- 工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人
- 企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性
- 怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的
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工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人
首先，作为领导，别只想着留与否，而是想办法改变他们，要是员工都能自觉，那么要领导何用？
其次，员工工作能力差，态度不好等，一系列坏习惯都正常，需要领导人来教育指导，留与否主要是违反了严重的制度或者大的错误导致严重损失可以考虑，正常情况不能走极端。
最后，每个人都有优点和缺点，优点突出者缺点也明显，就看领导怎么教育和运用他们的优点和岗位安排，让他们有么有发挥自己优点；
好比有些人喜欢走来走去的工作，你给他安排固定岗位，他肯定一有空就串岗，领导看到又评价他差，有些员工不爱动，你给他安排运动多的工作，他肯定墨迹墨迹，领导看到也是差评，其实员工本人心里是什么想法……换位思考也挺重要！
企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性
怎样调动员工积极性？
想调动员工的积极性，有人说钱给够就行。钱不给够，谈什么努力工作、谈什么文化价值观都是耍流氓。
话虽粗了点，但也是有一定道理的。
想要调动员工的积极性，首先对员工要有一个正确的态度和认识。
我一直认为态度是非常重要的。如果对员工没有一个正确的态度，不尊重员工的人格与尊严，看不起员工的工作与作用，把员工当作工具来使用，你怎么可能得到员工的拥护，想调动员工积极性又怎么可能！
其次，要制定合理的薪酬制度、绩效考核制度、奖惩制度。
薪酬制度解决钱给够的问题，绩效考核制度解决工作成绩认定的问题，奖惩制度解决报酬差异化的问题。
要调动员工的积极性，还要注意以下9点：
1.有清晰的目标。
目标天然的具有一定的号召力、凝聚力和调动积极性的作用。建立一个清晰的合理的目标对企业至关重要。
2.有成就感。
员工能胜任工作，工作能出成果出成绩，员工就有成就感，工作就有积极性。所以企业领导要带领员工多打胜战，让胜利激发员工的自豪感和积极性。
3.有反馈。
工作有反馈，及时的反馈。工作做得好，哪里做得好？领导要及时给予反馈。工作做得不好，不好在哪里？领导要及时指出。凡事都有及时的反馈，有反馈就有积极性。
4.有赏罚。工作做得好，有成绩，就按制度标准给奖赏。工作做的不好，达不成目标，就有惩罚。有公正公平的奖罚系统，员工就有积极性。
5. 有辅导。企业有完善的培训系统，员工的工作知识和技能有专人辅导，有专人培训。员工感觉到自己的成长，工作就有积极性。
6.有人文关怀。企业领导关心员工的生活，了解员工的困难，理解员工的辛苦，员工工作就有积极性。将心比心，你对员工好，员工自然也会对你好。
7.有动员宣传。像做战争动员宣传一样，全方面的持久的宣传鼓动。鼓励员工形成努为工作、奋勇争先的工作氛围。有宣传就有工作积极性。
8.领导以身作则，身先士卒。打仗，长官冲在前面，士兵才能哇哇叫的向前冲。在企业中也一样，领导要做榜样，榜样的力量是无穷的。如此，员工工作才有积极性。
9.在员工中也要把勤劳出色的员工立为榜样。让他成为标杆成为榜样，让大家都来学习，如此才能提高员工积极性。
怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的
俗话说:严师出高徒。母慈父严出孝子。玉不雕琢不成器，孩子不打不成才。这些俗语里透露出传统教育里的一个“严”字。
踏上社会，走进职场，从事管理工作多年来，深刻理解这种理念:管理是一种严肃的爱。
绝情的制度，无情的管理，有情的领导是对这种理念的最好诠释，我认为它对应的是公正，公平，公理。
公司平台是法人代表搭建，设立管理，技术，生产，销售，财务等众多部门机构，需要全体职员的工作配合一起完成公司的计划和目标。
没有一整套完善科学的管理制度体系，就不能有效的经营运作。如同没有交通管理的公路会发生拥堵，甚至瘫痪。
没有严格的管理制度，公司就会一盘散沙，直到停业倒闭。
所以，公司是我们每个人的利益所在，在个人违反规矩面前，制度的无情就是对每一个人的公正。
小到日常管理中的打卡，考勤，开会，请假的违反纪律，，大到工作进展，绩效考核的不达标等，都要依赖制度的无情处理，否则，就是对认真老实守规矩的员工的不公正。
对于管理二字，直白就是“只有管才会有理”，管理者首要的职责就是公司制度的执行人，监督者。
对违法纪律，规定的行为必须敢管理，会管理，善于管理。对以身试法者的无情管理，就是对受到侵犯伤害员工的一种保护，负责任的行为。
职场上有些人弄虚作假，欺上瞒下，甚至造谣诽谤。在损害同事权益和公司的利益来获取个人好处，对这种人必须无情的管理。否则，公平正义何在？
”以人为本，人性化管理”是我们今天大多数公司的企业文化的核心理念。
如今从老板到员工，为社会服务，为客户服务，为员工服务的思想观念深入人心。
海底捞公司就喊出口号”把员工当人看”。这一句口号的背后是多年来，员工只是一个干活领工资的打工的。没有得到基本的作为职业者的尊严。
从人性出发，面对发生的各种行为和现象 ，要结合当事人的自身情况，事发背景，行为和后果，因地制宜的灵活掌握管理制度的可操作性，解决处理好每个人的情况。并且要及时调整有关的制度和法规，适应新情况，新观念，新思路。
领导者要怀有同理心，包容心，懂得圆通地面对一切人和事。只会生搬硬套管理制度不是优秀的领导。
【结束语】:
随着时代的日新月异的发展，我们的生活和工作都在变化，很多手工的工作被智能化取代。
希望我的回答可以帮助到你（完）
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