- 同事准备拿了年终奖提离职，作为hr知道了
- 领导会议中决策失误，下属该当面指出，还是
- 领导到新的公司要怎么和员工说话
- 新单位刚入职没事干怎么办
- 公司员工居然向领导借钱，平时说话不超过5
- 跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事
- 独资公司老板自己也可以领工资和年终奖吗
- 离职后，公司领导（同事）向我咨询工作业务
- 我结婚，打算宴请单位同事，单位员工不多，
- 工作中和老板产生意见分歧，怎么有效解决
同事准备拿了年终奖提离职，作为hr知道了
作为好的HR你第一时间想到的不应该是跟不跟领导说，而是要弄清为什么，是另谋高就了还是你们单位出了问题，先把问题解决好。即使最终留不住，也应该给人家，年终奖是事后的，人家付出了，该得。除非你们单位够黑，找理由就扣。
领导会议中决策失误，下属该当面指出，还是
这个问题不好答，并非是深奥莫测，而是过于浅显，要知道越是浅显的问题越难应答。怎么办？我们这里有句俗话“掌柜的打了瓮，片片都有用“。应该能说明这个问题的实质存在。这个实质存在可以说无处不在，时时皆有。相反，从理论上讲的再多再透彻也顶不住现实的无奈，因为道理大家都懂，都能讲出点子丑寅卯来，然而能行得通吗？一句话，先有李世民的从谏如流，后有魏征的犯颜直谏，乃是不二之理，其它都是秋风。
领导到新的公司要怎么和员工说话
无论任何时候，都是说得越多，错得越多，被人抓住的把柄与发现的问题越多。所以领导到新的公司，个人最好的建议就是少说话，简单明了说问题即可，不要夹在个人情绪，不要让别人知道你在想什么，不要让别人知道你的情绪。只要做到这些，大部分员工都会尊重新来领导。
新单位刚入职没事干怎么办
管理大师的大师彼得.德鲁克先生说，在一个组织里，限制无处不在，但是所做的工作仍然很多，没有人限制你为组织作出贡献。
初到一个单位，领导也许不会安排你一些具体的工作给你，这有几个方面的考量，一来是给你熟悉了解的机会，再者恐怕是在有意考验你的个人能力。
作为刚入职一个新的单位，千万不要坐等领导安排自己的工作，你可以向同事了解部门的工作，给自己找到工作的切入点，放下身段，从最简单的工作做起，哪怕是做些整理现场和打扫卫生的零散工作都可以。
如果真的觉得无事可干，可以及时主动地找领导沟通，明确工作内容和具体事项，请领导给你工作方向。
拿我初入现在的公司经历说说吧。
我是以公司管理层名分由老板直接面试入职该公司的。
入职时，老板并没有具体明确我的身份和工作内容，只是安排我到生产部报道，并交待每个车间待一周时间，了解各车间生产情况。
我按照老板意图，每个车间待一周，共9个车间，一共需要两个多月时间。
两个多月很快就结束了，经过两个多月的了解，个人发现生产有很多可做的工作要做，于是，我没有经过任何人要求和安排，就发动各车间主管推行起来现场5S管理，并导入了早会制度。在生产部几位经理助理的协助下，这两项管理工作顺利推行。经过一个月的执行，生产面貌有了明显改观，员工素养也有了一定提高，各车间主管的工作热情也被调动了起来，生产管理得到了提升，效率明显提高。
我的试用期三个月很快就结束，老板找我谈话，正式任命我为生产部经理，将公司生产系统所有管理工作都交给了我。
自从担任了生产部经理后，我就完全履行起生产管理工作，期间没有任何人来指导和安排我的工作，完全凭借过往的工作经验和积极主动的工作态度，努力履行自己的管理职责，尽管做起来很累很费神，但我克服种种困难和阻力，最大限度地使生产工作服务于公司经营活动。
从我刚入职那天起，我首先就做到融入到公司这个组织当中，尽管没有人对我提出什么要求，我却一直在找工作突破口，并身体力行全身心投入进去，不让自己闲置下来，总有自己做不完的工作。
身为管理者，首先就要自我管理。
初到新的单位，首先要主动融入组织里，再就是不要让自己闲置下来，找到自己的定位和工作切入点，只有这样才能得到领导和公司认可。
个人观点，仅供参考。
公司员工居然向领导借钱，平时说话不超过5
当然没必要借。借钱总得看交情，对于平常说话都没几句的，而且不知根知底，真没必要借钱。
本人借钱的真实经历让我现在在领导面前都挺不自在的
我以前有过厚颜无耻的时候，前年刚到这家公司的时候，迷恋，挺可怕的，刚发了工资分分钟作为赌资砸进中，就好像一串数字，几下点点就没有了，那时候心里想的不是后悔，而是找钱继续参与！
偶然看到同事还领导钱，旁敲侧击了解到他给领导三番五次借钱的经历，我这小脑袋瓜便开启了小马达模式，一点都没犹豫，拿起便向那位领导借钱，接通后说自己钱被骗了，现已身无分文，生活拮据，需要帮助......。撒起谎来脸不红心砰砰砰的跳个不停。
领导明显的诧异，可能觉得他不是我们部门的领导，怎么我会找他借钱，沉默了一会儿说自己刚买了房子刚付了装修款，借不出钱来，并安慰了我，告诉我平常去他哪里吃饭，熬过这个月。
好了，借钱失败，当时并没有想我自己是不是有病，随便乱开口借钱，而且不是给自己部门的领导借！过后回想下，自己真不是东西。幸运的是，后来自己也知道羞耻，及时改正缺点，远离，追求内心的安宁。
一、公司员工反常给领导借钱有猫腻
一个不熟悉的下属给领导借钱，平常话不超过五句，突然借钱，本就反常，甚至匪夷所思，一般员工那好意思给领导借钱。
出现这种情况，要么是员工沾染上不好的习惯，就像我一样，要么就是员工可能打算借钱远走高飞，这些情况，借出去的钱很大概率收不回来的。真有急用的可能性很小，难道没有朋友吗？没有亲戚吗？要是真是家里发生变故急需用钱，可以开相关证明上报公司申请捐款等，也完全没必要给领导开口。
二、借钱不一定是帮员工
不要觉得借钱给别人是帮忙，很多时候在职场上，反常借钱倒让员工陷的越来越深，好心容易办坏事。
我就是活生生的例子，如果当时领导借给我钱，到我手里也是作为赌资竹篮打水一场空。
对于不熟悉的员工，你根本不知道他有什么恶习，借钱实际是为了干什么！
三、谁的钱都不是大风刮来的
自私一点讲，领导也好，基层员工也罢，都是为老板打工，谁的钱不是辛辛苦苦挣来的，养家糊口，车贷房贷压力，省吃俭用余下的钱还要留着备用。
哪能随随便便就借钱，平常说话不超过五句，有什么理由借？又不是啥富豪级别的人，就算是富豪，恐怕也没那么容易随便出手。
借钱需谨慎，有理有据，救急不救贫
一、及时了解情况
员工向领导借钱，毕竟同事一场，上下级关系，作为领导应该及时了解情况，员工借钱要干什么，确实家里有急用，那么可以让员工家里打个，说明原因，是遇到突发事件还是另有他用，至少证明员工不是干坏事。然后可以给员工同事了解下这个人有没有恶习，跟同事之间关系如何，平常做人做事讲不讲诚信。
如果真有急事，那可以适当考虑在自己能力范围内帮一帮，要是干坏事，可以直接也可以委婉一点拒绝。
二、把事情摆在桌面上解决
确实需要借钱的员工，那就把问题放在明面上，让员工找好担保人，打借条，备注好还款日起，一般也就在发薪日当天就应该还。
真有急事，员工向领导借钱，我想他早已想清楚了，觉得领导有钱，可能会借，那么就按规矩办事，白纸黑字，签字盖手印，要具有法律效应。
我认为，一般来说，没有交情，真没有必要借钱，就算是多少有点交情，也要看人看事谨慎借钱。
跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事
不清楚你们是因为什么原因吵架，才会影响到周围同事的看法。
如果只是就事论事，按照你的问题，你只是想得到其他同事的答案的话，其实也有一些建议。
比如：
第一，你可以再找其他的同事侧面再去问一下，这样也就避免直接的。
第二，你可以发邮件给他，抄送给你的主管，让主管也知道你是在正常工作。
第三，发部门公共的群里，专门@他一下，提出问题。
第四，如果以上都不行，而且你要问的问题已经影响到了工作的进展，或者是确实比较重要的，那么你可以直接去找你的主管交流，说出现在的困难，寻求他的帮助。
以上意见，仅供参考。
独资公司老板自己也可以领工资和年终奖吗
我以一个例子来说说独资公司老板为什么要领工资！我以前上班的一家公司，它就是独资的有限责任公司，注册资本100万，公司经营了八年，最后严重亏损，什么程度呢？就是资不抵债，负债300多万！这个公司自己没有专业的会计，但是有外包给外面一个专业的会计，这个会计建议老板两口子都领高额工资，一个领3万/月，一个领2万/月，他们两个人月工资就领5万多！你要问他们为什么要领这么高的工资呢？等到公司资金实在支撑不住了，后面也看不到盈利希望，接下来怎么办呢？会计就给他们出了个主意，申请破产！大家知道有限责任公司破产，只要承担注册资本以内的损失，再多的资金损失股东是不需要承担的！也就是说这个老板经营的这个公司只需要承担100万的亏损。尽管他负债300万，只要他真金白银往公司塞进去了100万，剩下的债务就不用承担了！我们来算笔账，他们两口子，每个月工资五万，一年就是60万！公司运转8年光工资就是480万！他实际承担的亏损资金是100万！480-100=380，这八年他们领的工资还有380万！如果他们不领工资会怎么样？没领的部分全部要拿进去先把窟窿填满！这样他们八年的辛苦付出就真的一无所获了！最后吃亏的是那些供应商，合作伙伴！这个我们不讨论它，这里只说老板领工资的重要性！
视频...
离职后，公司领导（同事）向我咨询工作业务
我在原来单位是做技术员的，兼管固定资产，去年公司突然要求竞职上岗，然后我被一个人竞下来了，然后我就办理离职了，离职后原单位领导给我打，让我带顶替我的人一个月，说他不会干，教会就可以，我都办理完离职了，根本不跟他扯，既然把我竞下来了，说明他比我强，他竞上了又说不会干，那就自己摸索去吧，我也为力，毕竟我能力不足，被顶掉了就走的利利索索
我结婚，打算宴请单位同事，单位员工不多，
自己通知好，因为是自己的结婚喜宴。虽然单位人员少，也要以请柬的进行邀请，这是一种必要的礼仪。
祝您新婚大喜，幸福永久！
工作中和老板产生意见分歧，怎么有效解决
谢谢邀请，我觉得既然是工作，那就是公事，公事就得公事公办，如有意见或看法不一致时，首先得听领导的，如果领导说的对，那就得坚决执行，不折不扣的完成任务。如果，你认为这个事对单位不利，甚至会造成较大损失和风险，那就找领导好好的谈谈，说明利害关系，领导不仅会同意你的观点，还会感谢你的！
一一 仅供参考。
