用户的本质需求，能将需求落地到产品方案。用户体验与交互设计：有最基本的用户体验概念，推荐《简约至上》、《用户体验要素》2本书，学习最基本的交互设计原则。
用户思维--深入理解用户价值，洞悉用户本质需求
当对产品的场景，基本需求有一定了解，再进一步则需要具备以下思维模式和能力：
用户价值的判断：这个功能或者需求，对用户的价值如何？目标用户量级有多少？有多少能转为核心用户？用户心理分析：转变成用户角度，尝试理解在各种场景中，分析用户的心理，以及此时此刻的核心诉求，并转变为可指导产品设计的方法。综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题产品经理的演进，其实也是一路不断发现问题和解决问题的过程，绝大部分产品经理，如果没有更深度的思考和总结，以及合适的外部机会，可能就停留在用户思维这个层面。 综合思维对产品经理的能力模型要求，则不再是单一的产品思维和用户思维，需要多个模型组合，才能进一步开展工作。其中能力模型包括：商业分析能力：所有的决策，需要平衡用户价值和商业价值数据思维与分析能力：足够的数据敏感度，能从大数据角度分析问题，预测趋势，协助决策运营思维：要有持续地和用户产生联动和关系，不断提升用户价值的意识技术思维：对技术有一定的了解，知道每种技术的使用场景
产品经理是做什么的
产品经理是负责规划、设计、开发、优化和推广产品的关键角色。他们的主要职责包括：
1. 产品规划与战略：制定产品的发展战略和路线图，确定产品定位和目标市场。
2. 需求收集与分析：通过用户调研、竞品分析、市场研究等收集和理解用户需求，提炼产品功能和改进点。
3. 产品设计与原型制作：设计产品的信息架构、用户界面、业务流程和操作流程，创建产品原型和交互设计。
4. 需求文档编写：撰写详细的产品需求文档（PRD），明确产品的功能、性能、用户体验等方面的要求。
5. 团队协作与沟通：与开发、测试、设计、运营、销售等团队紧密合作，确保各方对产品需求有清晰的理解，并推动项目的执行。
6. 项目管理与进度控制：跟踪产品的开发进度，协调资源，解决开发过程中遇到的问题，确保产品按时上线。
7. 产品质量与优化：监控产品的使用数据和用户反馈，持续优化产品功能和用户体验，提升产品的活跃度和留存率。
8. 市场趋势与竞争分析：关注市场动态和行业趋势，进行竞品分析，以保持产品的竞争力。
9. 商业模式与盈利策略：设计和实施产品的盈利模式，包括定价策略、营销策略和营收增长计划。
10. 用户体验与满意度：致力于提升用户满意度，通过数据分析和用户研究不断改进产品，满足用户需求。
总的来说，产品经理是连接用户需求和商业目标的桥梁，他们负责从概念到实施的全过程，确保产品的成功推出和持续发展。
我想当一名产品经理，应该如何入行
先学会开车。
被裁了开滴滴用得上
产品经理这个岗位怎么样
我做过，有一些经验分享给你，关注我，今年一起赚大钱。
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