- 看到领导不重视我，手底下的员工也开始跟我
- 公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
- 身为领导，怎样应对那些抱怨多、负能量重的
- 领导瞎指挥怎么办
- 领导总是去大领导处告我的状说明什么
- 分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作
- 12345问题工单怎么解决
- 会议中，领导部署的指示你个人存在疑问，应
- 再职场中如果感觉到领导偏心，又喜欢捏软柿
看到领导不重视我，手底下的员工也开始跟我
兵熊熊一个，将熊熊一窝。有什么样能力水平的领导，就有什么样的员工和下属。
领导是自己的上司安排和带出来的，领导的员工或者下属，又是自己在传帮带和给予身体力行的影响力。
当自己的上司不重视自己的时候，自己的员工只所以跟着叫板，也是兵败如山倒的一种必然趋势吧？
由此可见，员工选边站的和自己的上司在一起，势单力薄、被孤立的是自己，原因还不显而易见吗？
当然，现实社会是一种异常错综复杂的状况，并非直线条那么简单，如果想当然的看待一些表象，被掩盖的事实却会被忽略掉了。
作为直接负责管理一帮员工的自己，也许掏心掏肺，劳碌奔波，摸爬滚打，亲力亲为，既背负管理责任，又有完成任务的压力，也不易啊！
目前处于于上司不支持，员工不理解的尴尬境地，也是管理不科学，制度不严明的体制下，十分可悲的社会现象吧？
没有功劳还有苦劳的委屈感油然而生，万般无奈之际，可以向谁诉说，才能一解心头不爽呢？
见风使舵，投机取巧可以得到好处的金钱社会环境下，人心不古，世态炎凉，林子大了，什么样的鸟都有啊！
早知今日 ，何必当初，那么卖命，那么认真，近乎于严苛的管理模式，才落得了里外不是人的下场吧？
也许今天一些团队凝聚力不强，忠诚度不高，业绩平庸的原因，就在于此吧！悲哉，哀哉，欲哭无泪！
(网络图片，原创回答)
公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
在职场，领导之间的矛盾，是永远存在的，题主的问题，其实主要的分歧，在于高层与中等的矛盾，作为下层，如何执行的问题，在这个问题之中，没有想象的那么难
如果是正规公司，金字塔式的管理，高层不会越级指挥
如果题主所在的，是一个正规的公司，那么一定是一个金字塔式的管理模式，在这种模式下，每个管理岗位的人，都会只管理自己的下属，肯定不会越级直接操控，因为只有不成熟的领导，才会那样做，即使在同一件事情上，主要领导和分管领导意见不合，也是他们自己的事情，他们只有在办公室争论好了，最终向你传达要求的人，还是分管领导，那么我们还有什么担心呢？
如果是小作坊，空降的领导，作为底层，更不用过分操心
小公司，有小公司的运营之道，分管领导和主要领导意见不合，主要原因应该是上届领导离职了，公司没有提拔分管领导，而是从别处招聘来了一个新的，所以心里不高兴，刚开始，会对主要领导有心里
在这种情况下，，是有时效性的，因为小公司，主要领导是可以掌控下属的工资以及其他方面的收入的，只要主要领导不是一个空架子，啥也不会干， 最终分管领导，只能臣服，认准这一点我们就好操作了
一方面，我们要明确的知道，我们的直系领导，是分管领导，我们所应执行的命令，是分管领导下达的，高层，正常情况下，不会直接下命令，而是下给分管，即使个别情况下，他直接下达了，在场的时候，我们要按照高层的意思做，如果高层走了，我们就好第一时间问分管领导，如何处理，这样一方面照顾了高层的面子，又向分管领导传达了你听命于他的目的
让自己变得弱势
在高层与中层斗争的时候，作为执行层，我们一定不能出头，不能发表任何意见，领导们让我们怎么做，就怎么做，如果在同一件事情上，管理层有分析，要学会诉苦，向分管领导诉苦说高层过来，非要这么弄，如果分管已经安排，高层了插手，就向高层诉苦，说分管这么安排的，自己也没办法
总之，让高层斗的不可开交，只要我们不要发表自己的意见就好，让干啥干啥，毕竟我们是底层的执行层
身为领导，怎样应对那些抱怨多、负能量重的
先要分辨为啥抱怨多。
如果是正常工作就生抱怨，咱们不说，确实是负能量。
如果是能力较强，很多工作都派给人家，有难事还想到人家，就是有了荣誉，有了涨薪金……就立马给了别人。
甚至，上级要求给财务一个荣誉，你作为领导厚此薄彼，直接给了办公室，你觉得合适不合适。
这样的事情多了，不是员工抱怨，不是负能量，也不涉及到格局，只是心中不快，说说事实而已。
就有这样一个事，一个岗位要增加一个有待遇的职位，而现在正管着相关工作的人，直接定了另外的人，让分管开会，他才知道换人了，后来还被支出去开会，换了其他工作分工，都是下来已经定了，再回来说商量商量。
这样的情况，说说而已，还没有怠工，还正常工作，释放一下而已，说的是事实，怎么叫负能量，有时候抱怨也是一种无奈。
无奈于一些非常之事。
没有无缘无故的抱怨，在指责员工负能量之前，首先想想自己做的如何。
领导瞎指挥怎么办
你怎么知道领导是瞎指挥啊？领导的话永远是圣旨，只是你的领导犯错误了，垮台了，你才知道他瞎指挥的，在位时领导是准指挥，你懂吗！
领导总是去大领导处告我的状说明什么
说明了两个问题：
第一，你和你的直属领导尿布到一个壶里，想让你离开部门或者开除，谁对谁错没法判断；
第二，既然总是去，你还好好的，说明大领导很欣赏你。
这时候你可以和直属领导好好谈一谈，人与人之间只要能沟通，很多问题是可以解决的，当然，也有可能是因为你威胁到了你的直属领导，那就不要谈了，打铁还需自身硬，好好发展自己。
分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作
这个问题，在职场中，可以说常常见到。副职与正职能搞到一起的，还真不多。即便表面上看似搞到一起，其实也是面和心不和，这就是所谓的貌合神离吧。
谈到如何处理？我认为，应注意把握以下几点:
一是，做主要领导的坚定跟随者、执行者。主要领导好比是当家人，是一家之主，起码的核心意识、看齐意识还是应当具备的。思想上、行动上应表现出绝对的忠诚、忠心。试想，你若表现不忠，去听副职的，那是什么意思？肯定是一个不合格的中层干部，那就趁早做好被辞退的准备吧！
二是，尽量不得罪分管领导。分管领导直接管你，工作上还是应不折不扣的认真做好，表面上还是应让他感觉你在他手下很听话，百依百顺，忠心耿耿。他即便心里知道你与主要领导关系好，也无大碍。
三是，把握分寸，不卑不亢。无论是对主要领导，还是分管领导，都应行得端走得直，不要摆弄是非，更不能挑拨离间。神仙打架的时候，遭殃的肯定是凡人，自已往往成最终受害者。要知道，一把手即便对副职再不满意，但开他的可能性远远比你小。因此，刀锋上行走必须格外小心。
常言道伴君如伴虎，我们既要伴虎同行，又不能被虎吃掉，这是得动脑筋、靠悟性的。
12345问题工单怎么解决
如果您遇到了一个被称为"12345问题工单"的问题，这通常指的是您向或相关机构报告公共服务问题或投诉的途径。解决这个问题的具体步骤可以如下：
1. 报告问题：通过拨打12345（或相关服务热线）或在指定的网站或平台上提交工单，向相关部门报告您的问题。在报告问题时，提供尽可能详细的信息，包括问题的性质、具体情况和您的等。
2. 工单受理：提交工单后，相关部门会受理并记录您的问题，并为您分配一个唯一的工单号码。您可能会收到一份确认函或短信，以确认工单已经受理，并提供进一步的。
3. 跟进与解决：相关部门会根据您的问题进行调查和处理。这可能需要一定的时间，具体时间会根据问题的复杂程度和相关部门的工作情况而有所不同。部门会跟进并尽可能解决您的问题。
4. 反馈和沟通：您可以及时反馈问题的处理情况，通过、邮件或在线平台与相关部门进行沟通。如果您对解决方案有异议或需要进一步帮助，可以提出申诉或寻求其他途径解决。
总之，解决"12345问题工单"需要与相关部门密切合作，提供清晰的问题描述和充分的沟通。您也可以记录和保存好相关的工单号码和沟通记录，以便跟踪和追溯问题的解决过程。
会议中，领导部署的指示你个人存在疑问，应
在体制内，在党政机关和事业单位中，有两个组织原则必须遵循，那就是“下级服从上级”和“少数服从多数”的原则。这是通用的组织原则，基本上在任何形势下，都能起作用。尤其是单位内部意见出现分歧时，个人意见和集体意见不一致时，或者对上级作出的指示、发出的命令有不同意见时，都要按这两个原则办事。
但实际上，实践中总有特殊和例外。如果在决议或者执行过程中，个人的意见和集体决策不一致时，首先要做的，就是充分表达自己的意见，尤其是反对意见和不相一致的意见。如果是会议决策，就应该在会议上主动发言，表达自己的观点，但不能因个人的，导致会议无法继续，影响工作和集体决策。在表达自己的观点之后，交由会议决策，个人可以保留意见，但不能阻挠会议研究讨论和集体决策。
如果决策出来后，在经过充分的论证和咨询后，仍然觉得决策有违背法律条令的地方，或者对决策有不同的意见，可以继续和分管领导、主要领导进行逐一沟通，提供依据和资料，佐证自己的观点；或者清楚明白地叙述自己认为不妥当的地方，为领导改变决策提供依据。如果领导在清楚了解了之后，依然决定执行集体决策，个人必须在服从的前提下，申请回避。
如果觉得决策有可能造成不公平或者对公私利益造成损失，可以向上级党委或者纪委反映问题，要求查处，以确保决策符合法律法规规定，符合公平公正原则。
再职场中如果感觉到领导偏心，又喜欢捏软柿
题主问出这个问题，我猜大概率是遭遇了的领导不公平对待了，这种事发生在谁的身上都会很难受，下面我来和你一起分析下该如何应对。
首先请排除下自身原因
你得先排除下自身的原因，如果自己的工作存在欠缺，对于工作的完成经常不尽人意，让领导对你无法信任，那就不是领导偏心的问题，而是你自身需要改善。毕竟谁喜欢不靠谱的下属，这是人之常情，可以理解。
扭转、化解领导的偏见
排除自身“不作为”的原因后，如果问题真的出在领导身上的时候，你就需要从源头来扭转。
第一步 把问题说出来
当你心理怀疑自己被不公平对待的时候，你可以直接跟领导当面问问清楚。很多事情你有疑问憋在心理不说的话，到后面只会枝生更大的不满和愤恨。你不说出来，你的领导也不知道你的想法，而说出来了，可能聊到最后只是一个误会，直接化解了你心里的小结，或者领导以后多少也会注意他自己的言行，对你减少伤害。
跟领导反映的时候态度上不卑不亢，讲事实摆道理，既不要谄媚也切忌用力过猛，千万不要产生激烈，让领导下不了台，小猜疑变成了大矛盾，恶化了双方的关系，可能导致后面真的被领导穿小鞋。
第二步反馈给更高的领导
如果你通过第一步仍旧没有解决自己被“捏软柿子”的处境，领导依旧我行我素，那你做好自己工作的同时，尽量与他减少接触，减少他不公平对待你的机会。
但是领导如果实在欺人太甚，你也无法忍受的情况下，公司内部有没有意见箱或其它通报，可以对领导进行通报。迫不得已的情况下还可以反映给更高一层的领导，让大领导来出面解决。
不过走到这一步，你要考虑好后果，因为说不定就真要被你领导盯上了。
能通过情商用相对平和的解决，就尽量不要采取最后一步的途径来解决。最后希望你可以不再被领导区别对待，早日走出困惑。
