- 德佑地产入职流程
- 给员工办理入职的步骤是什么
- 新员工培训一般是培训哪些内容
- 新员工入职流程是怎样的
- 如何对员工第一次做培训
- 华图教育入职流程
- 新员工入职要培训什么
- 校招进入OPPO的新员工，在入职后会经历
- 德佑新员工入职的培训流程
- 如何给新生代员工做培训
德佑地产入职流程
James_ou
给员工办理入职的步骤是什么
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新员工培训一般是培训哪些内容
一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。
二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。
四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。 免责声明：职通专列登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着职通专列赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知我们将尽快删除。
新员工入职流程是怎样的
新员工入职流程主要共分为六大步骤：
一、入职准备；
二、入职报到；
三、入职手续；
四、入职培训；
五、转正评估；
六、入职结束。
入职准备：
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位，申领电脑、；
--行政办负责发放办公用品；
--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
入职报道：
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
-员工填写《登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张；
身份证原件或户口复印件；
学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明；
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
--建立员工档案、考勤卡；
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
--将新员工移交给用人部门；
--oa网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1] 。
入职手续：
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
入职培训：
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
入职转正：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
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如何对员工第一次做培训
无论是集体培训还是个人辅导，新员工入职培训都必不可少。培训的内容核心是公司文化宣导，让新人可以尽快找到自己的契合点，以便融入。包括员工手册以及各种规章制度的学习，都是文化的呈现。其次就是业务内容，包括公司产品、市场及客户情况、技术的领先性，不管什么部门，这些都是需要学习的。再次就是部门和职能相关的内容，可由部门长或者资深的同事来进行，以便新人尽快了解工作内容、岗位职责以及同事合作的流程。至于要不要进行更多的训练，那要根据各自公司不同的业务及习惯来安排。
华图教育入职流程
华图教育被录取后，首先是要提供你的学历材料，也就是要把你的学历学位证书拿给人事看，然后自己到一个三甲医院去体检，拿着体检报告去人事签订劳务合同，合同签过后，你就可以正式上班了，一般人事会带你去录指纹，以后上班要打卡，并告诉你的工号。
新员工入职要培训什么
1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
校招进入OPPO的新员工，在入职后会经历
从校招进入OPPO的新人，在初期会经历两到三个月的培训，初步了解公司。到具体岗位之后，还有经验丰富的老人教导新人，让新人更快进入工作。在平时，OPPO还会举办各种培训，拓展员工技能。
德佑新员工入职的培训流程
三天封闭式培训
1/入职培训介绍人进行自我介绍，新员工做自我介绍。
2/发放“新员工入职须知”，考勤、上班时间、请假、休假、迟到、早退、工资计算、部门工作准则。
3/部门简介，部门现行组织架构及主要负责人，部门主要负责人的职责，现场培训。
如何给新生代员工做培训
新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感、尽快胜任岗位的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是新员工培训成功的关键。
（一）、新员工培训内容设计需要考虑的因素
重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。
新员工的心理诉求主要表现在三个方面：一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况；二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范；三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。
基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：
① 使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解；
② 使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率；
③ 向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会；
④ 使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑；
⑤ 在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中；
⑥ 增强组织的稳定性，降低员工流失率。
（二）、新员工培训内容模块
总体可划分为三类：与工作环境有关的内容、与工作制度有关的内容和与工作岗位有关的内容。
① 与工作环境有关的内容
与工作环境有关的内容包括组织宏观环境与工作环境两个部分。
组织宏观环境包括组织的历史、现状及行业地位，发展趋势与目标，优势及面临的问题，组织机构、部门职能，企业文化与传统，经营理念，市场战略，产品与服务，质量方针等；
工作环境包括办公设备，生产设备，各办公场所，娱乐休闲场所、生活场所等（可根据本企业的具体情况选择要参观介绍的地点）。
② 与工作制度有关的内容
这一部分涉及的内容较多，有两类制度是培训的重点，一类是从公司角度看，新员工应知应会的，比如：办公管理条例，出勤管理办法，财务报销，绩效考核，职业素养等：另一类是关系到员工的切身利益的，员工关心的，例如：职业发展规划，学习晋升管理，培训管理制度，奖惩条例等。
③ 与工作岗位有关的内容
主要包含如下三个方面：
s 岗位职责培训。重点：根据《岗位说明书》的要求，向新员工介绍其所在岗位的主要职责、主要任务和责任、工作绩效考核的规定等；根据工作流程图向新员工介绍组织各相关部门的职能和岗位职责，以及本部门和其它部门的关系。
s 岗位技能培训。对于技术性特别强的岗位，企业可安排新员工到新的工作岗位上进行实地训练，由一位资深员工指导（或实施导师制），说明操作规范，协助新员工独立完成工作，并指出其改进的地方。
s 行为规范培训。行为规范方面是针对员工行为标准、着装、工作场所行为规范、工作休息制度、组织礼仪等方面进行培训。
（三）、新员工入职培训八项注意
① 注意时刻保持反馈渠道的顺畅；
② 切实做到说与示范相结合；
③ 应采用多种培训并相互配合使用，以提高新员工的学习兴趣；
④ 要有耐心，不能认为任务简单，仅仅示范一下就要求学员能够掌握；
⑤ 注意循序渐进，切忌一次灌输太多知识，使员工不能消化；
⑥ 避免一开始就过分强调通过培训提高员工绩效或生产率，使员工产生恐惧心理；
⑦ 避免过分重视知识技能的培训，忽视职业伦理----“做人”方面的培训，把入职培训当作文化植入的来做；
⑧ 建立学习成果稽核机制，确保学习的进度与效果在适时的监督反馈之中。
（四）、建立执行的保障机制
① 人资部必须设专人跟进，有责任关注、辅导、推进新员工入职转正前的发展，评估他们的表现。实施类似“保姆式”的跟进，而不是把人招进来就不管不问了。比如有权也有责任每周召集试用期员工召开座谈会，了解他们的成长心得与困惑，及时做出干预；
② 把新员工的培育纳入考核项，或展开竞赛；
③ 要有人负责新员工培育办法的内容开发，不断积累好的经验，形成组织严密、内容标准的“套路”。
（五）、新员工入职培训目标设计
请按以下四大结构来设置培训目标：
1、聚其心。包含两个重要领域：了解企业、凝聚共识。就是让新员工了解企业，知悉企业的历史，所处行业及企业自身的产品、服务、组织体系等基本情况；尤其是要知道企业的使命、愿景、价值观和发展目标，从心里接受、认同并融入企业，能够与企业高层、同事凝聚工作及发展的共识，对企业及自身的未来充满信心。
2、规其行。包含两个重要领域：规范行为、习惯养成。就是让新员工知道公司的基本行为规范、行为准则和规章制度，以及作为一个职业人的基本职业道德规范、职业素养和职业行为要求。
3、提其能。包含两个重要领域：学以致用、提升技能。就是让新员工掌握开展工作最基本、最必备的岗位技能和通用职业能力（如时间管理、沟通技巧等）。
4、明其志。包含两个重要领域：树立目标、争创优秀。就是要在入职培训中，让新员工在了解企业的基础上，设定自身的职业发展目标，明晰达到职业目标的成长路径及努力方向。尤其重要的是，要让新员工对达到自己的职业发展目标有足够的信心，从而愿意扎根企业、奋发有为。
以下提供个范本供参考：
