- 如何办理员工入职、离职、考勤
- 入职一个月离职正常吗，原因有哪些
- 刚入职八天怎么离职
- 本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
- “95后”入职一天就离职，你怎么看待这种
- 刚入职新公司就想离职，该怎么和上司说
- 刚入职就被安排无法完成的工作，每天都很痛
- 刚进公司就想离职了，我应该怎么说
- 新单位着急入职原单位该如何离职
- 入职第一天就离职的理由是什么
如何办理员工入职、离职、考勤
先给你简单的介绍一下，一看就懂；如果需要详细，请留下邮箱，我传你。一、入职：
入职一个月离职正常吗，原因有哪些
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刚入职八天怎么离职
刚入职八天离职还是挺简单的。一般进到一家新公司，都会有一到三个月的试用期，在试用期内双方随时可以提出解职需求的。
本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
遭遇老员工的排斥某种意义上讲属于团队融入问题，说明你还没有和他们“同流合污”，成为所谓的同路人，因此你可以从多打交道，多献媚，同时以点带面、各个击破三个纬度改善关系。
一般遇到老员工排斥，往往是他们没把你当成自己人造成的，同时源于你们彼此之间的不信任，因此如果让他们信任你，同时让他们感觉你是自己人成为解决此问题的重要思路。
借助工作之机，为对方提供帮助。
要建立信任，就需要多接触多打交道，而借助对方需要你帮忙之机主动配合对方，把工作做好，以便在对方心理建立信用账户，当你帮助对方的机会多了，那么你们之间的感情也就多了。
借助非正式场合，增加接触交流机会。
比如中午吃饭时机，可以主动和同事坐在一起，如果是集体食堂可以主动帮同事打汤或者打饭，如果晚上有时间可以主动约同事吃饭，一起外出运动等，通过非正式场合的接触，慢慢的融入对方的世界，这样一会生，二回熟，慢慢的你也就能更好的融入团队啦。
【小结】多打交道要求我们主动配合好同事做好工作，同时利用吃饭，下班后等非正式场合加强交流频次，以此不断在对方心中建立银行账户，进而实现融入团队的目的。
多献媚要求我们主动的向其它同事示好。比如平时为办公室同事叫杯外卖下午茶，如果你出差可以为同时带些当地特产，这些小恩小惠往往是打开团队破冰的最好，特别是针对女孩子，效果更明显。
多献媚还包括嘴要甜。什么姐什么哥的叫，嘴甜的人运气不会差。
【小结】多献媚就要求我们主动示好嘴要甜。
三、以点带面、各个击破
永远记得你没法让所有人满意，但总有和你臭味相投的人。所以如果遭到排斥，你也可以从这群人中找到第一个主动和你示好的人，然后加强和他的联系，以他为突破口，通过他的关系把你带入一个群的关系，那么你就能够以点带面快速融入团队。这就需要我们做到聚焦，聚焦那个可以快速建立良好关系的人。
【小结】以点带面各个击破，要求我们聚焦一位可以快速建立联系的人作为突破口，通过突破口来实现整体的融入。
以上是玉帝哥关于如何快速融入团队的三点建议，希望对您有帮助，欢迎@玉帝哥说职场 探讨交流！
“95后”入职一天就离职，你怎么看待这种
新员工入职一天就离职，肯定与新员工这一天的体验有关。作为企业方来说，如果这是一种普遍的现象，员工的流失率比较高的话，那么肯定是值得反思的。上面我从员工和企业两个角度去分析这个问题：
一、新员工入职一天就离职，都有哪方面的原因？
1.被公司骗了。
有些企业在招聘的时候的确存在一些隐瞒，甚至是欺骗的行为。
工作内容与面试时说的不一样
比如：时面试的是财务岗位，但是当你入职的时候，公司告诉你，你还需要兼着会计的工作内容，并且工作量很大；时，面试的是延时岗位，当你入职之后，公司告诉你，你还是要兼着行政方面的工作。
公司存在违法经营行为
员工入职的第一天，如果发现公司存在违法经营行为，那么果断离职也是必然的。
2.新员工入职第一天，了解到公司很多不合理的规定或者是现象。
比如：新员工入职第一天，从老同事那里了解到公司的流失率非常高；公司加班情况严重，并且是无偿的；公司经营困难，没有业务；公司会以各种理由克扣员工工资。
3.面试时所承诺的薪资待遇存在猫腻。
比如：公司在招聘员工的时候，面试官告诉求职者，每月的薪资是5000元，但是在给员工办理入职手续的时候，又给员工解释，这5000元里面其中有1000元属于绩效工资，并且考核的标准过于严格；又或者说这5000元属于员工考核及格转正后的工资，试用期的工资是4000元，而这一切在面试的时候没有明确的告诉求职者。
4.一些其他的客观原因。
比如：新员工在入职的第一天发现办公的环境比较差；受到公司领导和其他同事的冷落。
二、如果公司员工流失率太高，作为公司领导一定要重视。
95后新员工入职第一天就离职，如果这只是个别现象，那么，作为公司领导，没有必要太在意；但是如果这并不是个别现象，而是公司新员工流失率太高，那么作为领导一定要重视。
公司新员工流失率太高，不仅影响到新员工的招聘，并且会影响到老员工的稳定。如果老员工看到公司一直都招聘不到新人，心里难免会有些想法，甚至可能动了跳槽的心思。
如果由于公司新员工流失率太高，导致了整个公司员工的不稳定，那么对于公司来说是很危险的。作为公司领导，一定要重视这个问题，仔细思考没能留住新员工的原因，做出相应的改进。
三、正确合理地看待这种现象。
作为新员工在入职的第一天，如果对公司的体验太差，不愿意继续留下来，那么就果断离职，去寻找新的机会。
作为企业方，如果公司没有存在太大的问题，新员工入职第一天就离职，说明这位员工没有意愿加入这家公司。就算公司经过劝说后，将新员工留了下来，以后这位新员工离职的可能性也会非常大，这点没有必要。
总而言之，在企业招聘、求职者面试的时候应该尽可能的多了解一些双方的真实情况，只有在入职前做好了更多理性的判断，那么就可以减少新员工在入职第一天就离职的可能性，这对于企业方和求职者来说都是有利的。
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刚入职新公司就想离职，该怎么和上司说
因为刚上班不久，需要交接的工作不多，就直接去找老板和老板表达录用欣赏的感谢之后，说说自己想辞职的理由后，告诉老板自己需要离职，如果，老板不在公司，你可以通过或者和老板沟通，能留下聊天记录的比较好。因为还在试用期，正式书面提出离职后3天就可以离开，所以，你看看是否有需要交接的工作，和老板商量好办理离职的具体流程和日期就好了。
如果，老板想要挽留你，你看看老板挽留的理由和是否解决了你想离职的原因，能解决的话，你就考虑留下来吧，毕竟在试用期间本来就存在很多需要和公司磨合的地方。
如果，老板因为你只上班了很短时间班，说你没给公司产生效益，不能结算工资，这样的话，你一定不要被老板忽悠了，上班了，你就付出了自己的劳动时间，公司是有支付你劳动报酬的义务的，你需要和老板协商支付，并留下自己在这里上过班，有劳动关系的证据，以备老板不支付劳动报酬，你又不赞同老板的做法时，去走劳动纠纷调解和仲裁使用。
刚入职就被安排无法完成的工作，每天都很痛
说个我经历的真实例子，公司财务部编制2人，一个主管，一个出纳，主管是新来的，能言善道，主要跑融资业务，当时招聘她来的时候不知道她就是来做领导的，会计的工作一点都不做。会计报表之类的工作都交给出纳来做，出纳做的也很吃力但一直默默忍受因为她马上休产假了。然后我作为HR给财务招聘了一个新的出纳，一个应届毕业生。当然招聘新出纳的时候以上的情况我是全不知情的，不知道主管不做会计的工作，也不知道原出纳一直默默的忍受主管各种会计工作的安排。新的出纳一入职，苦日子就来了，一个应届生做出纳都要学习，更何况主管安排她做财务报表，她根本不会，主管就一直骂她，直到这个小姑娘哭着来找我我才知情，她实在受不了，如果是有人教她她可以学习，问题是她根本不会做财务报表无从下手，第一份工作就是这种经历，真的很痛苦，以至于她离职的时候都不愿公司给她交了一个月的社保，她大概想抹掉这段工作经历。当然后来事情被发现后，财务主管也被开掉了……
刚进公司就想离职了，我应该怎么说
如果是试用期，那就可以提前几天告诉领导（或交书面申请），说自己不适合这份工作，或者委婉点说自己胜任不了这份工作。试用期是一个双向选择的过程，企业在考查员工，员工也在考查企业，任何一方觉得合适都可以终止合作。不过最好上足月，这样好结算工资。
如果是已经正式入职了，就要按相关规定，提前一个月向领导提交书面申请。委婉点说自己感觉能力有限，胜任不了。如果这样怕公司挽留不放人，那就编个让领导觉得合情合理的必须放人的理由。按规定办事，公司时必须放人的，但是他们一般不会直接不放，而是领导找你谈话，劝你留下来。现在很多企业用人是个大问题，很难招到合适的，一旦碰到他们觉得可以的，他们就会想尽千方百计地挽留，甚至不排除使用各种忽悠手段。因此，为了达到目的，有时候撒点小谎是有必要的。不然在面对领导来做思想工作时可能会感觉不好直接拒绝。
如果不怕撕破大家的面皮，那就是提交申请后到时间直接走人，工资还必须照样结算。
新单位着急入职原单位该如何离职
面对这种情况要怎么处理呢？3种，妥善处理与原公司之间的关系。
入职第一天就离职的理由是什么
您好，作为一个在职的人力资源工作者，遇到题主这样的员工，我们的内心也是很难过的！
前两天，同事告诉我，有两个新入职一天的员工，刚刚分配到实体店就自动离职了！
经过沟通之后，其中有一个女孩，告诉了我们！
一、店长和主管领导失责
女孩说：分配到店面之后，店长和主管并没有对新员工进行公司要求的二级培训，只是拿了一堆资料让新员工自学，就自顾自的去忙了，新员工有很多疑问找到主管询问的时候，也被搪塞！
二、老员工刻意疏远
女孩提到中午吃饭的时候，老员工自行去寻找吃饭的地方，留下两个新入职的女孩自己去寻找吃饭的地方；资料上不明白的地方去询问，老员工爱答不理。
三、新员工找不到存在感
女孩最后无奈的提到，自己在店面“很无聊”，看不下去资料，只有无奈的蹭了一天的网，玩了一天的手机，第二天直接离开了，实在呆不下去。
发现问题的严重性之后，人力资源部立即找到负责的总经理进行沟通，对当时的店面负责人进行严肃沟通，参照“四不放过”的处理，防止这类事件的再度发生！
笔者以前发过一篇文章，关于员工的离职曲线，引用过阿里巴巴的马云先生的一句话：
“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。”
我是HR老兵，有不同意见的欢迎留言或者私聊来喷，喜欢我的可以关注我！
